伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)下半場(chǎng)到來(lái),“以客戶(hù)為中心”是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的必然之路,站在客戶(hù)角度,圍繞客戶(hù)生活場(chǎng)景,通過(guò)技術(shù)洞察消費(fèi)者的需求,以提供更好的人居體驗(yàn)。把握趨勢(shì)才能贏得未來(lái)。

正榮地產(chǎn)客戶(hù)價(jià)值中心自成立以來(lái),首先與云徙科技聯(lián)合打造并推出有家客服平臺(tái),打通地產(chǎn)與物業(yè)服務(wù)的邊界,服務(wù)多板塊、多渠道的數(shù)據(jù)融合、服務(wù)互通,面向客戶(hù)端,聚焦場(chǎng)景服務(wù)統(tǒng)一性、便利性,一站式服務(wù)為客戶(hù)提供全生命周期內(nèi)的相關(guān)需求。

統(tǒng)一在線(xiàn)服務(wù)入口,為客戶(hù)創(chuàng)造便捷服務(wù)體驗(yàn)

正榮有家客戶(hù)服務(wù)平臺(tái),通過(guò)整合原先散落在多個(gè)端口的服務(wù),如營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)等,結(jié)合客戶(hù)全生命周期場(chǎng)景量身打造【正榮有家】微信小程序。

通過(guò)“輕”應(yīng)用融合了會(huì)員認(rèn)證、預(yù)約看房、預(yù)約交付、報(bào)事報(bào)修、物業(yè)繳費(fèi)、租客管理、活動(dòng)推送、正榮家書(shū)、社區(qū)公告、正榮優(yōu)選等眾多功能;

客戶(hù)只需登錄【正榮有家】,即可無(wú)縫在正榮大服務(wù)體系下的功能中自由切換,以房屋報(bào)修為例,客戶(hù)提交訴求,工單將被智能轉(zhuǎn)送至地產(chǎn)房修或物業(yè)進(jìn)行快速應(yīng)答處理,客戶(hù)不再煩惱室內(nèi)或公共區(qū)域的問(wèn)題需要對(duì)應(yīng)哪個(gè)組織。

此外,從“寶寶剛滿(mǎn)月想請(qǐng)?jiān)律钡健拔壹覠襞莶涣亮恕?讓業(yè)主的每一個(gè)需求,都能被隨時(shí)隨地、及時(shí)且有溫度地回應(yīng)。未來(lái),還將拓展出智能停車(chē)、門(mén)禁等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景,營(yíng)造智慧社區(qū)全新的用戶(hù)體驗(yàn)。為客戶(hù)節(jié)約時(shí)間,提供便利和體驗(yàn),就是創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),為客戶(hù)創(chuàng)造更加貼心的服務(wù)

消費(fèi)升級(jí)浪潮迭起,年輕一代尤為注重生活品質(zhì),消費(fèi)需求更多多元化。建立客戶(hù)統(tǒng)一身份識(shí)別機(jī)制,讓客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)地產(chǎn)與物業(yè)各項(xiàng)在線(xiàn)服務(wù)過(guò)程通達(dá)無(wú)阻,無(wú)需多次注冊(cè)認(rèn)證,并以此建立全周期客戶(hù)與房屋檔案,客戶(hù)自購(gòu)房、收房至長(zhǎng)期入住過(guò)程,在任何端口的報(bào)事、報(bào)修以及評(píng)價(jià)都會(huì)成為下一次服務(wù)的參考。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析,洞察客戶(hù)需求,以此持續(xù)改善正榮產(chǎn)品人性化設(shè)計(jì)、建造品質(zhì)以及服務(wù)能力。

數(shù)字時(shí)代,作為大數(shù)據(jù)支撐消費(fèi)者服務(wù)體系落地的紐帶,有家平臺(tái)遠(yuǎn)不止于服務(wù)眼前。了解客戶(hù)、理解客戶(hù)才能更好的服務(wù)客戶(hù),未來(lái)正榮也將不斷挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值,為賦能未來(lái)正榮泛會(huì)員體系的建設(shè)及社區(qū)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,為客戶(hù)創(chuàng)造極致體驗(yàn),讓智慧生活更近一步。

隨著地產(chǎn)行業(yè)集中度的加劇,深耕與多元化戰(zhàn)略并重,如何跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)整合服務(wù)體系,并高效運(yùn)轉(zhuǎn)成為破局關(guān)鍵。有家是服務(wù)體系落地的工具、管理的抓手。做好服務(wù)、服務(wù)升級(jí)、增強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)還需相配套的管理升級(jí),修煉內(nèi)功。

思維模式、工作模式適應(yīng)業(yè)務(wù)變革

從主觀(guān)到客觀(guān)、從粗放到精細(xì),需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)換成主動(dòng)創(chuàng)建服務(wù)場(chǎng)景,一切圍繞識(shí)別客戶(hù)需求和大數(shù)據(jù)管理的工作模式,實(shí)現(xiàn)主觀(guān)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理和主動(dòng)服務(wù)設(shè)計(jì)。工作核心目標(biāo)必須圍繞產(chǎn)品發(fā)力點(diǎn)、服務(wù)體驗(yàn)點(diǎn)、口碑傳播點(diǎn)上。實(shí)現(xiàn)向客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的思路轉(zhuǎn)變,把握客戶(hù)關(guān)鍵需求,通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得回報(bào),為企業(yè)創(chuàng)造持久的利潤(rùn)。

強(qiáng)化組織協(xié)同,為管理賦能,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)

在客戶(hù)體驗(yàn)到無(wú)縫服務(wù)對(duì)接的背后,是無(wú)數(shù)內(nèi)部資源、崗位、環(huán)節(jié)和流程的緊密銜接。通過(guò)有家平臺(tái),將各個(gè)專(zhuān)業(yè)按照客戶(hù)需求進(jìn)行重新再造和連接,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、簡(jiǎn)化的服務(wù)流,高效的協(xié)同實(shí)現(xiàn)高效的客戶(hù)服務(wù)。

由客戶(hù)價(jià)值中心統(tǒng)籌平臺(tái)、客戶(hù)資源和信息管理,向營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、物業(yè)等專(zhuān)業(yè)輸出高價(jià)值成果。提供清晰準(zhǔn)確的客戶(hù)需求點(diǎn),價(jià)值創(chuàng)造和改善的機(jī)會(huì)點(diǎn),支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)決策,為管理賦能的同時(shí),完成了后端向前端的業(yè)務(wù)閉環(huán),將企業(yè)成本投入到客戶(hù)最需要的刀刃上,實(shí)現(xiàn)從客戶(hù)中來(lái),到客戶(hù)中去。以此不斷完善企業(yè)產(chǎn)品,用更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求,拓展企業(yè)經(jīng)營(yíng)

基于對(duì)客戶(hù)需求的洞察,豐富和創(chuàng)造各種業(yè)務(wù)場(chǎng)景,與客戶(hù)建立更加全面的互動(dòng)連接,突破原有體系內(nèi)的信息孤島和壁壘,將多專(zhuān)業(yè)、各業(yè)務(wù)場(chǎng)景下發(fā)現(xiàn)的客戶(hù)新需求、新問(wèn)題據(jù)合起來(lái),與企業(yè)內(nèi)部多種業(yè)態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行銜接。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部能力共享、數(shù)據(jù)共享,整合多方資源創(chuàng)造新業(yè)務(wù)、新服務(wù)回饋客戶(hù),滿(mǎn)足其多元化需求和預(yù)期,產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)、物業(yè)與客戶(hù)共贏。

技術(shù)革新支撐業(yè)務(wù)快速變革

本次上線(xiàn)的正榮有家客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)采用了云徙科技最先進(jìn)的動(dòng)態(tài)變化、全域數(shù)據(jù)聯(lián)通、可拓展的“厚”中臺(tái)架構(gòu),將不同“煙囪”系統(tǒng)中數(shù)據(jù)全面匯集、治理,形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和洞察,構(gòu)建出客戶(hù)中心、評(píng)價(jià)中心、產(chǎn)品中心等在內(nèi)的能力共享中心,按需拓展服務(wù)。同時(shí)利用云徙自主研發(fā)的i-DevOps Platform云原生數(shù)字化技術(shù)服務(wù)平臺(tái),能夠讓正榮IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)充分“掌舵”,為平臺(tái)上線(xiàn)和后續(xù)運(yùn)維提供性能強(qiáng)健、彈性拓展的技術(shù)支撐框架。幫助正榮實(shí)現(xiàn)快速的應(yīng)用交付和自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)管理,并減少企業(yè)運(yùn)維成本,促進(jìn)企業(yè)聚焦于業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的煙囪式架構(gòu)(硬件、操作系統(tǒng)、軟件)導(dǎo)致各業(yè)務(wù)之間互不相通,這種方式存在很多弊端。而基于云徙數(shù)字中臺(tái)技術(shù)架構(gòu)之上,結(jié)合有家小程序前端應(yīng)用,打通與正榮消費(fèi)者之間的所有觸點(diǎn),包括預(yù)約看房、預(yù)約交付、社區(qū)服務(wù)等,全鏈路數(shù)據(jù)在中臺(tái)形成閉環(huán)。中臺(tái)將這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景和功能抽象為核心數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)規(guī)則、邏輯,使得企業(yè)可以基于共享服務(wù)中心快速構(gòu)筑營(yíng)銷(xiāo)及客戶(hù)服務(wù)的相關(guān)應(yīng)用,并支持業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新與迭代。

“以客戶(hù)為中心”的實(shí)踐,正榮邁出第一步,把最有價(jià)值的業(yè)務(wù)場(chǎng)景梳理清楚,在逐步應(yīng)用到其它重點(diǎn)業(yè)務(wù)中,關(guān)注新資源、新渠道、新方法、新業(yè)務(wù)模式帶來(lái)的新機(jī)會(huì),擁抱變革,穩(wěn)健發(fā)展,回饋客戶(hù)。