ERP是企業(yè)改變經(jīng)營方式的有效工具，市場人員和生產(chǎn)者可以一起制定長期且短期的市場戰(zhàn)略。通過ERP系統(tǒng)，可以模擬主要生產(chǎn)計劃的變化對人才、設備、材料需求和產(chǎn)品交貨的影響，可靠的生產(chǎn)信息為市場部門制定正確的市場戰(zhàn)略提供強有力的支持。

1.ERP對企業(yè)市場銷售環(huán)節(jié)的影響

首先，ERP可以在客戶訂單承諾、市場預測和市場策略方面為市場銷售提供強有力的支持。為了提高市場競爭力，既需要良好的產(chǎn)品質(zhì)量，又需要高水平的客戶服務。有了ERP系統(tǒng)，市場部門就可以知道生產(chǎn)部門能生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么，生產(chǎn)部門也知道市場需要什么。

2.ERP對企業(yè)生產(chǎn)管理的影響

ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化提供了工具。根據(jù)ERP系統(tǒng)軟件的各方案水準和操縱專用工具，如生產(chǎn)規(guī)劃、資源方案、關鍵銷售市場方案、粗生產(chǎn)規(guī)劃、物料需求計劃、工作能力要求方案、資金投入/企業(yè)生產(chǎn)管理、工作中單等，不但提升了公司的生產(chǎn)制造管理能力與工作品質(zhì)，還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。

3.ERP對企業(yè)采購管理的影響

在企業(yè)資源規(guī)劃環(huán)境下，企業(yè)可以輕松建立長期采購計劃和供應商計劃，并監(jiān)控供應商的按時交貨率。在全球市場上，每個制造企業(yè)都是一些企業(yè)的供應商和另一些企業(yè)的客戶。在這個供應鏈中，每個企業(yè)都不能與其他企業(yè)分離，并尋求獨立生存和發(fā)展。與自己的供應商建立穩(wěn)定的合作關系，不僅可以提高服務質(zhì)量和交貨率，還可以降低采購成本。

4.ERP對企業(yè)財務管理的影響

在ERP成功的企業(yè)中，財務管理所需的各種數(shù)據(jù)都可以從ERP系統(tǒng)中獲得。首先，企業(yè)的經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃的區(qū)別在于，前者用貨幣數(shù)量來表示，后者用產(chǎn)品數(shù)量來表示。生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)和產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為支持經(jīng)營計劃的依據(jù)。具體市場銷售、生產(chǎn)制造和庫存量水準記作可檢測業(yè)務流程整體規(guī)劃具體實行狀況的操縱匯報。

在數(shù)字化、智能化時代，不光是大企業(yè)，就算是中小企業(yè)也開始在使用財務軟件和財務工具，對于財務人員來說，能熟練使用財務軟件也越發(fā)成為一種職場優(yōu)勢，目前主流的財務軟件，包括金蝶精斗云等在內(nèi)的產(chǎn)品，也在不斷開放產(chǎn)品的使用門檻，包括提供官網(wǎng)論壇、公眾號資訊、官網(wǎng)視頻學習課程等，讓更多的財務人能系統(tǒng)的、有條件的去學習和試用最新的財務工具。

責任編輯 LK