人工智能（AI）隨時(shí)準(zhǔn)備通過改變單調(diào)任務(wù)的進(jìn)度來改變財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)慣例，并節(jié)省預(yù)算人員組織對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生更大影響的職責(zé)的時(shí)間。但是，盡管如此，但仍有約80%的員工由于業(yè)務(wù)案例或盈利率方面的漏洞而沒有在他們的員工中使用AI。為了簡(jiǎn)化程序并吸收更多知識(shí)，公司應(yīng)調(diào)查AI提供的當(dāng)前門戶。 會(huì)計(jì)和商業(yè)專家Michael del Vecchio在監(jiān)管巴拿馬，馬耳他，美國(guó)以及其他地區(qū)的公司的同時(shí)撰寫了許多有關(guān)會(huì)計(jì)的論文，他深入了解了采用AI在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的重要性。

缺乏理解力是預(yù)算工作人員管理巨大信息手段的一個(gè)日益嚴(yán)重的問題。在數(shù)字時(shí)代，越來越多的客戶正在對(duì)表格進(jìn)行數(shù)字化處理，擴(kuò)大電子表格和記錄簿記和審計(jì)專家的范圍必須崩潰。但是，人工智能使財(cái)務(wù)管理員可以在單調(diào)乏味的框架中保持領(lǐng)先地位。AI可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從收據(jù)中剝離并根據(jù)支出分類自然地對(duì)其進(jìn)行表征，而不是將財(cái)務(wù)信息分散在眾多的檔案，PDF和電子表格中。它甚至可以在中央位置填充要檢查的報(bào)告。

這些詳盡的報(bào)告可以為組織提供豐富的知識(shí)，以改善財(cái)務(wù)計(jì)劃。Del Vecchio解釋說：“ AI在一段時(shí)間后形成信息時(shí)同樣會(huì)吸收更多的知識(shí)，這意味著組織可以更加詳盡地了解長(zhǎng)期支出示例，會(huì)計(jì)人員可以通過為客戶提供建議來為企業(yè)提供可觀的價(jià)值。最佳預(yù)算預(yù)測(cè)?！?/p>

組織支出已逐漸分散。如今，代表們?cè)谄渌С鲱悇e中使用了更多的現(xiàn)金，使用的支付策略比最近記憶中的任何時(shí)候都多。隨著財(cái)務(wù)信息的發(fā)展和在其他分期付款渠道上的傳播，虛假陳述和叛逆的危險(xiǎn)也會(huì)增加。

AI最多可以查看支出報(bào)告的100%。通過預(yù)見示例并區(qū)分與金錢相關(guān)的信息的各種特殊性，人工智能可以幫助檢查員在還款發(fā)生之前獲得假支出。由于具有通用性，因此AI可以類似的精度有效地處理與金錢相關(guān)的信息中的大量洪水。剖析更多信息可以使它更出色，更擅長(zhǎng)處理財(cái)務(wù)對(duì)帳。

還可以利用AI來減少識(shí)別帳戶信息中的抵制問題所需的時(shí)間。del Vecchio補(bǔ)充說：“因此，將檢查采購(gòu)單，工人收據(jù)，差旅約會(huì)和信用卡購(gòu)買是否屬于戰(zhàn)略以外的購(gòu)買，從而使評(píng)估人員能夠迅速糾正錯(cuò)誤并幫助維護(hù)公司對(duì)代表的安排。例如，AI可以因此區(qū)分工人成本侵權(quán)，例如，禁止的或個(gè)人的支出，奇怪的收據(jù)，個(gè)人的信用卡使用和不相關(guān)的差旅費(fèi)用?！?/p>

通過將可感知性擴(kuò)展到公司支出設(shè)計(jì)中，協(xié)會(huì)可以同樣確定哪些策略對(duì)組織有效，就像某些方法是否合理一樣。例如，利用共享經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)可以撥出組織現(xiàn)金，為更新的戰(zhàn)略技術(shù)建議一個(gè)門戶，以更好地與工人的傾向保持一致。利用AI應(yīng)用程序來記錄和計(jì)算總數(shù)可以幫助客戶經(jīng)理識(shí)別模式，從而為客戶的公司方法提供信息驅(qū)動(dòng)的建議。

基金專家早就應(yīng)聘為創(chuàng)新助手。通過利用以AI為動(dòng)力的解決方案，他們可以簡(jiǎn)化信息檢查的過程，并逐漸關(guān)注客戶的關(guān)鍵能力。Asserts del Vecchio：“在人工智能滿足人類知識(shí)的那一刻，這可能真是一件了不起的事情，它可以通過協(xié)助工作人員中最繁瑣，體力勞動(dòng)的一部分來使人類工作者受益，并使他們能夠?qū)⒓寄苡糜诟匾哪繕?biāo)上;例如，找到運(yùn)營(yíng)效率并與當(dāng)前或可能的客戶建立聯(lián)系?！?/p>