在本文中，我們將介紹如何衡量和計算聯(lián)絡(luò)中心的利用率（utilisation）。

什么是利用率（Utilisation）？

利用率（Utilisation）（也稱為“利用率（utilization）”）是指座席可用于協(xié)助客戶活動的時間和聯(lián)絡(luò)中心為其支付薪水時間的百分比。

因此，如果您的聯(lián)絡(luò)中心團隊的利用率（Utilisation）為80％，則意味著您的座席花費了他們上班時間的五分之四幫助了客戶。剩余時間將由內(nèi)部活動組成。

這些內(nèi)部活動包括培訓(xùn)/團隊建設(shè)，午餐和個人休息等。

雖然有些人將此指標稱為“占用（occupancy）”，但它們實際上衡量的是兩種不同的東西。到目前為止，該行業(yè)尚未完全按照這些指標進行調(diào)整。

考慮到這一點，QBICSolutions的呼叫中心最佳實踐管理顧問HenriettePotgieter為我們提供了使用定義，他告訴我們：“在你的特定環(huán)境中，檢查這些指標的具體名稱，定義和計算是非常重要的?！?/p>

計算利用率（Utilisation）

為了計算利用率（Utilisation），聯(lián)絡(luò)中心需要找出的第一件事是其座席在一段時間內(nèi)可以提供幫助或有效幫助客戶的總時間。這稱為“總登錄時間”。

其次，聯(lián)絡(luò)中心需要計算在同一時期內(nèi)需為其座席支付的班次總分鐘數(shù)。我們稱之為“總付費時間”。

計算完這兩個數(shù)字后，聯(lián)絡(luò)中心可以簡單地將“登錄時間”除以“總付費時間”，然后將結(jié)果乘以100，然后得到百分比利用率。其公式如下。

利用率（Utilisation）=總登錄時間（Total Logged-inTime）/總付費時間（Total Paid Time）*100

以下是使用此公式的實際示例，其中包括來自五個聯(lián)絡(luò)中心座席團隊的數(shù)據(jù)，如下表所示：

座席 預(yù)定班次(Scheduled Shift) 總付費時間(Total Paid Time) 總處理時間(Total Holding Time) 總可用時間(Total Available Time) 總登錄時間(Total Logged-inTime)

此表中包含的所有數(shù)據(jù)均可來自聯(lián)絡(luò)中心的時間表或其ACD系統(tǒng)

根據(jù)上面突出顯示的數(shù)據(jù)，聯(lián)絡(luò)中心能夠得到：

總登錄時間=1，799分鐘

總付費時間=2，280分鐘

利用率（％）=1，799/2，280*100=79.0％

有了這些信息，聯(lián)絡(luò)中心就可以計算出它的利用率（Utilisation）為79.0％。

為什么衡量利用率（Utilisation）很重要？

根據(jù)Henriette的說法：“這是出于商業(yè)成本的考慮。您雇用一個人來在聯(lián)絡(luò)中心環(huán)境中完成一項主要工作--處理客戶交易，無論渠道如何?！?/p>

“所以，你會期望座席花大部分時間做主要工作，如果你能設(shè)定一個目標百分比的時間讓他們完成這項工作并達到目標，你就可以更好地管理成本?！?/p>

因此，與服務(wù)級別非常相似，您可以為利用率（Utilisation）制定指標并跟蹤它，以確保您優(yōu)化業(yè)務(wù)成本和計劃效率。

但這不是跟蹤利用率（Utilisation）的唯一用途，因為它也是計算間接費用的有用輸入。

正如Henriette所說：“利用率（Utilisation）對于間接費用計算很重要，因為它認為'非客戶相關(guān)活動'仍然可以獲得報酬，但會使座席遠離為客戶提供服務(wù)，例如'培訓(xùn)時間'，'團隊會議'，'個人休息'等”。

您的利用率（Utilisation）不應(yīng)超過86％

正如Henriette告訴我們的那樣：“建議的利用率目標通常被認為是86％，但這只適用于某些公司，因為您的利用率目標反映了其他組織目標?！?/p>

“例如，如果你想在線下活動上投入更多資金，比如提高技能或團隊建設(shè)，你需要的目標是低于86％?！?/p>

86％的利用率（Utilisation）應(yīng)該是最高的了，否則在考慮團隊會議和個人休息之后，您將沒有時間進行指導(dǎo)。

此外，如果您的利用率（Utilisation）時間比例更高，說明座席過于專注于相同的任務(wù)，您的聯(lián)絡(luò)中心文化可能會受到影響。

請記住，為團隊建設(shè)創(chuàng)造時間不僅僅是為了給工作場所帶來樂趣，同時也是要建立牢固的關(guān)系并幫助降低座席流失率。

所以，如果你的利用率（Utilisation）遠遠超過86％，警鐘就應(yīng)該響了！

不要將利用率（Utilisation）與占用率（Occupancy）混淆

一些行業(yè)專業(yè)人士仍然可以交替使用術(shù)語“利用率（utilisation）和占用率（occupancy）”，但這樣做是錯誤的，因為它們是兩個單獨的指標。

利用率（utilisation）考慮了座席在聯(lián)絡(luò)中心的總時間，包括登陸后的時間和內(nèi)部活動時間，而占用率僅考慮座席在聯(lián)絡(luò)中心登陸后的時間。

更詳細的說明是，占用率（occupancy）是指座席處理客戶關(guān)系的總時間與總登錄時間之間的百分比。這顯示在下面的公式中：

占用率（occupancy）=總聯(lián)絡(luò)時間（Total Contact Handling Time）/總登陸時間（Total Logged-in Time）*100

因此，雖然利用率（utilisation）對于平衡成本和進度效率以及計算內(nèi)部活動收縮率是有用的，但測量占用率（occupancy）也還有其他好處。

正如Henriette所說：“占用率（occupancy）在時間表設(shè)計中尤其重要，因為它有助于測量時間表優(yōu)化，以免讓座席坐著等待電話時間太長。”

牢記這一點，這兩個指標對于聯(lián)絡(luò)中心來說都很重要，所以請不要混淆它們。

此外，請確保不要將利用率（utilisation）與對勞動力管理（WFM）重要的任何其他指標混淆，例如計劃遵守和一致性。

利用率（utilisation）不是座席生產(chǎn)力的指標

利用率（utilisation）不是用來度量單一座席的標準，因為它不是座席績效指標，而是整個中心的計劃效率指標。

因此，利用率（utilisation）是反映WFM團隊工作的一種衡量標準，是座席無法控制的。

請記住，在聯(lián)絡(luò)中心，效率措施并不能反映生產(chǎn)力。您應(yīng)該主要通過計劃遵守來計算生產(chǎn)率，因為這是座席控制范圍內(nèi)的事情。

Henriette總結(jié)道：“利用率（utilisation）和占用率（occupancy）都是讓我們了解資源的使用方式，因此它們是重要的管理指標。”

“然而，生產(chǎn)力更多地取決于座席的有效性，這就是遵守和面向客戶的指標（如質(zhì)量得分）的用武之地?！?/p>

綜上所述

利用率（utilisation）將座席花費處理聯(lián)系人的時間與他們的可用時間相結(jié)合，然后將總時間（登錄時間）視為他們計劃工作的時間的百分比。

您可以根據(jù)組織目標確定特定利用率（utilisation），并跟蹤指標以確保您的計劃符合該目標。目標不應(yīng)高于86％，否則您的文化可能會受到影響，并且可能會增加座席流失率。

衡量利用率（utilisation）的好處是平衡業(yè)務(wù)成本和調(diào)度效率，因為您希望確保座席花費大部分時間完成主要工作--處理客戶聯(lián)系。它也是座席其余活動計算的一個很好的輸入。

最后，不要將利用率（utilisation）與其他獨立的指標混淆，如計劃遵守，一致性，尤其是占用率（occupancy）！