比爾·蓋茨曾在2015年提出一個(gè)觀點(diǎn)：在未來，如果有什么東西可以殺掉上千萬人，那更可能是個(gè)有高度傳染性的病毒。他認(rèn)為，以后人們應(yīng)該通過人工智能、科技來應(yīng)對(duì)各種疾病。

一語成讖。2020年的疫情爆發(fā)讓他的觀點(diǎn)得到了印證，而當(dāng)年他所期待能提前重視健康領(lǐng)域、投資技術(shù)研發(fā)的主力軍，到今天看來并非是老牌制藥企業(yè)，更具前瞻性、更早進(jìn)行專門布局的，反而是微軟、亞馬遜、谷歌、海爾這些科技巨頭們。

在那次演講1年后，微軟就放出豪言要在10年內(nèi)消滅癌癥。他們希望利用開拓性的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)破解患病細(xì)胞代碼，對(duì)患病細(xì)胞進(jìn)行重新編程。2018年，微軟公司正式成立了一個(gè)名叫“微軟醫(yī)療”(Microsoft Healthcare)的新部門，希望借此實(shí)現(xiàn)其在醫(yī)療健康領(lǐng)域的擴(kuò)張計(jì)劃。微軟進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域有著清晰的目標(biāo)：為精準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展建立基礎(chǔ)、確保醫(yī)療健康行業(yè)向云轉(zhuǎn)型、賦能醫(yī)療工作人員。

Google在醫(yī)療領(lǐng)域投入了大量時(shí)間，從2007年放出首筆醫(yī)療投資至今，其涉足投資醫(yī)療類的公司早已超過100家;亞馬遜同樣在列，2018年，亞馬遜收購了線上藥房PillPack，2月18日，其虛擬健康診所Amazon Care正式開業(yè)，通過員工福利網(wǎng)站，向位于西雅圖員工及其家屬提供服務(wù)。

顯然，微軟、谷歌和亞馬遜是以構(gòu)建完善的IT系統(tǒng)來服務(wù)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的。而在中國，以海爾為代表的科技巨頭，則是構(gòu)建了完善的健康場景。

早在2007年，海爾就提出針對(duì)“健康”進(jìn)行產(chǎn)品布局，此后其健康技術(shù)不斷創(chuàng)新迭代。2015年，其首次提出“智慧自健康”的概念，推出了一整套健康家電;2018年，海爾冰箱發(fā)明了精控微風(fēng)道科技，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制冷保鮮;2019年，海爾推出行業(yè)首臺(tái)“無塵洗衣機(jī)”、祛除99.99%霉菌的和宴冰箱等健康家電。

十幾年來，海爾不斷整合IoT、AI、5G、區(qū)塊鏈等萬物互聯(lián)新技術(shù)，以“健康”引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化和升級(jí)，并在近年進(jìn)行了生態(tài)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從健康家電到健康生活方式的躍升。此次疫情，海爾基于智慧家庭、生態(tài)圈迅速推出涵蓋家庭5大生活空間的智慧健康場景方案，滿足用戶特殊時(shí)期的各類家庭防疫、健康防護(hù)需求。

曾有科技巨頭高管表示，當(dāng)人類面臨疾病災(zāi)難的時(shí)候，如果能夠提前預(yù)警預(yù)防，通過最新的尖端技術(shù)和產(chǎn)品幫助用戶，這才是真正的進(jìn)步。而目前來看，基于物聯(lián)網(wǎng)建立更完善的系統(tǒng)和健康生態(tài)，正是這些科技巨頭們?cè)谧龅氖虑?。如果說微軟、亞馬遜、谷歌是IT系統(tǒng)賦能，那海爾則是健康產(chǎn)品、場景賦能的代表。從技術(shù)賦能到場景賦能，他們的提前布局盡管各有差異，但殊途同歸。

有人說疫情是一場試金石，比拼的不僅僅是企業(yè)的責(zé)任和愛心，更是他們的眼光和格局。透過危機(jī)，我們能更清楚地看到誰在提前布局、誰是真正的科技驅(qū)動(dòng)，也讓更多人認(rèn)識(shí)到巨頭們的遠(yuǎn)見和前瞻性投資，將對(duì)未來醫(yī)療起到巨大的推動(dòng)作用。