通常情況下，企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的首席財(cái)務(wù)官或主管需要對(duì)最終產(chǎn)生的所有財(cái)務(wù)成本負(fù)責(zé)。而在IT部門，IT負(fù)責(zé)人需要掌握應(yīng)用程序使用和代碼開發(fā)資源所產(chǎn)生的成本。而很多企業(yè)已將部分或全部項(xiàng)目和應(yīng)用程序遷移到公共云，而且從生產(chǎn)的角度來看，事情似乎運(yùn)行得很順利，因?yàn)榇蠖鄶?shù)公司都對(duì)遷移和轉(zhuǎn)換感覺非常好。

也許很多企業(yè)被遷移到云端可以降低成本這一承諾所吸引，但當(dāng)收到云計(jì)算提供商高昂的賬單之后可能會(huì)大吃一驚。很多人想從預(yù)留實(shí)例、按需成本、混合費(fèi)率等因素來理解云計(jì)算成本賬單，但這讓人們無法更深入地了解在哪里可以優(yōu)化其支出。

這甚至需要企業(yè)的會(huì)計(jì)部門來理解定價(jià)結(jié)構(gòu)，服務(wù)本身的情況也同樣令人難以置信。事實(shí)上，僅在AWS公司的云平臺(tái)中就至少有500000個(gè)庫存量單元（SKU）的價(jià)格組合。此外，誰可以在什么時(shí)候啟動(dòng)任何特定的資源，企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)此可能并沒有限制，其本質(zhì)上將使問題復(fù)雜化，特別是當(dāng)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)時(shí)，這顯然將會(huì)產(chǎn)生大量費(fèi)用。

事實(shí)上，解決這個(gè)復(fù)雜且不斷變化的問題并不是一件簡(jiǎn)單的事情，它需要一種全面而密切的方法，從了解成本和性能優(yōu)化的各種機(jī)會(huì)開始。這就是云計(jì)算成本優(yōu)化的六大支柱所起到的作用。

（1）預(yù)留實(shí)例（RI）

AWS保留實(shí)例、Azure保留虛擬機(jī)實(shí)例，以及谷歌云承諾使用折扣，這些使云計(jì)算資源的使用時(shí)間變得短暫，允許企業(yè)提前估計(jì)將要使用的內(nèi)容。這也使企業(yè)有權(quán)在預(yù)先計(jì)劃時(shí)享受大幅折扣，這最終會(huì)成為一個(gè)巨大的財(cái)政激勵(lì)。

大多數(shù)云計(jì)算成本優(yōu)化錯(cuò)誤地開始和結(jié)束，為企業(yè)提供了并不理想的解決方案。估計(jì)預(yù)留實(shí)例（RI）購(gòu)買的資源可通過云計(jì)算提供商直接和第三方優(yōu)化工具獲得。例如，VMware公司的CloudHealth可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的云平臺(tái)使用情況，在幾個(gè)月內(nèi)提供有關(guān)購(gòu)買預(yù)留實(shí)例（RI）的詳細(xì)信息，并將幫助企業(yè)管理預(yù)留實(shí)例（RI）生命周期。

一旦確定了風(fēng)險(xiǎn)承受能力，并將企業(yè)的方法集中到預(yù)留實(shí)例（RI），企業(yè)就可以利用這個(gè)優(yōu)化選項(xiàng)。但是，僅限預(yù)留實(shí)例（RI）的優(yōu)化策略是短視的。它只允許企業(yè)利用云計(jì)算供應(yīng)商提供的定價(jià)選項(xiàng)。將預(yù)留實(shí)例（RI）購(gòu)買與其他5個(gè)優(yōu)化支柱疊加在一起非常重要，可以實(shí)現(xiàn)最有效的優(yōu)化。

（2）自動(dòng)停放

云計(jì)算的一個(gè)好處是能夠根據(jù)需要啟動(dòng)或減少資源。然而，這種即時(shí)技術(shù)的缺點(diǎn)是，團(tuán)隊(duì)成員在完成這些流程時(shí)終止的動(dòng)機(jī)很小。自動(dòng)停放是指在非工作時(shí)間關(guān)閉運(yùn)行的資源，這對(duì)于開發(fā)和測(cè)試環(huán)境來說是一個(gè)特別有用的工具。通過強(qiáng)大的標(biāo)記策略識(shí)別企業(yè)的閑置資源是第一步；這使企業(yè)可以精確定位可以更有效地停放的資源。第二步涉及自動(dòng)化上升/下降過程。 ParkMyCloud、AWS Instance Scheduler、Azure Automation和Google Cloud Scheduler等工具可以幫助企業(yè)管理整個(gè)自動(dòng)停放流程。

（3）調(diào)整規(guī)模

適當(dāng)?shù)囊?guī)?？梢源_保企業(yè)正確使用需要的資源，而不是太少或太多。當(dāng)企業(yè)開始使用云計(jì)算環(huán)境時(shí)，立即“啟用正確的規(guī)模”似乎是明智的選擇。但是，如果沒有分析消耗資源或啟用計(jì)費(fèi)的能力，適當(dāng)?shù)囊?guī)模就變成了毫無意義的概念。云計(jì)算應(yīng)用程序的性能和容量要求通常會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，這不可避免地導(dǎo)致資源使用不足和閑置。

許多云計(jì)算提供商分享了正確調(diào)整規(guī)模的最佳實(shí)踐，盡管他們花費(fèi)更多時(shí)間來解釋云遷移之前存在的正確規(guī)模選項(xiàng)。保持適當(dāng)?shù)囊?guī)模是一項(xiàng)持續(xù)的活動(dòng)，需要實(shí)施政策和保護(hù)以減少過度配置，標(biāo)記資源以啟用部門級(jí)別的計(jì)費(fèi)，并正確監(jiān)控CPU、內(nèi)存和I/O，以便真正有效。適當(dāng)?shù)囊?guī)模調(diào)整還必須考慮自動(dòng)停放的資源和可用的預(yù)留實(shí)例（RI）。那么是否看到了優(yōu)化支柱的趨勢(shì)？

（4）家族更新

實(shí)例類型、虛擬機(jī)系列和“實(shí)例系列”都描述了云計(jì)算提供商根據(jù)所使用的硬件打包其實(shí)例的方法。每個(gè)實(shí)例、系列、家族都提供不同種類的計(jì)算、內(nèi)存和存儲(chǔ)等參數(shù)。它們的集合分組中的實(shí)例類型通常作為一個(gè)單元退役，當(dāng)保持它們運(yùn)行所需的硬件被更新的技術(shù)取代時(shí)，新系統(tǒng)將取代舊系統(tǒng)，云計(jì)算定價(jià)會(huì)直接與保護(hù)措施的變化相關(guān)聯(lián)。這稱為“家庭更新”。

企業(yè)內(nèi)使用的實(shí)例類型/系列的最新知識(shí)是估算成本何時(shí)會(huì)波動(dòng)的重要組成部分。但事實(shí)上，對(duì)于任何一個(gè)云計(jì)算提供商來說，有超過500000個(gè)庫存量單元（SKU）和價(jià)格組合，這項(xiàng)任務(wù)似乎不可能完成。

但是，有些工具可以幫助監(jiān)控/估計(jì)系列刷新，但它們通常不會(huì)考慮預(yù)留實(shí)例（RI）發(fā)生的重疊，或者在應(yīng)用任何其他優(yōu)化支柱時(shí)。因此，對(duì)于許多組織而言，“家庭更新”聽起來像一項(xiàng)人工的、費(fèi)力的任務(wù)。值得慶幸的是，已經(jīng)找到了通過優(yōu)化服務(wù)產(chǎn)品自動(dòng)化建議的方法。

（5）資源浪費(fèi)

與運(yùn)行時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其可用性的實(shí)例有關(guān)，在云計(jì)算中浪費(fèi)是普遍存在的。在涉及虛擬資源時(shí)，浪費(fèi)似乎是一個(gè)抽象的概念，但在這種情況下每個(gè)浪費(fèi)的單元都是無用的。而且，當(dāng)企業(yè)可以使用的資源數(shù)量沒有限制時(shí)，也沒有激勵(lì)使用這些資源的個(gè)人自我管理其未使用/未充分利用的實(shí)例。

識(shí)別浪費(fèi)需要時(shí)間和準(zhǔn)確的報(bào)告。然而，投入時(shí)間和精力來制定適當(dāng)?shù)臉?biāo)記策略是一個(gè)很好的理由，因?yàn)槔速M(fèi)將立即追溯到產(chǎn)生它的組織單元，因此，很容易標(biāo)記為審查或刪除。人們經(jīng)?？吹狡髽I(yè)在消除浪費(fèi)之前購(gòu)買了預(yù)留實(shí)例（RI），這些浪費(fèi)一定會(huì)導(dǎo)致它們?cè)谠浦谐е辽僖荒辍?/p>

（6）存儲(chǔ)

存儲(chǔ)在云中是減少本地硬件支出的一個(gè)很好方法。盡管如此，由于使用起來非常簡(jiǎn)單，云存儲(chǔ)可以在很短的時(shí)間內(nèi)以指數(shù)形式擴(kuò)展，幾乎不可能預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的云開銷。對(duì)于不同的用例有多種選擇，包括使用更多的文件存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)備份或數(shù)據(jù)存檔。有一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)生命周期策略將有助于企業(yè)估計(jì)這些數(shù)字，并確保企業(yè)適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)量和帶寬都是正確的，并且在任何時(shí)候都能發(fā)揮最大的潛力。

因此可以看到，這六個(gè)優(yōu)化支柱中的每一個(gè)都包含許多移動(dòng)部件，因此公共云提供商不斷修改其服務(wù)產(chǎn)品和定價(jià)。此外，只考慮其中一個(gè)支柱而不考慮其他支柱，那么幾乎沒有改進(jìn)。事實(shí)上隨著時(shí)間的推移，企業(yè)無意中可能會(huì)花費(fèi)更多的費(fèi)用。有效的優(yōu)化流程必須考慮所有支柱及其重疊方式，制定正確的政策和防護(hù)措施，以確保云蔓延不會(huì)持續(xù)，并實(shí)施合適的工具，讓企業(yè)定期做出明智的決策。

對(duì)企業(yè)來說，未來是光明的！在評(píng)估了當(dāng)前環(huán)境后，考慮了成本優(yōu)化支柱，進(jìn)行了優(yōu)化云計(jì)算所需的更改，并找到了使此流程連續(xù)的方法，企業(yè)可以通過應(yīng)用程序重構(gòu)、臨時(shí)實(shí)例、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例和無服務(wù)器架構(gòu)來進(jìn)行優(yōu)化。