當(dāng)前，在行業(yè)趨勢拉動(dòng)與美國打壓雙重力量作用下，華為云管端戰(zhàn)略，出現(xiàn)向云突圍的方向演進(jìn)的跡象。華為云的策略，開始向存算分離方向發(fā)展。雖然還達(dá)不到云2.0的預(yù)期，但無疑是走在正確的趨勢方向上。

一、當(dāng)前華為業(yè)務(wù)總的戰(zhàn)略形勢

華為的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是云管端?！懊绹?華為”一戰(zhàn)下來，總的來說，華為在“端”上受損，下一步肯定要在“管”與“云”兩樣里，找一個(gè)主要突圍方向。這是一句話的大勢。

云管端，拿一艘戰(zhàn)艦來比喻，端好比船頭，管好比船身，云好比船尾。評(píng)估美國瘋狂打壓后，華為的業(yè)務(wù)發(fā)展的總形勢，人們會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，形勢沒有人們想象那么悲觀。原因是，美國并沒有打中要害。特朗普的火力，主要集中于船頭的尖頂，也就是華為的手機(jī)終端。這里本來就不是華為賴以起家的根據(jù)地，而是新暴發(fā)起來的“端”。就算打沒了，也不過讓華為從尖頭船變回平頭船，回到老本行，不可能讓華為蝕老本；何況還打不沒，因?yàn)橛形逖勐?lián)盟外的巨大市場，夠華為吃的了。華為就像劉鄧大軍出山，在外循環(huán)中也已經(jīng)趕不回去了?！岸恕钡拇髣?，仍是華為戰(zhàn)略進(jìn)攻態(tài)勢。這里不詳細(xì)分析。

要分析的是船身與船尾的戰(zhàn)損情況。當(dāng)年英德頭號(hào)主力戰(zhàn)艦對(duì)決，導(dǎo)致英國皇家海軍旗艦胡德號(hào)沉沒，是因打中船身（彈藥庫），隨后俾斯麥號(hào)戰(zhàn)列艦被報(bào)復(fù)擊沉，是因?yàn)榇蛑写玻ù蛑写妫?。華為這一巨無霸型戰(zhàn)艦，經(jīng)過此戰(zhàn)，所幸船身（管道業(yè)務(wù)）、船尾（云業(yè)務(wù)）都沒實(shí)質(zhì)受損。這歸功于特朗普是蓋酒店出身，炸酒店可能還靠譜，炸通信業(yè)，都不知炸哪兒，特沒譜。走下坡的美國以舉國之力，竟連一個(gè)公司戰(zhàn)艦的要害都打不中，說明已不復(fù)當(dāng)年之勇。現(xiàn)在輪到華為出牌了，是從管來反擊，還是從云來反擊，左右都可逢源。

如果從“管”的角度出擊，收回“端”上的損失，最狠的招是，說服國家調(diào)整中國通信業(yè)布局，令華為與三大運(yùn)營商進(jìn)行戰(zhàn)略分工，實(shí)行管道的軟硬分離，把硬的部分全交給華為，讓運(yùn)營商經(jīng)營軟的部分。這是呂廷杰最先提出的思路，非常富于戰(zhàn)略想象性。這就是，回到上世紀(jì)90年代美國網(wǎng)絡(luò)中立的思路，實(shí)現(xiàn)管道硬件對(duì)所有運(yùn)營商實(shí)行中立，運(yùn)營商不介入管道建設(shè)。華為肯定有這個(gè)能力，而且一把就會(huì)把“端”上的損失全撈回來，而且撈回幾倍都不止。反正運(yùn)營商一直對(duì)國家不出錢，而自掏腰包投入管道建設(shè)（典型如中移動(dòng)建設(shè)TDSCDMA）頗有微辭，而且BAT想進(jìn)也進(jìn)不來。此舉可一石二鳥，同時(shí)解國家與運(yùn)營商之“難”。唯一問題是，以收管道費(fèi)為生的運(yùn)營商，要另擇出路，向上升級(jí)，如果不改體制，這也是很難的。除非華為戰(zhàn)艦被美國打中彈藥庫，像胡德號(hào)那樣，中國才能下得了這樣的決心，這相當(dāng)于行業(yè)范圍內(nèi)“核戰(zhàn)”級(jí)的反擊。由于美國當(dāng)前打擊華為力度實(shí)在太弱，難以達(dá)到啟動(dòng)這種反擊的要求。特朗普這么不給力，令人扼腕嘆息。

剩下來的就是“云”反擊了，優(yōu)點(diǎn)是不勞國家出手，企業(yè)自己在市場上就可以搞定。華為自己的選擇，就是下面詳細(xì)解析的存算分離，將是下一步華為云戰(zhàn)略的核心?！霸啤笔侨A為戰(zhàn)艦的船尾，是船舵所在位置，是決定命運(yùn)方向的地方。當(dāng)年俾斯麥號(hào)何等霸氣，三分鐘就擊沉了英國皇家旗艦，最后就是因?yàn)榇驳亩姘c瘓了，成了英國人的活靶子?！霸啤闭檬翘乩势针y以搞懂的地方，是行業(yè)發(fā)展中管舵的地方，是下一步中美數(shù)字經(jīng)濟(jì)超車與反超車之爭中真正的決勝之處。

二、存算分離，從高端哲學(xué)到地溝野戰(zhàn)

1、哲學(xué)視角的存算分離

從亨廷頓視角望過去，一部文明史，大話一下，可以簡單說成是存算分離史。我曾在深圳，當(dāng)著華為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與機(jī)器視覺產(chǎn)品線副總裁尚海峰說，西方文明世界觀最頂端的問題，叫存在論（being）。西方人生觀的第一問題是：在（to be）或不在（no to be）（《哈姆萊特》主題），存在哪里？這不就是存儲(chǔ)問題嘛。大家聽了哈哈直笑。我說你們別笑，這是牟宗三概括的。他說東方文明世界觀的最頂端問題是相反的變易論（becoming，譯為古漢語就是《易》）。東方人生觀的第一問題是：你是什么變的？（這是《西游記》的主題）。這其實(shí)就是一個(gè)計(jì)算問題。計(jì)算無非就是一個(gè)由A轉(zhuǎn)變?yōu)锽的過程。比如改幾個(gè)基因代碼，美女就“變”（becoming）白骨精了。存算分離最高的意蘊(yùn)在于，什么東西，光存在，放在那里不動(dòng)，并不一定有價(jià)值；改變存在狀態(tài)的過程，釋放其潛力，才是更大的價(jià)值所在。

維納的信息論，區(qū)分了信息相對(duì)于人的兩種基本狀態(tài)，一是being，一是use。前者對(duì)應(yīng)的，就是存儲(chǔ)，后者對(duì)應(yīng)的是計(jì)算?！度擞腥说挠锰帯愤@本名著的譯名翻譯壞了，實(shí)際在說的是，信息存儲(chǔ)起來，為人所在（being），不如通過計(jì)算，為人所用（use）。

2、野戰(zhàn)中的存算分離

華為畢竟是野戰(zhàn)出身，光有玄學(xué)價(jià)值的事情是不做的。從野戰(zhàn)軍的角度看“云”的所以然，看到的是什么呢？

存算關(guān)系在ICT歷史發(fā)展中經(jīng)歷了幾個(gè)階段。最初是存算一體的大型機(jī)，后來發(fā)展成存算分離的IOE架構(gòu)，又到存算一體的大數(shù)據(jù)，未來將再次走向存算分離。過去存算一體時(shí)，發(fā)展的瓶頸主要在網(wǎng)絡(luò)，但網(wǎng)速提高后，本地計(jì)算能力，就成為瓶頸。如何從負(fù)載平衡發(fā)展到算力平衡，需要求助于分布式存儲(chǔ)計(jì)算的出場。

華為在分布式存儲(chǔ)計(jì)算上有領(lǐng)先優(yōu)勢，針對(duì)各行業(yè)客戶大數(shù)據(jù)系統(tǒng)更好的支持企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提出了大數(shù)據(jù)存算分離的解決方案。即在存儲(chǔ)層通過大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)接口，將大數(shù)據(jù)平臺(tái)計(jì)算和存儲(chǔ)完全分離開，以松耦合的方式聯(lián)接。

3、存算分離的商業(yè)優(yōu)勢

原來中電信之所以沒有把IDC的業(yè)務(wù)做大（只做到60億左右的規(guī)模），與本地存儲(chǔ)只能本地計(jì)算有很大關(guān)系，與集中封閉的商業(yè)模式也有關(guān)系，因?yàn)樗鼈兿拗屏嗽鲋祽?yīng)用生態(tài)的發(fā)育。

華為的策略是提供存算分離的基礎(chǔ)服務(wù)，提高節(jié)點(diǎn)容錯(cuò)能力，靈活調(diào)度算力，鼓勵(lì)在上面由其他主體開發(fā)優(yōu)秀應(yīng)用，將數(shù)據(jù)跑起來，這是一種開放的策略。

在管道上增值，這是三大運(yùn)營商一直沒有解開的心結(jié)。這里的增值，不是指自己直接開發(fā)增值（所謂“行商”策略），而是指引進(jìn)生態(tài)力量，開放增值。而開放計(jì)算力，是開放增值的技術(shù)基礎(chǔ)。

聯(lián)通開始在這方面開竅，大數(shù)據(jù)存算分離一上來，利用它運(yùn)行精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，一個(gè)季度經(jīng)營收入增長510萬，預(yù)計(jì)每年將帶來2000萬以上的收入增長。

4、存算分離的潛在商業(yè)空間

我贊同存算分離這個(gè)方向，但無意表揚(yáng)華為，反倒想在一點(diǎn)上批評(píng)（或更準(zhǔn)確說是期望于）他。多年前我就建議華為分析亞馬遜的報(bào)表，從中理解美國幾大家中，為什么只有他搞大數(shù)據(jù)和云計(jì)算真正賺錢。華為目前的存算分離，還只是一個(gè)技術(shù)云（云1.0）的思路，而亞馬遜的是商業(yè)云（云2.0）的思路。維納沒有指出，計(jì)算之用（use）是指什么，實(shí)際有技術(shù)之用與商業(yè)之用兩分，前者開支只占企業(yè)的5%不到，后者開支會(huì)占到35%以上。所以同樣是計(jì)算，亞馬遜比別人都賺錢。

華為不應(yīng)認(rèn)為，商業(yè)是應(yīng)用層的事，我不該與應(yīng)用商爭利。這就過了，走到了原來中電信IDC路子的另一個(gè)極端。打個(gè)比方，用音樂代表商務(wù)，聲卡是應(yīng)用，這與平臺(tái)無關(guān)嗎？平臺(tái)方想的應(yīng)該是，如何將音頻功能整合進(jìn)主板，讓應(yīng)用商聚焦在更增值的能力上。對(duì)這個(gè)不同意見，希望華為這次聽進(jìn)去，因?yàn)楫?dāng)前數(shù)據(jù)變?yōu)橥ㄓ眯再Y產(chǎn)的大勢，會(huì)在中國創(chuàng)造一個(gè)大利潤池。華為不把握，就給別人了。

（文/奇平）

原文標(biāo)題：當(dāng)前華為業(yè)務(wù)總的戰(zhàn)略形勢

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