在我關(guān)于PCB設計行業(yè)職業(yè)經(jīng)歷的系列文章的第十篇文章中，我已經(jīng)陷入長期冒險之中，提供了重要的創(chuàng)造機會和挑戰(zhàn)。

新設計挑戰(zhàn)

在1999年Mentor Graphics收購VeriBest后不久，我被要求從亨茨維爾搬遷到科羅拉多州博爾德辦公室，在Henry Potts的領導下工作，他一直是重要的推動者我在PCB設計軟件行業(yè)所做出的貢獻。

PCB設計的創(chuàng)造性方面吸引了設計師的注意力并將其轉(zhuǎn)化為職業(yè)，這就是解決難題。但今天，它不僅僅是一個類似游戲的環(huán)境。在20世紀60年代到80年代期間，大多數(shù)設計決策都是基于組件和路線組織 - 就像拼圖游戲一樣。在20世紀90年代，高速關(guān)注變得越來越普遍，由于制造和裝配方法的進步，新的設計挑戰(zhàn)都需要解決。

在世紀之交，該行業(yè)經(jīng)歷了小型化的爆炸式增長在元件和電路板制造能力方面，以及更快的邊沿速率和更多的差分信號使用。隨著每個十年的發(fā)展，設計復雜性激增，需要更高水平的專業(yè)知識以及更強大和更有意識的設計軟件。 PCB設計仍然是一個難題;然而，過去的解謎現(xiàn)在只是解決方案的一小部分。

多位設計師

在之前的文章中，我討論了與之相關(guān)的問題。多個設計師在同一個布局上工作。在一個案例中，我接管了一個部分由其他人完成的設計，而且它太糟糕了，我無法完成它。另一次，一位設計師完成了布局，第二位設計師開始了布線，只是讓它被第一位設計師撕掉了。這兩個經(jīng)歷，以及其他不成功的團隊布局努力，讓我很謹慎。然而，我仍然覺得它應該是可行的。

我理解經(jīng)驗豐富的設計師對協(xié)同布局的抵制背后的簡單現(xiàn)實。在布局開始之前，隨著設計的進行，設計復雜問題的解決方案在設計師的腦海中形成?；谶^去的好的和壞的經(jīng)驗所獲得的專業(yè)知識，它知道這些解決方案，這使得設計師強烈希望控制布局的每個方面。成功的團隊布局的關(guān)鍵是使每個設計師能夠保持控制并適當?shù)貞盟麄兊牟拍堋?/p>

TeamPCB

Ed Smith和我努力創(chuàng)建一個產(chǎn)品名為TeamPCB。在此之前，Ed一直致力于一個名為EdPCB的項目，該項目成為2003年TeamPCB發(fā)布的基礎。這是我們讓多個設計師同時在同一塊電路板上工作的第一步。這個想法更像是一種蠻力防止設計師之間的沖突，因為項目被劃分為分區(qū)，只有一個設計師可以在每個分區(qū)內(nèi)工作。阻止了潛在的沖突，并且分區(qū)自動同步。

TeamPCB為協(xié)作設計打開了大門。但是，我的愿望是擁有團隊布局經(jīng)驗，多個設計師可以在沒有分區(qū)限制的情況下自由地一起工作。

XtremePCB

當TeamPCB開發(fā)時，我開始與Ed，Vladimir Petunin和Henry一起規(guī)劃，讓多個設計師能夠在同一塊板上同時工作，具有真正的交互性能，沒有分區(qū)，并且沒有沖突的可能性。除了這些功能外，每個設計師都必須有動態(tài)保護其工作的選項。

隨著我們的想法匯集在一起，我們與他人討論了這些問題。我必須說，我們遇到了相當多的阻力，不僅來自我們的客戶，也來自內(nèi)部。這是另一個“為什么有人想這樣做？”的情況。這種觀點反映了導致設計師避免協(xié)作設計的所有問題;但是，如果設計可以更快地完成，項目經(jīng)理可能會想要它！

XtremeAR

Vladimir Petunin對交互式和自動化的各個方面做出的創(chuàng)造性貢獻路由值得認可。他在使XtremePCB按需工作方面至關(guān)重要，他的想法使得能夠創(chuàng)建多線程自動布線器XtremeAR（Xtreme Auto Route）。對于非常大的設計，它可以同時路由多個連接而不會發(fā)生沖突。

圖1使用XtremeAR路由的Veloce仿真板

圖1顯示2004年Veloce仿真板，包含36層，22個大型FPGA和1個3,600針連接器。這是來自仿真部門的禮物，用于幫助他們使用該軟件。

并非每家公司都有需要或希望將多個設計師分配到相同的布局，但開發(fā)團隊設計又增加了另一個功能。針對特定設計挑戰(zhàn)的軟件工具箱。

重要的是要記住，所有PCB EDA供應商都擁有有限的資源，需要根據(jù)他們的專業(yè)知識專注于目標市場。有許多類型的PCB設計 - 有不同的要求 - 沒有公司可以成為所有客戶的所有東西。

我經(jīng)常收到客戶的詢問，想知道為什么某些功能不存在。我們通常不希望這樣做，但往往歸結(jié)為優(yōu)先事項和可用資源。

到2004年完成這些團隊設計項目后，是時候探索其他領域了我的設計經(jīng)驗可以對開發(fā)工作產(chǎn)生積極影響。

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- Charles Pfeil 是Altium的高級產(chǎn)品經(jīng)理，致力于定義他們的產(chǎn)品主要關(guān)注路由工具。