近日，華為總裁辦再次以電郵講話【2016】068號發(fā)文至公司全體員工，發(fā)文內(nèi)容為任正非在巴展和烏克蘭的談話要點，任正非號召并要求全體員工全策全力，多路徑、多梯次跨越“上甘嶺”，攻進無人區(qū)。

　　適應(yīng)大信息流

　　任正非認(rèn)為，未來的社會是個智能社會，2K、4K、VR/AR將進一步把流量管道撐大，華為面臨“大信息流量及低時延需求”的挑戰(zhàn)，需要新的理論和技術(shù)取得突破，其中最關(guān)鍵的部分是在數(shù)學(xué)、物理等基礎(chǔ)科學(xué)的能力。

　　炸開塔尖，干掉巴頓

　　華為已肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)全球通信業(yè)的責(zé)任，作為領(lǐng)導(dǎo)必須要有更強的方向感，要在多種不確定性中給出確定性的判斷，尤其是資源有限、模糊判斷的情況下，怎樣領(lǐng)導(dǎo)大家走出困境，走出混沌，找到前進的方向。任正非因此對華為干部提出了兩點要求：一是向美國學(xué)習(xí)如何領(lǐng)導(dǎo)世界；二是炸開封閉的人才金字塔頂尖，開放仰望星空，華為必須走出塔尖視野的局限性，讓天才成批進來，用真理引導(dǎo)企業(yè)。

　　任正非說：華為不再需要塔尖上的那個“巴頓”！

　　任正非還順便提到了當(dāng)年的一段艱難歲月，他說：“當(dāng)年為了一個小靈通，一個TD，差點把我的命都給搞掉了，為什么？8年啊，看到人家小靈通轟轟轟烈，大家寫報告，說3個月就能做出來，做不做；還有TD，到底上不上，你說那8年，我咋過來的，領(lǐng)導(dǎo)好難做啊。不做，錯了如何辦；做了，在非戰(zhàn)略機會點上，消耗了戰(zhàn)略競爭力量，會有今天嗎？現(xiàn)在輪到你們來領(lǐng)導(dǎo)世界了，你才會感到是把你放在爐子上烤?！?/p>

　　多路徑、多梯次、飽和攻擊

　　任正非提醒大家，不要把主航道理解成唯一的航道；“多路徑”，也不能理解為背離主航道，因為它是朝著同一個目標(biāo)和方向的。

　　為什么要多路徑？只有多路徑，才不會出現(xiàn)僵化；

　　為什么要多梯次？只有多梯次，才不會出現(xiàn)惰怠。

　　任正非說：“每一個梯次在沖鋒的時候，他的視野已經(jīng)聚焦在那個山頭上，所有外圍的東西他都看不見，他都不想了，一心只想攻上“上甘嶺”；第二梯隊就是廣闊視野，關(guān)注星空，掃清外圍，第一梯隊攻破城墻口，已經(jīng)消耗殆盡了，就應(yīng)該第二梯隊上去?！?br /> ?

　　軟件+專用芯片

　　“軟件+專用芯片”是華為的核心戰(zhàn)略定位，一定要堅定不移地走，不能懷疑，不要動搖。

　　為此，華為將圍繞管道戰(zhàn)略加大投入，在保證戰(zhàn)略正確的前提下，方法上允許很多種，也因此可以順便培養(yǎng)很多人，逐步形成“黑天鵝”梯隊、預(yù)備梯隊、能工巧匠梯隊……。

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　　藍軍實體化

　　華為開始對藍軍進行實體化，而不僅僅是寫兩篇批判文章。

　　任正非認(rèn)為，藍軍的比例甚至要大過紅軍好幾倍，六個梯隊中，一個是紅軍，五個為藍軍。

　　藍軍只是研究團隊，不包括開發(fā)。開發(fā)是確定性工作，重心在交付。

　　拉法爾管可以噴出燦爛輝煌的思想

　　任正非希望用更為開放的心態(tài)，在世界上找到一些有岐見的專家、教授；要敢于支持一些準(zhǔn)博士、“歪瓜裂棗”。不求擁有其論文和專利，做不成功也沒關(guān)系，“你告訴我為什么不成功，過程講清楚，把你的研究過程、階段性成果來給我們講講課，如果研究走錯了，把這個錯誤給我們講講課?！?/p>

　　因為反恐，美國政府收緊了進入美國的簽證，而加拿大是開放的。因此，任正非建議，華為可以考慮分別在加拿大渥太華和多倫多建兩個大的匯聚平臺，這樣，進不去美國的優(yōu)秀科學(xué)家可以到加拿大去工作。

　　任正非一再提醒，失敗項目中也有英雄；有缺點的英雄也是英雄?？偨Y(jié)失敗中的成功基因，這樣失敗也是成功?！霸诖_定性的領(lǐng)域我們可以以成敗論英雄，在不確定性的領(lǐng)域，失敗的項目中也有英雄，只要善于總結(jié)。所以在評價體系上，不要簡單草率。顛覆這個世界常常都是外行顛覆的，不是沿著內(nèi)行的方針演進出來的。顛覆舊中國的是兩個醫(yī)生（孫中山、魯迅）?！?/p>

　　作正非同時對華為的生產(chǎn)做出了明確部署，即在中國完成全流程高精密自動制造，使生產(chǎn)過程全自動化、高精密、信息化；把一些國內(nèi)做不出來的關(guān)鍵部件的制造中心放在德國、日本。

　　兩套決策系統(tǒng)的協(xié)同

　　任正非在與“華為院士（Fellow）”座談的時候，提到華為的兩套決策系統(tǒng)，即理想主義的決策系統(tǒng)和現(xiàn)實主義的決策系統(tǒng)。

　　理想主義是不確定的部分，華為要通過建設(shè)思想研究院和戰(zhàn)略務(wù)虛會，設(shè)定邊界來控制風(fēng)險。

　　接口思想研究院和戰(zhàn)略務(wù)虛會的是戰(zhàn)略Marketing部和2012實驗室，2012實驗室負(fù)責(zé)鉆研技術(shù)細(xì)節(jié)，驗證思想；戰(zhàn)略Marketing部關(guān)注商業(yè)機會、節(jié)奏。以此分工來實現(xiàn)二次驗證。

　　再下來就是現(xiàn)實主義的部分。產(chǎn)品線Marketing基于客戶需求研究未來3-5年的問題；各產(chǎn)品線的IPMT，基于客戶需求導(dǎo)向來投資決策，明確做什么樣產(chǎn)品，產(chǎn)品做成什么樣，什么時候做出來；開發(fā)團隊基于IPMT批準(zhǔn)的投資預(yù)算，按計劃、預(yù)算、核算來完成產(chǎn)品開發(fā)。

　　華為院士（Fellow）

　　很多年前，任正非對新員工說：“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來華為?！?/p>

　　藍血研究將企業(yè)發(fā)展分為三個階段：活下去；吃飽飯，喝咖啡。那時候，華為處在活下去的階段，對人才的定位是技術(shù)（工程）商人，以賺錢為目標(biāo)，完全沒有多余的利潤和合適的平臺來養(yǎng)院士。

　　如今已今非昔比，華為開始集合大批的院士級人才，他們肩負(fù)的是思想和方向研究，多交叉，跨領(lǐng)域，多碰撞，多產(chǎn)生思想火花，而不僅僅是研究實現(xiàn)技術(shù)。

　　任正非說：“我們不知道信息社會未來會是什么樣子，要研究未來信息社會的假設(shè)，沒有正確的假設(shè)，就沒有正確的方向；沒有正確的方向，就沒有正確的思想；沒有正確的思想，就沒有正確的理論；沒有正確的理論，就不可能出來正確的戰(zhàn)略。思想研究院研究未來的思想和方向，然后2012實驗室再形成理論，我們一定要搞清楚未來走哪里去。“

　　華為院士的發(fā)展目標(biāo)是40-50人。

　　擴大華為的“咖啡杯”

　　任正非希望用“范弗里特彈藥量”原理，把研究和創(chuàng)新這個喇叭口做大。為此，研究體系的經(jīng)費由可以20%提高到30%，或者更大。

　　為了讓全世界更多的科學(xué)家進入華為的“咖啡杯”，任正非要求內(nèi)部要淡化員工的工卡文化，大量容納志同道合者。

　　不要去顛覆Google

　　任正非曾經(jīng)在終端公司講話說：“五年后你們要領(lǐng)導(dǎo)這個世界了，你們作好這個準(zhǔn)備沒有，有沒有思想基礎(chǔ)、方向與架構(gòu)的認(rèn)識，有沒有必要的胸懷……？”

　　任正非認(rèn)為，服務(wù)體系就是給成吉思汗的戰(zhàn)馬釘個馬掌，不然太軟跑不動。因此，要求終端公司一定要把服務(wù)體系建起來。

　　任正非認(rèn)為，Google不做的模塊，華為要加快開發(fā)，但不要去顛覆Google的操作系統(tǒng)軟件。因為顛覆了Google的軟件，不利于解決中美關(guān)系問題，也不利于利用Google的生態(tài)。終端一定要把解決中美關(guān)系問題作為一個抓手。

　　任正非認(rèn)為世界上有兩個企業(yè)是理想主義者——IBM和Google，他自認(rèn)為自己也是，理想主義者們心心相惜！