我想做一個(gè)系列,把國(guó)內(nèi)主要的OEM在電池策略方面的選擇,按照2.5年這樣的一個(gè)周期來做一個(gè)回顧,首先還是從國(guó)內(nèi)車企(北汽、廣汽、吉利、長(zhǎng)城、奇瑞和三個(gè)央企)和新造車企業(yè),包括合資企業(yè)在選電池方面的策略這幾個(gè)企業(yè)開始。當(dāng)然這里需要有一個(gè)深挖的過程,主要涉及到不同車型。本文是從自主車企比較典型的開始,先選三個(gè)代表性的比較強(qiáng)的北汽、廣汽和吉利。
1、主要車企的概覽
1)北汽
北汽其實(shí)也是分為好幾個(gè)階段,從EC系列的多供應(yīng)商選擇,到EU系列的幾乎是唯一供應(yīng)商,目前再往前走一步情況也是相似的。特別是從2019年開始,所有的EU5系列都是CATL供應(yīng)的(EU7、EX5、EX3);國(guó)軒主要是一部分EU300,孚能分到了EC5、ET3。
圖1 北汽電池供應(yīng)商的情況
所以從北汽的后續(xù)操作來看,在高端品牌AC Fox導(dǎo)入SKI,就分成了高端合資供應(yīng);中端走量的寧德供應(yīng),低端國(guó)軒、孚能和其他補(bǔ)充的供應(yīng)局面。
備注:北汽是沒有和寧德時(shí)代合資但是用量很大的企業(yè),這里在普萊德時(shí)代過渡到下一階段不知道是否有變化
2)廣汽
廣汽的電芯選擇分為三個(gè)過程,開始初選BEV 寧德時(shí)代的電芯,PHEV采用萬向的軟包電芯。在2019年在PHEV切換寧德的PHEV電芯,在Aion S上采用分供的模式,在2020年導(dǎo)入孚能的電芯,寧德的供應(yīng)比例在Aion S和Aion V上都下降了。目前只有Aion LX是寧德時(shí)代獨(dú)家供應(yīng)。
圖2 廣汽的三年供應(yīng)商變遷
在這個(gè)里面,最重要的產(chǎn)品就是Aion S的起量過程,這是較早采用高能量密度電芯的產(chǎn)品(177Ah 235Wh/kg),從2019年5月份開始拉量。
圖3 廣汽主力產(chǎn)品Aion S的供應(yīng)
從廣汽的節(jié)奏來看,總體的供應(yīng)格局應(yīng)該會(huì)有變化,在導(dǎo)入了中航和孚能兩家以后,寧德的供應(yīng)比例應(yīng)該會(huì)逐步下降。
備注:廣汽和寧德時(shí)代的合資電芯企業(yè)好久沒有消息了,原來預(yù)期是2019年10月左右開工建設(shè)的
3)吉利
吉利是最早采用寧德時(shí)代42Ah電芯做BEV的企業(yè),所以延續(xù)到2018年A級(jí)車主選是寧德,A00級(jí)別供應(yīng)很多五花八門;隨著2019年A級(jí)車的需求在網(wǎng)約車大增,迎來一波增長(zhǎng),吉利導(dǎo)入了欣旺達(dá)、中航鋰電和力神三家B點(diǎn)供應(yīng)商,延續(xù)到2020年的態(tài)勢(shì)是相似的??傮w的供應(yīng)格局沒有差異,B點(diǎn)只是補(bǔ)充。
圖4 吉利的2018-2019年電池供應(yīng)格局
前段時(shí)間吉利和寧德時(shí)代的合資電芯企業(yè)在四川開工,這里的需求主要從Polestar、Volvo、領(lǐng)克、幾何和帝豪等多個(gè)品牌需求,電芯保供應(yīng)的壓力還是有的,不確定和LG Chem的合資電芯企業(yè)何時(shí)能供應(yīng)
2、這幾家企業(yè)的選擇小結(jié)
從這三年的尺度來看,以上所說的這三家企業(yè)在電芯的選取上已經(jīng)是很努力的,但是這里面也有幾個(gè)問題:
1)國(guó)內(nèi)寧德時(shí)代之前在能量密度和電芯迭代,其實(shí)最主要是產(chǎn)能方面領(lǐng)先二三線企業(yè)很大一塊,使得在2018年-2019年總體有市場(chǎng)的時(shí)候,成為主選是必然的,在2020年需求下來以后,幾家企業(yè)都有一定的調(diào)整空間
2)國(guó)外電芯企業(yè),沒能參與國(guó)內(nèi)的2017-2020年的需求大潮,使得往國(guó)內(nèi)供應(yīng)的產(chǎn)能和價(jià)格方面出現(xiàn)了挺大的落差,目前來看這些企業(yè)到底在性能、壽命、成本、一致性上到底能帶來多少差異化的體驗(yàn)是值得關(guān)注的。目前能量密度的事情暫時(shí)是被放一邊,關(guān)注點(diǎn)在安全和成本方面,目前形成的高端和低端齊放,網(wǎng)約車和出租車沉寂,也為國(guó)外電芯企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)車企做的高端車型的條件會(huì)好一些。差異點(diǎn)看來可能在快充特性上
3)二線的B點(diǎn)供應(yīng)商,目前最大的問題是保證持續(xù)的供應(yīng)和市場(chǎng)份額,還有持續(xù)的融資和投入,隨著大眾、戴姆勒和BMW甚至是PSA的選擇,國(guó)內(nèi)和國(guó)外并舉的,二線電池企業(yè)能起來2-3家還是有可能的,主要是分陣營(yíng)的。我的理解還是類似于按照國(guó)外車企的電芯設(shè)計(jì)要求做類似全方面的設(shè)計(jì)+生產(chǎn)代工的模式
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原文標(biāo)題:2018-2020年上半年國(guó)內(nèi)主要OEM電池策略 1
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