總這幾年半導(dǎo)體分銷行業(yè)一直大動作頻繁，首先是半導(dǎo)體原廠的頻繁并購，原廠的并購，底下的代理商必然涉及到一輪洗牌。 半導(dǎo)體代理企業(yè)也在激烈的整合并購，幾乎有點名氣的港資企業(yè)基本上被雙A（AVNET、ARROW）并購，臺系代理基本上被并購成“大聯(lián)大”這個航空母艦了。加上最近的半導(dǎo)體巨頭ADI和Cypress把AVNET的代理權(quán)取消，理由是代理利潤的下調(diào)，引起雙方不和。

代理商行業(yè)也感覺原廠越來越強勢，生意越來越不好做了?，F(xiàn)在代理商感覺原廠強勢，甚至生意一大了，就被“卸磨殺驢”，而且原廠給的利潤越來越低。為什么會這樣？ 代理商與原廠的關(guān)系本質(zhì)還是合作共贏的生意，相互利用，都能感覺對方對自己有價值才能愉快地玩耍。 以前代理商是依靠信息的不對稱來獲取利潤，這些信息不對稱主要是體現(xiàn)在當?shù)匚锪?，電子圈的生態(tài)，客戶的關(guān)系等等。 可是電子業(yè)經(jīng)過了這些年的發(fā)展，運作也來越成熟，本地化越來越強，非常了解國內(nèi)市場，很多大大小小的客戶都有自己的業(yè)務(wù)在跟進，以前依靠信息差異的代理商體制肯定越來越難做，加上原廠自己利潤本身也越來越薄，固然會出現(xiàn)上述情況。 既然時代在變，原廠也在變，而作為代理商及從業(yè)人員的思路還沒有變，自然面臨淘汰的局面。

那問題來了，現(xiàn)在代理商的出路在哪里？ 電子元器件代理本身就是一個很典型的低買高賣的貿(mào)易行業(yè),在這信息越來越透明的時代，代理商就要重新思考這個生意鏈上的價值到底在哪里？ 作為一個從業(yè)10多年的老兵，雖然最近幾年離開這個圈子，但身邊還有有大量朋友聊天經(jīng)常提起這些話題，其實很多從業(yè)人員也在思考，作為“局外人”的角度談?wù)剮讉€看法。

我認為只有如下三類企業(yè)在這個電子元器件貿(mào)易生態(tài)鏈上存在價值。

一． 物流資金型： 以雙A，大聯(lián)大為例的航空母艦。

這些企業(yè)典型特點就是資金密集，產(chǎn)品線齊全。 儼然一個大超市，想要啥都有，他們本質(zhì)上其實就是一個垂直專業(yè)領(lǐng)域的物流行業(yè)。巨大的貨倉，用不完的錢（港臺美的銀行資金成本低到無法想向），只要在風(fēng)控范圍為的密集資金的備貨，給企業(yè)賬期都不是問題， 即使偶爾在風(fēng)控方面中槍也不動毫毛，例如這次樂視的幾個億的貨款逾期，人家在財報里當做呆賬歸零處理。那些大的半導(dǎo)體原廠和大的工廠都離不開他們。沒有我們你玩不轉(zhuǎn)的氣勢。

但這些巨頭的order fullfument的生意是賺錢的。但一直要強調(diào)所謂的Demand creation的生意， 建設(shè)計中心和技術(shù)支持，要做Design In，但這些年來，這部門一直是在虧錢的。無非是想讓原廠表態(tài)我們有技術(shù)投入，我們不是物流，我們應(yīng)該要更多的利潤。由于產(chǎn)品線太多，所謂的技術(shù)支持（FAE）一個負責很多條產(chǎn)品線，也基本上沾點皮毛，能夠幫客戶選型一下就很不錯了，客戶的技術(shù)問題基本上是無法解決的。說實話，這些FAE只能算是售前支持，對原廠的價值有限。

二． 技術(shù)服務(wù)型：設(shè)計方案方案型分銷代理。

這類公司很專注于某一領(lǐng)域，對代理的產(chǎn)品極為熟悉，確實能夠幫助客戶解決技術(shù)上的問題，甚至能夠幫客戶提供完整的設(shè)計方案。這一類型的代理商是很受原廠的歡迎，尤其是國內(nèi)的新崛起的原廠，主要是跟這一類型的方案型代理商合作。國內(nèi)周立功，北高智都屬于很典型這一類公司成長起來的。但這些公司壯大后擴充了很多產(chǎn)品，也開始變得有點走物流的套路了，但因為有功底和文化基因在，和原廠談判的能力還相對強一點。目前深圳應(yīng)該還活躍著一大批這樣的方案型分銷商，通常規(guī)模比較難做很大，但其實都還過得比較滋潤。

三． 快速靈活型： 以現(xiàn)貨庫存為主導(dǎo)的貿(mào)易商，服務(wù)于中小型客戶。

這類貿(mào)易商，極其熟知某個細分行業(yè)的市場狀況，從宏觀角度知道這一行業(yè)的市場需求，微觀某些器件料號的競品態(tài)勢 。通常有第一類大型代理的兄弟作為內(nèi)應(yīng)，或者作為影子股東。利用自有資金滾動備貨庫存，往往是里應(yīng)外合，利用大客戶的價格滾動備貨，現(xiàn)貨銷售給中小型客戶，利潤豐厚。雖然看起來有點像股票的“老鼠倉”，我也認為在很長的時間里都是很有價值鏈的一環(huán)，因為他們?nèi)鄙俳鉀Q了中小客戶的采購?fù)袋c問題-采購數(shù)量少，物料周期短，對價格相對沒有那么敏感。

這是我認為三類比較典型的價值環(huán)節(jié)：

1.有錢有倉庫，解決大規(guī)模備貨問題；

2.有技術(shù)懂市場，能夠給客戶提供技術(shù)服務(wù)；

3.快速靈活，及時響應(yīng)中小客戶需求。

本質(zhì)都是能夠提供一定的專業(yè)服務(wù)，如果單純靠和原廠關(guān)系好的代理商日子肯定會越來越難過。

那作為電子元器件分銷行業(yè)的從業(yè)人員，無論是職業(yè)規(guī)劃是想好好在公司大平臺做個職業(yè)經(jīng)理還是未來想自己創(chuàng)業(yè)，最好的出路都是按照這三個價值論去選擇公司。