1月14日消息，據(jù)報(bào)道，華為近日對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行了新一輪的調(diào)整，涉及到多位重要高管的任命。其中，最為引發(fā)關(guān)注的是Cloud&AI升至華為第四大BG。

根據(jù)由任正非親自簽發(fā)的公司文件來(lái)看，侯金龍擔(dān)任Cloud&AI BG總裁，彭中陽(yáng)任企業(yè)BG總裁，原企業(yè)BG總裁閻力大調(diào)任B類國(guó)家管理部總裁，吳偉濤任公司總干部部副部長(zhǎng)，劉宏云增任東南亞地區(qū)部總裁。

在此之前，“Cloud&AI產(chǎn)品與服務(wù)”在華為內(nèi)部屬于BU部門，但在層級(jí)上與3大BG平級(jí)。在這次調(diào)整之后，Cloud&AI BG成為繼運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG外，華為的第四大BG。

這也同時(shí)意味著，阿里、騰訊、百度、華為都將云+AI作為一體化技術(shù)戰(zhàn)略，并且將云部門升級(jí)為集團(tuán)一級(jí)部門（或獨(dú)立子集團(tuán)）。

在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，圍繞著云的戰(zhàn)爭(zhēng)將打得更為猛烈。

侯金龍

據(jù)了解，鄭葉來(lái)在數(shù)月前已經(jīng)完成了職位的變更，由云BU總裁變成云業(yè)務(wù)總裁，在擔(dān)任華為云BU總裁之前，他負(fù)責(zé)IT產(chǎn)品線。鄭葉來(lái)調(diào)任華為云BU之后，侯金龍成為新的IT產(chǎn)品線總裁，繼而成為Cloud AI產(chǎn)品與服務(wù)總裁。

隨著業(yè)務(wù)升級(jí)，侯金龍也成為新的Cloud&AI BG總裁。

為何會(huì)有Cloud&AI 的BG化？

在華為，BG是指公司的業(yè)務(wù)集團(tuán)，不屬于公司職能部門。華為此前一直有運(yùn)營(yíng)商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG三大BG，每個(gè)BG下又分很多個(gè)BU，即Business Unit，也就是經(jīng)營(yíng)單元。

此前云BU不負(fù)責(zé)銷售，具體的銷售分布在運(yùn)營(yíng)商BG和企業(yè)BG，和運(yùn)營(yíng)商合作的云業(yè)務(wù)，如天翼云就由運(yùn)營(yíng)商BG負(fù)責(zé)，其余企業(yè)級(jí)的云業(yè)務(wù)需求就由企業(yè)BG負(fù)責(zé)，云BU和原來(lái)的IT產(chǎn)品線定位類似。

當(dāng)前，華為云面臨著復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境是：第一，華為云和企業(yè)BG的關(guān)系略微復(fù)雜；第二，華為云被指定位不明確。

企業(yè)業(yè)務(wù)早期的定位是賣硬件盒子，但客戶IT只占總開(kāi)支很小一部分，并且對(duì)價(jià)格十分敏感，華為內(nèi)部調(diào)侃自己的產(chǎn)品策略是“me too but cheaper”，這種商業(yè)模式簡(jiǎn)單、粗放，一度讓企業(yè)BG在華為內(nèi)部風(fēng)雨飄搖。

直到2014年，華為企業(yè)BG從賣產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型，成為一個(gè)聚焦在ICT基礎(chǔ)架構(gòu)的平臺(tái)提供商。數(shù)據(jù)顯示，2018年，華為企業(yè)BG銷售收入接近110億美元，其中中國(guó)區(qū)收入約為500億元人民幣。華為企業(yè)業(yè)務(wù)總裁閻力大此前表示，華為企業(yè)業(yè)務(wù)自2011年成立以來(lái)，8年成長(zhǎng)了10倍，年均40%增長(zhǎng)。

但與運(yùn)營(yíng)商BG的2940億元人民幣和消費(fèi)者BG的3489億元人民幣（2018年數(shù)據(jù)）相比，差距很大，企業(yè)BG沒(méi)有完成華為下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)的目標(biāo)。

此外，2018年底，一篇《華為云：聽(tīng)從你心，無(wú)問(wèn)西東》的文章在華為心聲社區(qū)刷屏。里面提到：近4年來(lái)，華為云的“人生目標(biāo)”變幻莫測(cè)，一路從“虛擬化要超越VMware”，到“公有云海外飽和攻擊”，到“明確華為云品牌主打自營(yíng)公有云”，到“私有云不甘示弱形態(tài)越做越復(fù)雜”……看到走了太多太多的彎路……

后來(lái)該文有大量華為人的跟帖，最重要的是得到了任正非電郵轉(zhuǎn)發(fā)。此前，任正非也多次在內(nèi)部郵件中或講話中強(qiáng)調(diào)華為云要“呼喚炮火”。

可見(jiàn)，在華為內(nèi)部，對(duì)華為云有較高的期待，并不滿足云現(xiàn)有的行業(yè)地位。根據(jù)Gartner報(bào)告，華為云暫時(shí)排列國(guó)內(nèi)云市場(chǎng)份額第五。

華為給云“踩踩油門”，尋找下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)

在國(guó)內(nèi)，云計(jì)算已經(jīng)是科技巨頭厲兵秣馬爭(zhēng)相奪食的市場(chǎng)；國(guó)際角度來(lái)看，亞馬遜的云計(jì)算業(yè)務(wù)已經(jīng)成為該公司增長(zhǎng)最迅猛的支點(diǎn)，稱霸全球，微軟和谷歌也緊隨其后，對(duì)云業(yè)務(wù)不吝資金地大力投入。BAT側(cè)給華為的壓力不小：

1）2018年11月25日，阿里云事業(yè)群升級(jí)為阿里云智能事業(yè)群，后來(lái)釘釘也并入阿里云；

2）騰訊經(jīng)過(guò)2018年底的9·30架構(gòu)調(diào)整，成立了CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全和LBS等行業(yè)解決方案，也被騰訊賦予了新的使命；

3）百度在2018年12月也宣布了技術(shù)體系架構(gòu)整合，智能云事業(yè)部（ACU）升級(jí)為智能云事業(yè)群組（ACG），后來(lái)在2020年1月8日融入百度AI體系，由CTO直接負(fù)責(zé)。

可以看到，華為云要想成為“全球五朵云”，長(zhǎng)路漫漫，升級(jí)變革、配備更多資源，是必須去做的事。

不過(guò)，從華為近一年來(lái)的成績(jī)來(lái)看，亦可圈可點(diǎn)。

IDC《中國(guó)公有云服務(wù)市場(chǎng)（2019第一季度）跟蹤》報(bào)告顯示，華為云營(yíng)收增長(zhǎng)超過(guò)300%，華為云PaaS市場(chǎng)份額增速接近700%，在Top5廠商增速排名第一。以IaaS+PaaS整體市場(chǎng)份額維度，華為云市場(chǎng)份額為5.2%，排名第五；單以IaaS維度測(cè)算，華為也排在第五。

另外，截止2019年底，華為已經(jīng)在20多個(gè)行業(yè)的500多個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的項(xiàng)目中取得突破，領(lǐng)跑中國(guó)市場(chǎng)，服務(wù)580+政府與公共事業(yè)、10大車企、200+金融客戶。

華為BG級(jí)業(yè)務(wù)集團(tuán)都負(fù)擔(dān)著營(yíng)收的任務(wù)，此前企業(yè)BG曾被認(rèn)為是下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)BG于2011年成立，先后由徐文偉和閻力大負(fù)責(zé)，彭中陽(yáng)是第三任企業(yè)BG總裁，之前他的職位為華為公司總干部部部長(zhǎng)，不過(guò)他更貼近業(yè)務(wù)的職位是華為中國(guó)區(qū)總裁，他也是在一線打拼過(guò)的干將，將彭中陽(yáng)置于此職位，顯然表明華為希望企業(yè)BG營(yíng)收實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

增長(zhǎng)永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心目標(biāo)，華為運(yùn)營(yíng)商BG、消費(fèi)者BG、企業(yè)BG和Cloud&AI BG分別處于不同的境遇。

華為運(yùn)營(yíng)商BG增長(zhǎng)受行業(yè)周期所累，5G才剛剛開(kāi)始大規(guī)模投資，并且華為受到了地緣政治因素影響，短期內(nèi)運(yùn)營(yíng)商BG即使能夠扭轉(zhuǎn)營(yíng)收下跌態(tài)勢(shì)，增長(zhǎng)也不會(huì)太客觀，華為營(yíng)收大約有一半都來(lái)自國(guó)外市場(chǎng)，其中運(yùn)營(yíng)商BG又是大頭。

消費(fèi)者BG是華為目前的現(xiàn)金牛，有業(yè)內(nèi)人士曾表示，如果不是華為消費(fèi)者BG做成功了，華為目前營(yíng)收其實(shí)已經(jīng)遇到了天花板。但即便如此，消費(fèi)者BG或許也不足以讓華為贏在未來(lái)十年，僅靠終端，華為已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第一，增長(zhǎng)空間不大，利潤(rùn)率也很難做到蘋果的程度，同樣受到地緣政治因素影響，消費(fèi)者BG也不是華為的“救世主”。

企業(yè)BG曾被寄予厚望，如前所述，華為企業(yè)BG增長(zhǎng)很穩(wěn)健，但不算突出，和其他兩個(gè)BG的營(yíng)收相比，只有四分之一到五分之一的規(guī)模，企業(yè)BG是慢生意，華為希望開(kāi)拓新市場(chǎng)，并且原來(lái)華為云的業(yè)務(wù)部分放在企業(yè)BG，將之提高層級(jí)實(shí)際上也是把該部分營(yíng)收劃到新BG。

Cloud&AI BG接過(guò)增長(zhǎng)的任務(wù)，云計(jì)算是新興業(yè)務(wù)，整體市場(chǎng)增長(zhǎng)較為可觀，人工智能也處于上升曲線，華為和BAT等廠商同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，目前尚不知華為Cloud&AI BG在升格之后，是否會(huì)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路與市場(chǎng)打法，但可以確定的是，Cloud&AI從幕后走到臺(tái)前，直接面向客戶。

一位華為內(nèi)部人士對(duì)雷鋒網(wǎng)表示表示，后續(xù)還將有調(diào)整，BG級(jí)別的變動(dòng)將延續(xù)一段時(shí)間。

在歷史的拐點(diǎn)，華為再一次“開(kāi)源”，這一次Cloud&AI成為下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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