66%中國企業(yè)沒有看到數字化投資促進收入增長

埃森哲（紐交所代碼：ACN）最新研究顯示，由于企業(yè)內部關鍵職能（如研發(fā)、規(guī)劃、生產、營銷、運營和銷售）之間缺乏有效協(xié)作，許多中國企業(yè)未能實現(xiàn)數字化投資的價值。超過九成（92%）的受訪中國工業(yè)企業(yè)高管表示，各部門在推進數字化的過程中缺乏有效合作，導致成本增加，有損營收增長。該比例高于全球平均水平（75%）。

埃森哲《合力共贏》報告指出，在新冠肺炎疫情暴發(fā)前，這類問題就已經存在，此次危機進一步加劇了該趨勢。在短期、中期和充滿不確定性的未來，企業(yè)需要積極提升內部協(xié)作，充分應對挑戰(zhàn)。在企業(yè)公開的財務信息基礎上，此次研究對包括中國在內的全球1，550位制造和工業(yè)企業(yè)高管開展了調研。

埃森哲大中華區(qū)董事總經理、工業(yè)X業(yè)務主管江崇龍表示：“中國工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的同時內部也形成了許多孤島，各部門常常專注于各自的需求，抑制了協(xié)作。疫情引發(fā)的危機正在加速企業(yè)數字化轉型，這些由來已久的問題再次顯露出來，不僅阻礙了企業(yè)整體的數字化進程，還使企業(yè)面臨著恢復緩慢和增長停滯的風險?！?/p>

埃森哲《合力共贏》研究

研究表明，缺乏跨部門協(xié)作的行為，諸如企業(yè)內部對某些技術進行重復投資，會使企業(yè)付出巨大代價。受訪中國企業(yè)高管預計，內部的競爭會造成數字化轉型的成本增加7.7%。企業(yè)領導者希望通過數字化投資使企業(yè)收入每年增長17%。但是，2017至2019年間，實際年均增收幅度僅為10.2%。同時，有66%的受訪中國企業(yè)表示，完全沒有看到數字化投資在促進收入增長方面的作用。

江崇龍補充道：“一旦各業(yè)務職能在計劃或執(zhí)行數字化項目時孤立運作，就會扼殺創(chuàng)新，并可能導致企業(yè)錯失業(yè)務增長和改善績效的機會。企業(yè)領導者需要意識到，唯有著力促進跨職能協(xié)作，才能幫助企業(yè)持續(xù)推進數字化轉型，這已經成為反映企業(yè)是否能夠脫擺脫困境并取得成功的關鍵指標。”

研究發(fā)現(xiàn)，一部分中國工業(yè)企業(yè)（占比36%）在利用數字化投資推動營收方面的表現(xiàn)優(yōu)于同行，并且實現(xiàn)了更高的收入增長，成為標桿企業(yè)：2017年至2019年，在數字化投入相當的情況下，標桿企業(yè)數字化投資轉化的收入占總營收的27.3%，遠高于其他企業(yè)（10.7%），標桿企業(yè)的息稅前利潤（EBIT）增幅達到了高達41.1%，而其他企業(yè)則出現(xiàn)了1.5%的負增長。

報告指出，面對危機和困境，標桿企業(yè)的做法和經驗值得企業(yè)借鑒，能更好地通過數字化投資來推動盈利性增長：

標桿企業(yè)將跨職能的數字化轉型執(zhí)行計劃納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，各部門的高管明確知曉此舉對于企業(yè)的重大意義，并為此擔負起責任。

標桿企業(yè)充分授權數字化轉型的推動者，使其能夠經常審視跨職能的溝通與工作流程，確保每個轉型項目都與企業(yè)整體的業(yè)務及其數字化總戰(zhàn)略保持一致。

標桿企業(yè)優(yōu)先選擇能夠群策群力、促進跨職能協(xié)作的項目。例如，標桿企業(yè)通過打造工業(yè)互聯(lián)網平臺，推動了跨部門協(xié)作，并且通過大數據分析等技術使其管理體系更加智能化，提高了效率。

標桿企業(yè)更能實現(xiàn)各數字平臺之間的良好協(xié)同和溝通。同時，標桿企業(yè)善于創(chuàng)新其應用架構和數據架構，通過數字化手段打通端到端的業(yè)務數據流，實現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務系統(tǒng)的無縫集成。

標桿企業(yè)通過明確闡述規(guī)則，指導信息技術（IT）和運營技術（OT）團隊更好地進行配合，打造最佳協(xié)作環(huán)境。

消息來源：埃森哲

編輯：小星

來源：美通社