PMO到底是個什么神仙角色

每天說話的字數(shù)大約是微信運動步數(shù)的10086倍，深諳川劇變臉精髓，可無縫變換語氣與方式。能舌戰(zhàn)群雄，口撕對手的同時保持不失禮貌的微笑。

PMO就像一支交響樂隊的指揮，接觸的“樂器”很多，需要根據(jù)項目目標協(xié)調相關角色職能，并根據(jù)計劃，進展及時調整各方節(jié)奏，以保證大家齊心協(xié)力演奏出優(yōu)美的樂章。

刻苦學習各種最新項目管理技術和趨勢，研讀行業(yè)標準，為提高項目經理能力操碎了心。一言不合就要問5個Why，靈感來了動不動就要問大家項目關鍵路徑，風險報告，變更日志，項目績效報告，項目甘特圖，項目章程。。。（此處省略1000字）

什么樣的PMO才是好manager

“在TEF工作多年，一直從事項目管理相關工作。隨著公司項目種類和數(shù)量的變多，需要一個這樣的職能。自己也想嘗試并挑戰(zhàn)一下。”

為了成為一個好的PMO，游哥需要對博世特有的項目管理知識和汽車行業(yè)標準有了解并具備相關知識，并在推進項目的同時游哥還會總結最佳實踐和反思教訓，在提升大家能力的同時打破職能部門壁壘，讓溝通與信息交流更順暢。

數(shù)字化時代項目經理何去何從

“人工智能一定會取代一些低附加值的工作，但是項目管理人員依舊不可或缺。數(shù)字化的工具可以讓項目經理們從低附加值的事務中抽身出來，思考更有價值的事情。”

數(shù)字化的橫空出世，帶給了各行各業(yè)不同的想象空間。在AE-CN, 我們作為走向數(shù)據(jù)驅動的“智造”工廠的參與者勢必也要做出調整。

“將冷冰冰的工作交給機器，我們要專注在人和決策上。”

游哥在工廠智能解決方案上首次嘗試了數(shù)字化項目管理的解決方案，并持續(xù)和各部門一起探索汽車項目的落地應用。目標通過數(shù)字化工具讓項目管理更標準，更透明，乃至未來建模預測各種項目指標的趨勢。

從數(shù)字化技能到數(shù)字化協(xié)作，數(shù)字化對項目管理的影響是多角度、全方位的。數(shù)字化的發(fā)展極大豐富了項目的基礎數(shù)據(jù)，提升了對基礎數(shù)據(jù)的智能分析能力，項目經理可以借此更快的響應業(yè)務環(huán)境的變化。

數(shù)字化時代是價值導向的時代，是萬物互聯(lián)、價值共創(chuàng)的時代。這個時代已經準備好了，那你呢？