10月23日，魅族在北京發(fā)布16T新品，這款手機(jī)搭載了驍龍855芯片，起售價(jià)1999元。魅族在其發(fā)布會(huì)上透露，16T通過(guò)了德國(guó)萊茵護(hù)眼認(rèn)證。不料，新產(chǎn)品發(fā)布不久就遭到了德國(guó)萊茵公司的打臉，“魅族16T產(chǎn)品整機(jī)，并未通過(guò)德國(guó)萊茵T V的任何相關(guān)測(cè)試及認(rèn)證，魅族16T的發(fā)布會(huì)、官網(wǎng)、產(chǎn)品包裝上標(biāo)注的認(rèn)證信息也均未獲得德國(guó)萊茵T V官方授權(quán)?！?/p>

以下為德國(guó)萊茵公司的鄭重聲明：

珠海市魅族科技有限公司于2019年10月23日發(fā)布的魅族16T產(chǎn)品整機(jī)，并未通過(guò)德國(guó)萊茵T V的任何相關(guān)測(cè)試及認(rèn)證，魅族16T的發(fā)布會(huì)、官網(wǎng)、產(chǎn)品包裝上標(biāo)注的認(rèn)證信息也均未獲得德國(guó)萊茵T V官方授權(quán)，我們將進(jìn)一步采取法律手段處理該問(wèn)題。

德國(guó)萊茵T V大中華區(qū)

2019年10月23日

裁員、撤店的背后，魅族還能躋身主流嗎？

在已經(jīng)很久沒(méi)有消息的情況下，魅族近期可謂是頻繁上頭條。

黃章否認(rèn)魅族是一家家族企業(yè)、黃章沒(méi)有完全拒絕雷軍的投資、魅族李楠離職后接受采訪、魅族16s Pro已獲型號(hào)核準(zhǔn)，一個(gè)又一個(gè)由魅族官方透露出來(lái)的消息就已經(jīng)非常熱鬧，而在官方聲音之外，魅族當(dāng)前的現(xiàn)狀更是讓人唏噓不已。

在一系列裁員、撤店的行為后，盡管黃章的持續(xù)發(fā)聲也讓更多人看到了一絲希望。但是作為最早的中國(guó)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌之一，魅族不再是主流，那么，為什么在擁有市場(chǎng)先機(jī)的情況下，魅族反而會(huì)衰敗地如此之快？這或許還得從魅族當(dāng)前的情況開(kāi)始說(shuō)起。頻繁裁員和撤店魅族已經(jīng)不再是市場(chǎng)主流

曾幾何時(shí)，魅族作為國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的引領(lǐng)者，甚至還收獲了小米雷軍這樣的粉絲，尤其是2009年推出的智能手機(jī)M8更是被稱為國(guó)產(chǎn)機(jī)皇。在最高峰的時(shí)候，魅族專賣(mài)店已經(jīng)達(dá)到了2700家，但如今，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)已經(jīng)崛起的時(shí)候，小米、華為、榮耀、OPPO、VIVO才是真正的勝利者，魅族已經(jīng)早已跌出國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一梯隊(duì)。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司canalys最新報(bào)告稱，2019Q2中國(guó)本土市場(chǎng)智能手機(jī)出貨量9760萬(wàn)臺(tái)，其中華為拿下38.2%的市場(chǎng)份額。OPPO、vivo、小米和蘋(píng)果分列第二至四位，其他品牌均為“其他”。

盡管魅族堪稱是小米的師傅，但在如今魅族市場(chǎng)占有率極低的情況下，魅族的智能手機(jī)市場(chǎng)號(hào)召力比倒下的錘子手機(jī)好不了太多。

據(jù)騰訊科技報(bào)道顯示，有公開(kāi)消息顯示，2016年魅族裁員5%，2017年再次裁員10%，超1000人離職；2018年魅族裁員25%……據(jù)魅族內(nèi)部人士透露，今年這一比例超過(guò)30%，最后留下的大概千人左右。同時(shí)，位于深圳華強(qiáng)（14.090，-0.32，-2.22%）北路萬(wàn)商電器城一樓的專賣(mài)店是魅族在深圳最大的店，但該專賣(mài)店幾個(gè)月前就已撤店，現(xiàn)在改成了華為專賣(mài)店。

一系列事實(shí)都說(shuō)明，魅族已經(jīng)不再是主流。盡管魅族不會(huì)到達(dá)倒閉的狀態(tài)，但魅族今天這種情況還是讓很多人感覺(jué)很遺憾。那么，魅族究竟是為什么而衰敗了呢？?jī)纱笤虿蝗莺鲆?，魅族為什么突然就衰敗了?/p>

魅族之所以跌落神壇，我覺(jué)得核心原因無(wú)非還是圍繞著人、公司的策略來(lái)談。從魅族手機(jī)業(yè)務(wù)過(guò)往的發(fā)展歷程來(lái)看，魅族確實(shí)也曾風(fēng)靡一時(shí)，但沒(méi)有在最適合發(fā)展手機(jī)的時(shí)間，有一個(gè)掌舵人整合資源和人力形成合力去突破，這就導(dǎo)致后續(xù)黃章重新出山想要重振魅族也為時(shí)已晚了。

魅族的衰敗，我認(rèn)為有兩個(gè)重要原因不容忽視。

黃章太早退出管理魅族三杰有能力但無(wú)人統(tǒng)一戰(zhàn)略

黃章是一位特別厲害的人，這確實(shí)是事實(shí)。不管是之前靠MP3年銷(xiāo)售額超10億，還是后續(xù)魅族智能手機(jī)M8，黃章都是整個(gè)科技行業(yè)里的一個(gè)重要人物。

不過(guò)，在2010的時(shí)候，由于魅族M8被蘋(píng)果通過(guò)相關(guān)部門(mén)要求直接停產(chǎn)，黃章就日漸退出了公司的日常管理。而這時(shí)，其實(shí)也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛逐漸興起的時(shí)候，正是擁有大量市場(chǎng)紅利和發(fā)展前景的時(shí)候，小米就是在2010年的時(shí)候成立。

從誕生到現(xiàn)在，黃章就始終是魅族的靈魂人物。在本身市場(chǎng)還處于高速發(fā)展期、公司業(yè)務(wù)也不是很穩(wěn)定的情況下，一個(gè)沒(méi)有靈魂人物去管的公司，就充滿了潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而其中，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是來(lái)自于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理問(wèn)題。

除了黃章以外，魅族三杰也非常知名，他們分別是白永祥、楊顏、李楠。在魅族過(guò)往的發(fā)展過(guò)程中，這三人都是非常有能力的人，也是魅族走向輝煌的重要功臣。

但是，由于魅族三杰本身的經(jīng)歷、背景本身就不一樣，三人在戰(zhàn)略、打法等方面也存在一定的分歧。作為魅族的掌舵人，黃章退隱，而魅族三杰要么是魅族老人，要么是紅人，大家不同的想法就很難形成一股統(tǒng)一的合力，更好地去抓住一些市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

事實(shí)證明，魅族三杰都有突出的戰(zhàn)績(jī)，但也許就是缺少了黃章持續(xù)地統(tǒng)一思想、戰(zhàn)略，就導(dǎo)致了魅族的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)逐漸派系化，甚至此前魅族楊拓事件還在整個(gè)行業(yè)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

面對(duì)這樣聚集了一批牛人的情況，要么如同OPPO、VIVO、一加手機(jī)一樣，把靠譜的人和靠譜的方向獨(dú)立出去單獨(dú)做，要么就得想小米和華為一樣，有掌舵者統(tǒng)一給大家指明方向。

所以，在2010這個(gè)智能手機(jī)行業(yè)星星之火才剛剛點(diǎn)燃的時(shí)候就選擇退隱，黃章的這個(gè)決定或許就給今天魅族的情況留下了伏筆。盡管事后黃章也多次出山，甚至魅族也出現(xiàn)過(guò)小回春的情況，但成功需要把握天時(shí)地利人和，錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)機(jī)的魅族想要大會(huì)春的難度顯然特別大了。后知后覺(jué)才引入投資，競(jìng)爭(zhēng)底蘊(yùn)比不上小米華為

沒(méi)有黃章親自掌舵，魅族今天淪落如此，在戰(zhàn)略上必然有一些錯(cuò)誤。但是，有些時(shí)候，在不同的時(shí)間點(diǎn)、不同的環(huán)境之下，有些戰(zhàn)略卻不一定會(huì)是錯(cuò)的。如果不是后知后覺(jué)地才引入投資，一開(kāi)始就能有更多資金資源支持的魅族，此前很多失敗的戰(zhàn)略或許也能有用，比如說(shuō)魅藍(lán)的機(jī)海策略。

公開(kāi)資料顯示，魅族已經(jīng)獲得珠海國(guó)資委、阿里巴巴、格力電器（58.180，-0.55，-0.94%）等知名資源方的投資，但魅族真正對(duì)外融資還是從2015-2016年才開(kāi)始加大動(dòng)作。

與之相比，雷軍的小米不僅建立豪華了合伙人團(tuán)隊(duì)，還一開(kāi)始就在資金資源方面儲(chǔ)備豐富，這也讓小米能夠撐得起虧損，直至實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)后拓展其商業(yè)模式。

縱觀當(dāng)前這些主流的國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商，要么就是本身在技術(shù)、供應(yīng)鏈、資源方面擁有巨大的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，有足夠的資金支撐研發(fā)，要么就是在銷(xiāo)售端、銷(xiāo)售策略、資金資源方面準(zhǔn)備了很多，他們才熬到了今天的成績(jī)。

手機(jī)是一個(gè)很燒錢(qián)的生意，錘子手機(jī)的倒下一方面是因?yàn)樯环陼r(shí)，另一方面也是因?yàn)?，在市?chǎng)逐步成熟的過(guò)程中，沒(méi)有足夠?qū)嵙Φ钠髽I(yè)很難躋身前列，獲得市場(chǎng)最多的資源、用戶。

盡管黃章在近期也否認(rèn)了魅族是一家家族公司的傳聞，但后知后覺(jué)的投資策略與其后續(xù)想要快速做大規(guī)模的策略天然就是相克的。如果魅族很早開(kāi)始引入今天格力、阿里、珠海國(guó)資委等資源方，也許魅族此前的策略也能成功，今天也是另外一番境地；如果魅族按照此前的投資策略，一直沒(méi)有去做機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，那今天魅族或許也活得更加滋潤(rùn)一點(diǎn)。

因此，正是在需要黃章的時(shí)候，黃章不在，魅族擁有國(guó)內(nèi)頂尖的手機(jī)行業(yè)人才，也最終錯(cuò)過(guò)最佳的發(fā)展時(shí)間。如今，在優(yōu)質(zhì)人才離開(kāi)后，魅族想回歸主流也已經(jīng)非常艱難，魅族在4G市場(chǎng)堪稱是徹底失敗，這是黃章出山也沒(méi)辦法去解決的難題。如果魅族未來(lái)還希望在手機(jī)業(yè)務(wù)方面翻身，5G或許是其唯一的機(jī)會(huì)，但在華為、小米都已經(jīng)非常迅勐的情況下，留給魅族的時(shí)間和發(fā)展空間不多了。

2019年是零售科技應(yīng)用落地和品牌創(chuàng)新爆發(fā)的一年。一方面，零售商正在加速與新技術(shù)融合，深耕后端供應(yīng)鏈管理的同時(shí)在前端體驗(yàn)上也增強(qiáng)了線上線下融合和交互感；另一方面覆蓋垂直人群的大量新品牌如雨后春筍般誕生，并且借助下沉市場(chǎng)、出海、內(nèi)容電商、全域營(yíng)銷(xiāo)等模式突圍。

基于此，今年的GIIS零售創(chuàng)新峰會(huì)，將緊扣“新科技”“新潮流”兩大熱點(diǎn)，以“潮流邂逅科技”為主題，圍繞零售領(lǐng)域：科技和數(shù)字化創(chuàng)新、時(shí)尚浪潮、零售投資趨勢(shì)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、孵化品牌、電子煙、新流量入口、折扣零售、老字號(hào)與新國(guó)潮、食品創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)等十大話題，邀請(qǐng)頭部企業(yè)進(jìn)行深入探討，譜寫(xiě)零售產(chǎn)業(yè)的“冰與火之歌”。