2019年，物聯(lián)網(wǎng)誕生十年。在這個時點，圍繞生物科技創(chuàng)新的企業(yè)也迎來前所未有的機遇，市場上涌現(xiàn)出一眾新興企業(yè)，利用低溫冷鏈技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合，打開了行業(yè)創(chuàng)新融合的新局面。海爾生物便是其中之一。

9月20日，中國證監(jiān)會核準了青島海爾生物醫(yī)療股份有限公司科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊，海爾生物醫(yī)療登陸科創(chuàng)板已經(jīng)進入最后的沖刺階段，這意味著，海爾生物有望成為青島科創(chuàng)板第一股。

成立12載，海爾生物醫(yī)療茁壯成長，回顧這段過程，海爾基因貫穿始終，海爾生物醫(yī)療的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴大。

云鋒金融生物醫(yī)藥研究員王潤夢向界面山東表示，能夠從青島的科創(chuàng)企業(yè)中脫穎而出，這跟海爾生物所處的行業(yè)所受到的政策鼓勵密不可分；其次，海爾生物在醫(yī)用低溫存儲設(shè)備領(lǐng)域布局多年，技術(shù)扎實，且公司之前有計劃籌備港股上市的經(jīng)歷，前期準備充分；此外，海爾生物自身的研發(fā)水平高也是公司得以順利過會的原因。

資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬向界面山東表示，海爾以冰箱起家，制冷技術(shù)非常強大，海爾生物本身是做低溫存儲，有冰箱冰柜產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，這些年，從B2C領(lǐng)域切換到B2B領(lǐng)域，海爾生物自身的優(yōu)勢和實力還是很強大的。

從“人單合一”到‘“醫(yī)患合一”的跨界復(fù)制

早期的海爾生物醫(yī)療的運營模式更多表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部員工所采用的傳統(tǒng)工作方式，即員工為企業(yè)打工，獲取報酬。伴隨著海爾經(jīng)典的管理模式“人單合一”模式的深入影響，在海爾生物醫(yī)療，一種以平臺孵化創(chuàng)客為主的創(chuàng)業(yè)思維為員工實現(xiàn)自我價值帶來了機遇。

海爾生物總經(jīng)理劉占杰曾在接受媒體采訪時表示，“人單合一”作為物聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式，是指導(dǎo)海爾生物醫(yī)療向平臺生態(tài)轉(zhuǎn)型的文化靈魂。

所謂“人單合一”，“人”，指員工；“單”，指用戶價值；“合一”，指員工的價值實現(xiàn)與所創(chuàng)造的用戶價值合一?！叭藛魏弦弧钡幕緝?nèi)涵是，每個員工都應(yīng)直接面對用戶，創(chuàng)造用戶價值，并在為用戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自己的價值分享。

在“人單合一”模式下，海爾生物變?yōu)閯?chuàng)業(yè)孵化平臺，部門變?yōu)閯?chuàng)業(yè)小微單元，員工成為創(chuàng)客。

一直致力于實現(xiàn)用戶價值和創(chuàng)客價值合一的海爾生物，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過與不斷增長的客戶基礎(chǔ)密切頻繁交互，使用戶從購買者變?yōu)槿鞒套罴洋w驗的參與者，不僅創(chuàng)造了其物聯(lián)網(wǎng)生物科技綜合解決方案，更是搭建起了用戶零距離生態(tài)圈。

而在“人單合一”的基礎(chǔ)上，由上海永慈康復(fù)醫(yī)院（簡稱“永慈醫(yī)院”） 首創(chuàng)的“醫(yī)患合一”理念可以說是海爾“人單合一”模式在醫(yī)療領(lǐng)域的跨界復(fù)制，也是對“人單合一”模式的一次成功實踐。

這個將“人單合一”模式融入醫(yī)療領(lǐng)域，將患者體驗和家屬滿意度鏈接到醫(yī)護個人價值的提升的全新理念，得以讓醫(yī)務(wù)人員主動承擔(dān)責(zé)任，始終圍繞患者體驗。使得就醫(yī)模式從從以往的“患者圍著科室轉(zhuǎn)”變成了現(xiàn)在的“醫(yī)護圍著患者轉(zhuǎn)”。在該模式下，原本需要5年才能打平盈利的醫(yī)院，僅僅9個月就實現(xiàn)盈虧平衡；患者的就診體驗也在不斷提升。

為挽救生命提速 打通疫苗接種安全的“最后一公里”

在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的利用上，海爾可謂做到了極致。不僅僅在智能家居領(lǐng)域，在醫(yī)療領(lǐng)域亦然，而醫(yī)療服務(wù)也是物聯(lián)網(wǎng)最具潛力的應(yīng)用之一。

以家電起家的海爾，與大健康看似并無關(guān)聯(lián)，但在其董事局主席張瑞敏看來，海爾所具有的物聯(lián)網(wǎng)思維是其可進軍大健康領(lǐng)域的原因。

2018年，始于低溫存儲硬件設(shè)備制造的海爾生物，將硬件設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，將生物醫(yī)療領(lǐng)域綜合解決方案提供作為新的發(fā)展方向。

據(jù)媒體報道，張瑞敏認為，物聯(lián)網(wǎng)思維背后是體驗經(jīng)濟成為主導(dǎo)。以物聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)大健康產(chǎn)業(yè)升級迭代，在此基礎(chǔ)上，海爾以關(guān)愛健康生命狀態(tài)的“醫(yī)患合一”理念提供物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)，構(gòu)建健康產(chǎn)業(yè)鏈群生態(tài)，以智能終端產(chǎn)品、方案為主的物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技，從關(guān)心用戶的健康生活方式升級為關(guān)愛用戶的健康生命狀態(tài)并不斷迭代。

在物聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療科技領(lǐng)域方面，血液網(wǎng)解決方案就是海爾生物的一個成功的實踐案例。針對傳統(tǒng)血液管理存在的行業(yè)痛點，海爾利用物聯(lián)網(wǎng)將血庫前移到手術(shù)室、ICU、急診科等臨床用血點，實現(xiàn)急救零等待、用血零浪費、信息零距離，構(gòu)建了血液信息的全流程追溯和冷鏈監(jiān)管系統(tǒng)。

據(jù)了解，海爾生物醫(yī)療于2018年1月推出血液網(wǎng)解決方案，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的“加持”下，每一袋血液都有自己的“標簽”。包括有它的所有身份信息，包括溫度、位置等信息，通過掃碼加入“血液網(wǎng)”，可以實現(xiàn)整個臨床用血全流程的信息監(jiān)管和可追溯。血液網(wǎng)的誕生，為手術(shù)用血、急救用血提供及時保障，為挽救生命提速。

疫苗安全一直為眾人所詬病，2018年的幾起疫苗安全事件也讓寶媽們談之色變。海爾疫苗網(wǎng)解決方案或許可以緩解此焦慮。

由物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與兒童疫苗接種融合產(chǎn)生的疫苗網(wǎng)解決方案，匹配孩子信息的預(yù)防接種本條形碼在物聯(lián)網(wǎng)疫苗接種箱上掃碼，對應(yīng)接種的疫苗就會自動彈出。孩子在何時何地，由哪位護士接種了哪個廠家的哪個批次的疫苗能夠?qū)崿F(xiàn)實時記錄，保存并推送至上級服務(wù)器，可以實現(xiàn)全流程監(jiān)管和可追溯，打通了疫苗接種安全的“最后一公里”。

某生物醫(yī)藥行業(yè)研究員向界面山東指出，低溫存儲設(shè)備與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合十分必要，她指出，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與存儲設(shè)備的融合，可以保障疫苗接種環(huán)節(jié)接種及存儲安全。

她同時指出，隨著國家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展、技術(shù)的日趨成熟、下游商業(yè)模式的完善以及物聯(lián)網(wǎng)軟硬件成本的下降，未來物聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)療器械制造將進一步融合，推動行業(yè)發(fā)展?！昂柹飳l(fā)展方向定為“生物醫(yī)療領(lǐng)域綜合解決方案”，有利于海爾生物橫向和縱向擴展產(chǎn)業(yè)鏈，有利于整合技術(shù)和客戶優(yōu)勢，降低成本，增加附加值?！彼f到。

業(yè)績穩(wěn)定增長 研發(fā)成果顯著

公司財務(wù)表現(xiàn)是決定公司能否順利上市的重要因素，從海爾生物財務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn)看，近三年表現(xiàn)出了穩(wěn)定增長的趨勢。

2016年-2018年，海爾生物營業(yè)收入分別為4.8億元、6.2億元、8.4億元；歸屬于母公司凈利潤為1.23億元、0.6億元、1.14億元。

2017年，公司主營業(yè)務(wù)收入較2016年增加13，627.66萬元，增幅為28.63%；2018年公司主營業(yè)務(wù)收入較2017年增加21，399.59萬元，增幅為34.95%。

據(jù)招股書披露，海爾生物醫(yī)療在報告期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入增長穩(wěn)定，其中收入主要來源為生物樣本庫，收入自2016年2.6億元增加至2018年3.97億元，增幅約53%。

生物醫(yī)療低溫存儲設(shè)備具有較高的技術(shù)門檻，因此海爾生物非常重視對于研發(fā)的投入。據(jù)海爾生物招股說明書顯示，2016年至2018年間，海爾生物研發(fā)費用逐年增加，2018年研發(fā)投入費用達9035萬元，占營業(yè)收入比重為10.74%。在149家科創(chuàng)板企業(yè)中，處于中上水平。

據(jù)海爾生物招股說明書顯示，截至2018年12月31日，公司研發(fā)人員合計212人，占總?cè)藬?shù)的比例達到27.04%。以公司總經(jīng)理劉占杰博士為首的核心技術(shù)團隊保持穩(wěn)定，核心技術(shù)人員在公司平均任職期限達到12年，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗與產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗。截至2019年2月28日，公司擁有177項專利。其中，發(fā)明專利31項。

而劉占杰自己本身就是研發(fā)出身。招股書顯示，70后的海爾生物總經(jīng)理劉占杰，在低溫存儲領(lǐng)域有著相當豐富和資深的履歷。他是上海理工大學(xué)制冷及低溫工程專業(yè)畢業(yè)的博士生，同時也是上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院高級管理人員工商管理碩士，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。他曾于2001年5月至2005年10月任海爾集團低溫技術(shù)研究所所長，2005年10月至今任海爾生物董事兼總經(jīng)理，任職時間長達14年之久。

此前，劉占杰在接受媒體采訪時曾將自己迄今走過的科研之路，劃分為兩個階段：上半場做“技術(shù)攻堅”，突破超低溫制冷技術(shù)的國際壟斷，讓中國超低溫設(shè)備成功打入國際高端市場；下半場做“模式轉(zhuǎn)型”，以超低溫核心技術(shù)切入，基于物聯(lián)網(wǎng)平臺，轉(zhuǎn)型方案服務(wù)商，用技術(shù)為人們創(chuàng)造美好生活?！盁o論是做技術(shù)還是做模式，唯有創(chuàng)新，永恒不變?！眲⒄冀苷f。