隨著冠狀病毒疫情的持續(xù)蔓延，全球各地的組織幾乎在一夜之間就過(guò)渡到了遠(yuǎn)程工作模式。組織高管們被迫重新考慮他們的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)模式，并使其變得更加數(shù)字化，以保持敏捷性，并保持業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種模式很有可能在疫情結(jié)束之后成為組織“新常態(tài)”的一部分。

對(duì)于很多組織來(lái)說(shuō)，這意味著要確保他們的IT基礎(chǔ)設(shè)施在員工家里和在企業(yè)辦公室一樣順利地運(yùn)行。然而，確保員工在家可靠而有效的遠(yuǎn)程工作并不完全在組織的控制范圍之內(nèi)，必須得到本地基礎(chǔ)設(shè)施的大力支持。

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施可確保提供適當(dāng)?shù)膸拋?lái)滿足協(xié)作平臺(tái)不斷增長(zhǎng)的需求，而數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施則充當(dāng)神經(jīng)中樞，可有效地從中提供這些服務(wù)，并具有最大的正常運(yùn)行時(shí)間和較低的延遲。

不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)中心行業(yè)

而在疫情爆發(fā)之前，為了滿足不斷增長(zhǎng)的數(shù)字需求，對(duì)數(shù)據(jù)中心的需求也一直不斷增長(zhǎng)。

最新調(diào)查表明，目前在全球范圍內(nèi)正在建設(shè)和擴(kuò)建的數(shù)據(jù)中心達(dá)到450多個(gè)，2019年數(shù)據(jù)中心行業(yè)支出超過(guò)1，700億美元。

由于疫情而導(dǎo)致出行受限，使更多的組織意識(shí)到遠(yuǎn)程工作的好處，它很可能成為員工日常工作的一種永久性措施，而不僅僅是一個(gè)短期的解決方案。因此，數(shù)據(jù)中心行業(yè)的增長(zhǎng)將會(huì)進(jìn)一步加快，根據(jù)Technavio公司的研究預(yù)測(cè)，到2023年，該行業(yè)的復(fù)合年增長(zhǎng)率將超過(guò)17%，達(dá)到2840億美元。

隨著越來(lái)越多的組織將員工遷移到遠(yuǎn)程工作環(huán)境中，IT基礎(chǔ)設(shè)施面臨的壓力越來(lái)越大，內(nèi)部管理也變得越來(lái)越困難。為了支持遠(yuǎn)程工作，組織的首席信息官必須增加在云計(jì)算技術(shù)、備份系統(tǒng)和其他IT基礎(chǔ)設(shè)施上的支出。

面對(duì)來(lái)自安全、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等所有技術(shù)領(lǐng)域的巨大壓力，許多組織和首席信息官最終將尋求將這些基礎(chǔ)設(shè)施需求完全外包給數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商。

托管服務(wù)提供商也將是數(shù)據(jù)中心服務(wù)長(zhǎng)期需求的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。為了讓員工在遠(yuǎn)程環(huán)境中保持聯(lián)系，IT團(tuán)隊(duì)需要采用業(yè)界先進(jìn)的會(huì)議和協(xié)作平臺(tái)。

根據(jù)微軟公司的調(diào)查，僅在今年3月，其Teams平臺(tái)的視頻會(huì)議數(shù)量就增加了1000%，已經(jīng)從一個(gè)單純的協(xié)作應(yīng)用程序轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)可容納7500萬(wàn)人的虛擬辦公平臺(tái)。

與此同時(shí)，根據(jù)沃達(dá)豐（Vodafone）公司的調(diào)查報(bào)告，許多歐洲市場(chǎng)的全球互聯(lián)網(wǎng)使用量激增了50%。 數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商可以通過(guò)為云計(jì)算提供商和電信公司提供更大的托管這些服務(wù)所需的能力，并確保對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行最佳管理的能力。

對(duì)于首席信息官來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商可以提供高帶寬和可靠的連接性，以彌補(bǔ)遠(yuǎn)程環(huán)境中業(yè)務(wù)連續(xù)性所需的帶寬以及安全性、備份系統(tǒng)以及全天候監(jiān)控。

對(duì)于IT基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的地區(qū)，對(duì)于數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施的需求也在急劇增加。例如，非洲的一個(gè)蓬勃發(fā)展的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)和當(dāng)?shù)爻鮿?chuàng)企業(yè)社區(qū)，擁有600多個(gè)技術(shù)中心，其中許多技術(shù)中心可能不得不將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到遠(yuǎn)程環(huán)境。

隨著越來(lái)越多的放松管制和改善網(wǎng)絡(luò)連接性，非洲許多國(guó)家正在進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型，但由于基礎(chǔ)設(shè)施不足，往往難以充分發(fā)揮潛力。

微軟公司的一項(xiàng)研究表明，從基礎(chǔ)設(shè)施的角度來(lái)看，南非是非洲提供服務(wù)最好的國(guó)家之一，在他們的遠(yuǎn)程會(huì)議中，只有36%的組織在遠(yuǎn)程會(huì)議使用Teams的視頻功能，而在挪威或荷蘭等歐洲國(guó)家，這一比例為60%。其部分原因是非洲全球互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)不太穩(wěn)定。

本地?cái)?shù)據(jù)中心的存在有助于改善網(wǎng)絡(luò)連接性，確保對(duì)多個(gè)云計(jì)算提供商的訪問(wèn)，提供更高的帶寬，以及確保服務(wù)在本地交付，減少網(wǎng)絡(luò)延遲，并提高服務(wù)質(zhì)量。

這樣，本地?cái)?shù)據(jù)中心便成為支持遠(yuǎn)程工作實(shí)踐關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，從而使本地組織能夠維持業(yè)務(wù)連續(xù)性，并滿足非洲大量數(shù)字原住民的需求。

面對(duì)疫情的擴(kuò)展操作

雖然冠狀病毒疫情可能會(huì)給數(shù)據(jù)中心建設(shè)帶來(lái)一些影響和挑戰(zhàn)，但與供應(yīng)商和承包商的定期溝通和持續(xù)參與，可以確保運(yùn)營(yíng)商能夠保持靈活性并找到解決方案。

盡管疫情具有短期影響，但在非洲擺脫危機(jī)之際，確保繼續(xù)開(kāi)展工作對(duì)于滿足對(duì)數(shù)據(jù)中心的需求至關(guān)重要。

雖然受到疫情影響，但用戶對(duì)數(shù)據(jù)的需求仍然保持不變。而全球主要的云計(jì)算服務(wù)提供商歷來(lái)忽視非洲數(shù)據(jù)托管的需求（導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)延遲更高），但亞馬遜和微軟等公司最近宣布了在非洲建立本地?cái)?shù)據(jù)中心的計(jì)劃。

通過(guò)在危機(jī)期間做出正確的決策，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商可以做好準(zhǔn)備，以確?？焖儆行У貪M足需求。例如，采用模塊化方法，不僅可以確?？焖俨渴鸩p少實(shí)施挑戰(zhàn)，而且還可以確保該地區(qū)和多個(gè)站點(diǎn)的數(shù)據(jù)中心客戶受益于一致的服務(wù)水平和質(zhì)量。

在非洲建立新的數(shù)據(jù)中心也為數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商提供了跨越傳統(tǒng)技術(shù)的機(jī)會(huì)，并從一開(kāi)始就考慮到可持續(xù)性和能效的長(zhǎng)期目標(biāo)。

這樣，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商不僅可以優(yōu)化其運(yùn)營(yíng)效率，還可以最大程度地降低其數(shù)據(jù)中心可能對(duì)環(huán)境造成的影響。

研究表明，數(shù)據(jù)中心使用的能源每四年翻一番，因此在降低能源消耗和提供更高水平的服務(wù)之間實(shí)現(xiàn)適當(dāng)?shù)钠胶庵陵P(guān)重要。

其中一個(gè)方面是在數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)階段就需要了解當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和氣候條件。例如，非洲的許多地區(qū)水資源豐富，因此非常適合使用低能耗、蒸發(fā)冷卻系統(tǒng)，減少電力需求和降低運(yùn)營(yíng)成本。

在可能的情況下，預(yù)先規(guī)劃使用可再生能源既環(huán)保又經(jīng)濟(jì)。而非洲許多地區(qū)的大部分電力來(lái)自水力發(fā)電廠，這創(chuàng)造了理想的應(yīng)用環(huán)境，可以在其中建造滿足最高環(huán)境可持續(xù)性水平的數(shù)據(jù)中心設(shè)施。

隨著疫情在許多人的工作方式中創(chuàng)造了一種新的模式，對(duì)數(shù)據(jù)的需求在未來(lái)幾年將繼續(xù)顯著加快。

隨著遠(yuǎn)程工作成為新的標(biāo)準(zhǔn)，為了適應(yīng)新的連接水平和基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商必須迅速果斷地滿足用戶需求，特別是在數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施傳統(tǒng)落后的市場(chǎng)。

雖然疫情可能會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃造成短期影響，但運(yùn)營(yíng)商可以從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中獲益，在開(kāi)始之初就需要把握建立環(huán)境可持續(xù)性的機(jī)會(huì)。