在過去的10年中，人們注意到云計(jì)算的采用周期，許多組織都在優(yōu)化合同和服務(wù)組合的過程中經(jīng)歷了這一過程。

在早期，IT團(tuán)隊(duì)嘗試使用一種或少量服務(wù)進(jìn)行試驗(yàn)，以弄清楚云計(jì)算交付模型在何處以及如何對(duì)他們有用。這也使他們有機(jī)會(huì)確定在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)是否可以解決對(duì)安全性和合規(guī)性等方面的擔(dān)憂。

在幾個(gè)項(xiàng)目的過程中，隨著經(jīng)驗(yàn)和信心的建立，到了水到渠成的地步。不久之后，參與應(yīng)用程序開發(fā)和交付的每個(gè)人似乎都迷上了云計(jì)算技術(shù)，使其能夠輕松獲取系統(tǒng)資源而無需經(jīng)歷傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施獲取和配置過程的便利。

支離破碎的混亂

然后，有一天，某人看到零亂的服務(wù)、不一致的服務(wù)水平協(xié)議和不利的定價(jià)模型，并開始提出有關(guān)成本效率、集成以及如何全面滿足業(yè)務(wù)需求的問題。在這種情況下，他們退后一步，審查需求和承諾，并尋找合理化和協(xié)調(diào)服務(wù)組合的方法。

在Freeform Dynamics對(duì)166位IT專業(yè)人員的最新調(diào)查中（由OVHcloud贊助），人們?cè)谡麄€(gè)采用周期的各個(gè)階段都挑選了組織。一些（16%）經(jīng)歷了服務(wù)擴(kuò)散挑戰(zhàn)并得到了控制，而其他（30%）則在應(yīng)對(duì)它或?qū)⑵湟暈橐粋€(gè)實(shí)際問題。在其余的應(yīng)用程序中，有些將首先具備防止失控采用所需的紀(jì)律，但是大多數(shù)無疑在周期中還為時(shí)過早，無法體驗(yàn)到這些問題。

與這些發(fā)現(xiàn)一致的是，觀察到供應(yīng)商合并是一個(gè)常見的議程項(xiàng)目。

比較不同的數(shù)據(jù)集，很明顯，有些人意識(shí)到服務(wù)擴(kuò)散的潛在危險(xiǎn)，即使問題還沒有變得那么嚴(yán)重。不管是哪種方式，這都會(huì)引發(fā)一個(gè)問題：如何決定要圍繞哪些提供商進(jìn)行整合。

在這里值得考慮企業(yè)希望從提供商關(guān)系中獲得什么。與過去五年相比，未來五年的情況可能有所不同?？紤]到這一點(diǎn)，這表明幾乎有一半的調(diào)查對(duì)象希望將來會(huì)尋找新的和不同的提供商。

在框架中新的供應(yīng)商

但是，當(dāng)迄今為止大多數(shù)活動(dòng)都圍繞大型超大型參與者展開，這在實(shí)踐中意味著什么？

隨著企業(yè)對(duì)云計(jì)算的使用的成熟和對(duì)業(yè)務(wù)的越來越關(guān)鍵，越來越有必要從傳統(tǒng)的“放手”商品或?qū)嵱贸绦蚍椒ㄞD(zhuǎn)移到服務(wù)交付。在研究過程中，受訪者強(qiáng)調(diào)需要靈活性以及提供商與內(nèi)部IT團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃、集成和支持方面緊密合作的能力和意愿。顯然，超大規(guī)模企業(yè)正在努力加緊努力，但與此同時(shí)，其他具有廣泛產(chǎn)品組合和更強(qiáng)大的合作伙伴式參與傳統(tǒng)的提供商也可能會(huì)出現(xiàn)。

企業(yè)最終將獲得多少個(gè)提供商的問題顯然取決于其應(yīng)用程序需求的規(guī)模和多樣性。但是，將人數(shù)保持在最低水平的一種方法是，尋找可以滿足企業(yè)廣泛需求并與他們建立更深入、更豐富的持續(xù)關(guān)系的參與者。