Jio Platforms在不到兩個月時間，先后從Facebook、Silver Lake、Vista Equity Partners、General Atlantic、KKR、Mubadala、ADIA、Qualcomm和Google等眾多國際頂尖投資者手中獲得了近200億美元的投資，這個印度通信行業(yè)的kol在全球疫情肆虐的階段，展現(xiàn)其令人驚嘆的吸金能力。那么今天就讓我們了解一下，這家全球投資人pick的流量“大V”到底什么來頭。

Jio Platforms，你是誰？

我們常說“母憑子貴”，但我們Jio Platforms這位行業(yè)新秀近期以來的大放異彩卻離不開他“貴氣”的母公司，印度最大的私營公司，也是第一家進入世界500強的印度公司——*信實工業(yè)集團（Reliance Industries）。

Reliance Industries Limited組織構(gòu)架

Jio Platforms（又名：Jio Reliance、Jio）是印度信實工業(yè)（Reliance Industries）的科技子公司，成立于2015年12月，提供運營寬帶（子公司運營商Jio Infocomm）和在線商務(wù)服務(wù)。在信實工業(yè)集團的支持下，2013年便獲得4G牌照，并收購破產(chǎn)的信實電信，Jio成立以來大力建設(shè)低成本小基站，加速推動4G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，迅速占領(lǐng)印度市場并建立全方位數(shù)字生態(tài)，成為行業(yè)焦點。那么究竟是什么原因促使Jio這只年幼的小綿羊在這么短時間內(nèi)，成為印度運營商市場最龐大，最有攻擊性的大鱷呢？讓我們來一探究竟吧！

乘風(fēng)破浪的Jio，引得資本家競折腰

姐姐們成團用了三十年，而Jio從4月開始進行14次融資，募集到了約200億美元，且只用了三個月（沒有貶低姐姐們的意思，嘻~）。

除此之外，Jio還創(chuàng)造了如下令人咋舌的成績：

1. Jio用戶數(shù)量從0到100，000，000+僅用了70天；

2. Jio僅用了3年時間，就打敗印度老牌運營商Vodafone和Bharti airtel，成為印度用戶基礎(chǔ)和市場份額第一大網(wǎng)絡(luò)運營商，同時也是世界第三大運營商；

3. 截止2019年12月31日，Jio在全球擁有超過3.875億用戶，覆蓋印度全部共計22個電信區(qū)域，占到印度互聯(lián)網(wǎng)用戶的一半以上。

難道這些傲人的數(shù)據(jù)僅僅是因為背靠強大的Reliance Industries？在我看來，Jio要想由秀女甄嬛搖身成為鈕祜祿-甄嬛，沒點手段可是不行。

行業(yè)內(nèi)成功的企業(yè)云集，但是為什么資本家都齊刷刷的翻了Jio的“牌子”？我想內(nèi)外兼修，蕙質(zhì)蘭心（不是…），天時地利人和，才是讓這群精明的資本家為Jio下了重注的原因。

自帶光環(huán)、豪橫亮相

——母公司信實工業(yè)集團大力支持

不像很多初創(chuàng)新秀公司需要發(fā)掘行業(yè)商機、尋找利好項目，成立于2015年底的Jio Platforms一建立就接手了Reliance Industries集團數(shù)字化相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品，加上母公司2013年就獲得4G牌照，Jio為了更多印度孩子能流暢的操作王者榮耀，和平精英（小編瞎說的…），直接跳過2G、3G網(wǎng)絡(luò)，迅速鋪設(shè)4G網(wǎng)絡(luò)，迎合市場需求，讓用戶實現(xiàn)真正的觸網(wǎng)，打破印度的數(shù)字經(jīng)濟格局，把握了最佳時機，才為后來運營奠定良好基礎(chǔ)。另外，信實集團在數(shù)字化生態(tài)產(chǎn)業(yè)對Jio大力支持和投資，Jio Platforms大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)連接、云計算、大數(shù)據(jù)分析、AI、IoT、XR等新興科技，這位新秀大咖就像裝備了振金戰(zhàn)衣的黑豹一樣，光鮮亮麗的出現(xiàn)在大眾的視野。

財大氣粗，降費拉粉

——自掏腰包的商用服務(wù)

4G網(wǎng)絡(luò)鋪好后，Jio于2016年下半年推出商用服務(wù)，向用戶提供免費SIM卡、為期6個月免費4G數(shù)據(jù)及語言服務(wù)，并推出了一款超低價4G手機，并承諾約人民幣150元的押金使用3年后可全部退還，種種巨資的投入和大幅度的優(yōu)惠措施讓Jio短時間內(nèi)聚攏了大量用戶，讓Bharti Airtel、Vodafone這些老牌運營商損失慘重，不得不大幅降低約80%的資費，但仍然不敵Jio的猛烈進攻，無奈之下許多較小的運營商幾乎看不到生存的希望選擇退出市場，而剩余的運營商也在進行整合重組。2017年，Vodafone與排名第三的IDEA Cellular合并，Bharti Airtel則抓緊時機收購了陷入困境的塔塔集團和挪威電信Telenor的移動業(yè)務(wù)。但最終，Jio還是如愿占領(lǐng)攻下了防御塔，潰敗了其他競爭者的高地水晶，Victory（假裝畫外音）！

背倚沃土，兵家必爭

——廣闊的用戶市場

Jio在短時間內(nèi)獲得各大投資者的資金和支持，不僅是看好Jio Platforms的營運模式和發(fā)展前景，還有一個重要因素，那便是印度市場這塊“兵家必爭”的沃土。目前，印度是僅次于中國的全球第二大電信市場，據(jù)2019年底統(tǒng)計，印度擁有超過13.24億人口，而電話用戶達到11.72億，電信行業(yè)總收入達到了約173.9億美元（2019年4月9日），其4G用戶仍有7.54億的增長空間（*數(shù)據(jù)來源：SDNLAB），所以Jio快速布局4G網(wǎng)絡(luò)以及全方位的生態(tài)系統(tǒng)都為吸引全球投資人探索商機預(yù)標(biāo)了航向。

自給自足，枝繁葉茂

——全面蓄力的信息巨鱷

Jio Platforms深知砸錢是可行的，但是一直砸錢是萬萬不可行的（畢竟股東爸爸也不會答應(yīng)噠?。哉f價格戰(zhàn)不是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長久舉措，用戶需要更完備的生態(tài)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來滿足日益增長的需求。近年來，OTT行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得運營商也想來分一杯羹，而身兼運營商、OTT公司等數(shù)職的“斜杠青年”除了前期網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，在上層生態(tài)建設(shè)也覆蓋全面，領(lǐng)先于其他運營商，如JioMart優(yōu)惠不斷、豐富流量入口，完善物流鏈，叫囂Amazon、Flipkart，F(xiàn)acebook的注資又起到了如虎添翼的作用；其他包括音樂流媒體JioSaavn、點播電視服務(wù)JioTV以及支付類服務(wù)JioMoney，以及健康、游戲等各個方面內(nèi)容，不僅如此，Jio在前期還為用戶提供免費APP使用服務(wù)，以培養(yǎng)用戶的數(shù)字內(nèi)容支付意愿，從而實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的完美過度。Jio使用底層網(wǎng)絡(luò)和全方位應(yīng)用生態(tài)策略，這就意味著Jio將比其他運營商和OTT公司掌握更多更快市場和用戶數(shù)據(jù)，在如今這樣一個數(shù)據(jù)即商機的信息化時代，Jio將擁有更多可能性，這也是投資者所看重極為重要的方面。所以說，Jio這個行業(yè)V8玩家未來會掀起怎樣的風(fēng)暴，我們拭目以待吧！
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