“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。”英國作家查爾斯·狄更斯在他的代表作《雙城記》中寫道，這在一定程度上也可以拿來形容物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

而根據(jù)華為的愿景，汽車、智能手表、智能手環(huán)、機(jī)器人、耳機(jī)、平板機(jī)、筆記本、智能手機(jī)等等各種物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都要用上鴻蒙系統(tǒng)。毫無疑問，物聯(lián)網(wǎng)市場前景廣闊，華為全球產(chǎn)業(yè)展望（GIV，Global Industry Vision）報(bào)告預(yù)測，到2025年，個(gè)人智能終端數(shù)量將達(dá)400億、個(gè)人智能助理普及率達(dá)90%、智能服務(wù)機(jī)器人將步入12%家庭，個(gè)人潛能將在終端感知、雙向交流和主動(dòng)服務(wù)的支持下大幅釋放。在不少第三方的預(yù)測中，這個(gè)市場都將擁有千億美元級的規(guī)模，有機(jī)會(huì)成為繼手機(jī)之后的“下一座金礦”。

當(dāng)然，未來是美好的，而現(xiàn)在與未來之間還是有很大差別的。以1999年微軟提出維納斯計(jì)劃為始，面向消費(fèi)者的物聯(lián)網(wǎng)市場歷經(jīng)20多年發(fā)展卻依然處于早期階段?！氨税丁币欢ù嬖诙按蟪薄边t遲未能到來，令身處其間的從業(yè)者們痛苦不已，也讓消費(fèi)者們難以暢享數(shù)字化帶來的種種便利。

這背后有著許多原因，追根究底在于“生態(tài)的碎片化”。物聯(lián)網(wǎng)終端品類繁多、廠商繁多，小到可穿戴大到冰箱空調(diào)，各自有著不同的操作系統(tǒng)，壁壘無處不在。極端情況下，甚至同一家廠商生產(chǎn)的不同IoT模塊之間都很難互通。

從產(chǎn)業(yè)角度看，這導(dǎo)致了市場體量很大卻彼此割裂、各自為政，推動(dòng)力量無法得到有效的聚攏，進(jìn)而極大拖慢了發(fā)展節(jié)奏；站在消費(fèi)者角度，一個(gè)個(gè)終端有著不同的APP，操作起來只是針對單一的終端而難以形成協(xié)同，所獲得的體驗(yàn)非常有限，久而久之自然喪失了興趣與期許。

5G的到來、Wi-Fi 6的成熟帶來了改變的契機(jī)，同時(shí)也加深了各方的焦慮。要破局，要建立起全場景無縫的體驗(yàn)，一個(gè)打通不同終端的、統(tǒng)一的生態(tài)和操作系統(tǒng)將是關(guān)鍵。而HarmonyOS即是為此而生——與其站在風(fēng)口等風(fēng)來，不如自己造風(fēng)。