未來新進制造業(yè)模式：隨時、隨地、隨人

未來十五年先進制造業(yè)的模式應該是什么樣的？我的理解是隨時、隨地，不隨人的模式。隨時，即一年365天每天24小時什么時候都可以制造；隨地，指是無論在火星上、月球上、飛船里、珠穆朗瑪峰上還是在深海里隨地可以制造；不隨人，即制造方式不隨人的的技能活設備條件發(fā)生變化，這就是我理解的未來制造模式。

制造和生產是兩個不同的概念，傳統(tǒng)生產方式是單件大批量，現(xiàn)在越來越多的多件小批量，未來個性化的定制會越來越多。單件制造、生產是非常困難的，尤其是復雜系統(tǒng)的不確定性問題，我們用軟件來定義產品，用軟件來生產產品，解決復雜系統(tǒng)的不確定性，這就是我理解的智能制造。

還有人工智能。我對人工智能的認識首先是要互聯(lián)，計算機是靠電信號互聯(lián)，我們大腦的細胞是通過蛋白質互聯(lián)，在這方面人工智能沒有質的突破；第二個是新陳代謝，我指的是硬件可更換，軟件可升級；第三個人工智能是可進化的，就是算法的更改；第四個人工智能也追求自由，自由的意識。實際上是機器的自動溝通自動聯(lián)系，比如說Meta語言就是這樣的工具和方法；第五個人工智能追求永生，在這樣的條件下我們看一看未來智能制造是應該什么樣的。
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三體智能的核心——實體經(jīng)驗

工業(yè)4.0建立一個系統(tǒng)，即賽博物理系統(tǒng)，但是歐美的方法論和思想和我們東方文化不一樣。東方的道家文化講，道生一，一生二，二生三，三生萬物。三是復雜體里面最簡單的描述要素，例如光學的三基色構成了百花桶，因此三是最簡單的復雜體。歐美的文化比如說CPS，CPS的核心就是解決設備和物料的互聯(lián)互通，用賽博來控制實體，實體的狀態(tài)反饋給賽博。賽博本身是一個數(shù)字虛擬體，是虛擬的模型。歐美沒有考慮賽博是怎么來的，但實際上賽博是人創(chuàng)造的，所以我們寫了一本《三體智能革命》，它的理論是世界是一個物理實體，按照達爾文的進化論，從物理實體演化出了植物和動物，動物的高級形態(tài)就是人體。人是有智能的、有意識的人體，物理實體演化出了意識人體。

有意識的人體把物理實體建成模型，建成了數(shù)字虛體，這個數(shù)字虛體既可以指導我們產品的生產，也可以變成一個嵌入式系統(tǒng)，把數(shù)字虛體嵌入到物理實體中，這個物理實體就有智能了智能的人類用智能的工具，用數(shù)字建模的方法，就可以建成數(shù)字虛體。

數(shù)字虛體有兩個作用。第一個作用就把數(shù)字虛體嵌入到物理實體中，物理實體就具有了智能。實際上智能制造有一個重要的概念就是生產型企業(yè)轉型為生產服務型企業(yè)，生產服務型企業(yè)的重要標志，就是產品必須智能化，否則難以實現(xiàn)生產服務。第二，有了數(shù)字虛體，我們在產品設計、分析工藝和制造過程中先建立數(shù)字虛體，也就是我們通常所說建立數(shù)字模型，有了數(shù)字模型，實物生產、工藝制造就變簡單了。因此，可以說有了數(shù)字虛體，我們的世界就會光明了。

去年5月10日工程院周濟院長邀請我，我們在工程院討論三體智能革命對中國制造2025和智能制造的支撐。今年2月9日在周濟院長的主持下提出了智能制造三個基本模式，即人、信息、物理三個模式。我們過去的生產研制方式基于紫光符號定義，藍圖工藝卡片，下一步基于數(shù)字定義，典型案是例波音777的數(shù)字化。當然2005年在我領導下，我們把飛機的起落架全部數(shù)字化的，包括機械結構設計、電器系統(tǒng)設計、電子系統(tǒng)設計、控制系統(tǒng)設計、液壓系統(tǒng)設計，建成全部虛擬的數(shù)字量級，可以考核起落架的功能和性能。

未來我們基于CPS數(shù)字定義或者基于CPS智能定義，這就是對于賽博物理系統(tǒng)的展示，獵鷹九號火箭一級二級三級火箭的回收，美國、蘇聯(lián)、中國做了大量的實驗，結果地面試驗全部失敗。世界上發(fā)射的火箭一二三級火箭分離靠什么分級呢，爆炸螺栓，但是馬思科沒有做物理實驗，直接用計算機設計仿真方式實現(xiàn)了回收，火箭分離靠機械彈射式實現(xiàn)的。這么來看新一代智能制造的基礎是數(shù)字化。

數(shù)字化制造的基礎是什么呢？是我們幾百年上千年以來我們形成大量物理實踐的經(jīng)驗，因此虛實精確映射，基礎是實體。皮之不存毛將焉附，人類幾百年幾千的經(jīng)驗是形成大量實體制造的基礎，在這個基礎上建造大量的模型，也可以融會貫通，預測很多東西，這就是基礎。

智能制造的本質即軟件化的工業(yè)基礎

智能制造的本質是什么。智能的核心是軟件，因此智能制造的本質就是軟件化的工業(yè)基礎，軟件定義的生產體系。它們促進生產關系的優(yōu)化重組，而生產關系的優(yōu)化和重組就是優(yōu)化流程，流程是核心。這就會帶動生產關系的重大變革，因此我們的生產關系必須優(yōu)化重構。

第四次工業(yè)革命2013年4月份按照德國工業(yè)4.0在漢諾威工業(yè)博覽會上發(fā)布的《實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略建議書》為主，因此第四次工業(yè)革命或者是智能制造才剛剛開始。如果用這個標準來判斷有沒有智能工廠，我認為世界上是沒有的。我們要實事求是，自動化不是智能化，這是兩件事情。因此我們多談數(shù)字化，少談智能化，不談智慧更好更務實。

未來我們將面臨幾個重大的工業(yè)變革：

第一個是人機分撥，人和機器，包括加工的機器和電腦；第二個虛實分工，哪些部分在賽博空間中完成，哪些部分在物理空間中完成；第三個黑白分工，黑復合材料，白金屬，這個替代是為了綠色發(fā)展來考慮的；第四個加減分工，加增材制造，減傳統(tǒng)基礎加工；第五個制服分工。

我們老講生產型企業(yè)轉型為生產服務型企業(yè)，實際上這兩個極端是需要互相融合的。生產型企業(yè)可以轉型為生產服務型企業(yè)，服務型企業(yè)也可以反向走向制造企業(yè)。未來這五個分工帶來的智能要素是什么？這一點我們搞人工智能的一定要認真考慮。