如果說(shuō)人們最開(kāi)始對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)想是智能硬件，萬(wàn)物互聯(lián)，那么則很少有人能想到這場(chǎng)戰(zhàn)役的勝負(fù)手在2020年竟會(huì)決定在云端。

前段時(shí)間，國(guó)際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布最新全球物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告，在云計(jì)算市場(chǎng)第一梯隊(duì)的3A將優(yōu)勢(shì)延續(xù)到了物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)——亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里云Alibaba Cloud，成為2020年物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域三巨頭，繼續(xù)穩(wěn)坐第一梯隊(duì)。

這也意味著，云巨頭的格局開(kāi)始蔓延到物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)斗主場(chǎng)，真正來(lái)到了云端。

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)巨頭，大致可以分為三條路線(xiàn)，一派是純粹的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如阿里、騰訊、百度、華為、小米等，一派是海爾、格力、美的等傳統(tǒng)家電巨頭，除此之外還有專(zhuān)門(mén)深耕垂類(lèi)的獨(dú)角獸，如創(chuàng)米、三維家等等。三方齊頭并進(jìn)，都保持著不錯(cuò)的向上增量。

很難說(shuō)清到底誰(shuí)跑在前面，當(dāng)下的格局恰是“各家都有糧吃”。根據(jù)工信部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2022年，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?qū)⒊?萬(wàn)億元。而在5G的東風(fēng)下，物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)規(guī)模更將進(jìn)一步擴(kuò)張。

不過(guò)，如果說(shuō)2020年之前是物聯(lián)網(wǎng)的1.0時(shí)代，即用硬件當(dāng)刺刀，拼圈地跑馬，那么在接下來(lái)的2021，甚至是未來(lái)5年，這將必是一場(chǎng)云上戰(zhàn)爭(zhēng)。

從蠻荒無(wú)序到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，物聯(lián)網(wǎng)的諸多支線(xiàn)也必將迎來(lái)新的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)，恰只能決定在云端。

物聯(lián)網(wǎng)云時(shí)代，正在向我們走來(lái)。

一、頭部玩家的“云游戲”

采集、整理、上傳。對(duì)王浩而言，如今的倉(cāng)儲(chǔ)工作要容易許多，全部環(huán)節(jié)被凝縮為三個(gè)環(huán)節(jié)，最終成為整個(gè)制造業(yè)底層的數(shù)據(jù)支持。

他所工作的是一家醫(yī)療器材加工廠(chǎng)，和以往加班加點(diǎn)手工調(diào)試、修理的模式不同，如今在流水線(xiàn)上更多的是一個(gè)個(gè)傳感器，記錄和調(diào)試著每一個(gè)參數(shù)，以保證全部流程的精準(zhǔn)化。

而在疫情期間，這個(gè)數(shù)字模式的動(dòng)能被放到最大?！艾F(xiàn)在自動(dòng)化的模式能減少至少2/3的人力，而且效率會(huì)提高3—5倍。”

在廣東承德，像這樣的工廠(chǎng)不在少數(shù)。取代之前繁忙流水線(xiàn)工作的，是一個(gè)個(gè)自動(dòng)化的“數(shù)據(jù)中央大腦”，這些大腦最終把數(shù)據(jù)傳至云端，再次進(jìn)行整個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，構(gòu)成一個(gè)完整的閉環(huán)。

物聯(lián)網(wǎng)正在成為不可逆的大趨勢(shì)。

2019年，IDC曾做過(guò)一項(xiàng)名為《全球物聯(lián)網(wǎng)決策者調(diào)研2019》的調(diào)查，面向全球范圍內(nèi)5421名企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)決策者進(jìn)行調(diào)研，最終發(fā)現(xiàn)全球63.5%的企業(yè)已使用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，中國(guó)企業(yè)使用物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的比例更高達(dá)到65.7%。

如果說(shuō)2019年，物聯(lián)網(wǎng)的屬性是零星散布，即企業(yè)采用的是來(lái)自SaaS、或者行業(yè)巨頭的AIOT模型，那么在2020年物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場(chǎng)便是發(fā)生微妙的轉(zhuǎn)移。

近日，國(guó)際知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner發(fā)布最新全球物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告，在這份最新《競(jìng)爭(zhēng)格局：物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)供應(yīng)商》年度調(diào)研報(bào)告中，Gartner對(duì)上百家科技公司進(jìn)行分析，從產(chǎn)品格局、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、生態(tài)布局等視角和維度進(jìn)行對(duì)比，最終篩選出十家企業(yè)：阿里云、亞馬遜AWS、微軟AzureIoT、AutomationIntellect、AspenTech、CloudPlugs、Samsara、Samsung SDS、Toshiba、Tuya Smart。

更直白來(lái)看，云巨頭的身位正在與物聯(lián)網(wǎng)的地位實(shí)現(xiàn)對(duì)等。其中，在中國(guó)市場(chǎng)，阿里云、華為和百度三大公有云廠(chǎng)商則是名副其實(shí)的前三玩家。

通俗來(lái)看，如果把云計(jì)算看作是整體機(jī)體的發(fā)動(dòng)機(jī)，那么物聯(lián)網(wǎng)就是血管網(wǎng)絡(luò)，AI等同于大腦，數(shù)據(jù)恰是流動(dòng)的血液，唯有相互協(xié)同，整個(gè)機(jī)體才能高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，這也是恰是云計(jì)算巨頭紛紛布局物聯(lián)網(wǎng)的原因所在。

以阿里云為例。其如今已推出城市、工業(yè)、生活、園區(qū)等四大物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與合作伙伴提供超過(guò)2萬(wàn)個(gè)物聯(lián)網(wǎng)解決方案和應(yīng)用，覆蓋城市、交通、工業(yè)、醫(yī)療、航空等領(lǐng)域的全部復(fù)雜交互應(yīng)用場(chǎng)景。

華為則是以云為基底。其依托NB-IoT及5G等通信技術(shù)，以大連接并結(jié)合云、系統(tǒng)、芯片及AI等技術(shù)培育龐大生態(tài)體系，具備橫跨云、邊緣、端全場(chǎng)景的全鏈條能力。與此同時(shí)，其5G、芯片、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等技術(shù)的成果本身就在全球具有話(huà)語(yǔ)權(quán)。

甚至更能看到，華為企業(yè)本身就是物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)型的一大標(biāo)桿案例。

除此之外，還有百度。對(duì)百度而言，在云計(jì)算之外，其更多的則是通過(guò)智能硬件進(jìn)行全棧的鏈條鏈接，進(jìn)而助力客戶(hù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如在汽車(chē)行業(yè)，可以通過(guò)百度智能云天工物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供的采集、分析、模型分發(fā)等基礎(chǔ)工具，將自己的行業(yè)理解融入到IoT數(shù)據(jù)中，建立產(chǎn)線(xiàn)積漆模型，并應(yīng)用在噴漆工序中。

以這種模式進(jìn)行生產(chǎn)，其每周可以減少停機(jī)鏟漆時(shí)間120分鐘，因此每條生產(chǎn)線(xiàn)每周可增加整車(chē)產(chǎn)量80臺(tái)，產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)成本降低38%，切切實(shí)實(shí)幫助客戶(hù)解決了生產(chǎn)制造上的棘手問(wèn)題。

如果說(shuō)阿里云是基于云計(jì)算的能力輻射，那么華為云則更多的是基于智能通信側(cè)的強(qiáng)生態(tài)加持，而百度云則是透過(guò)自身的智能硬件基礎(chǔ)進(jìn)行自上而下的賦能。

可以說(shuō)，三家對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)擊路徑不同，但最終都以云為基座，通過(guò)各項(xiàng)能力的排列組合，進(jìn)而構(gòu)建出了一個(gè)覆蓋全端的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

云計(jì)算平臺(tái)，已經(jīng)變成了物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排名的新入場(chǎng)券。

二、“三條路線(xiàn)”

小米是AIOT時(shí)代必談的一家企業(yè)。

去年更是動(dòng)作頻頻。2020年，小米先后成立了可穿戴事業(yè)部、軟件與體驗(yàn)部、業(yè)務(wù)中臺(tái)部，整合了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部；從產(chǎn)品發(fā)布上來(lái)看，小米發(fā)布了透明電視、MACE Micro、小愛(ài)同學(xué)5.0升級(jí)為“智能生活助手”。

可以說(shuō)，今年是小米的物聯(lián)網(wǎng)元年也不為過(guò)。作為國(guó)內(nèi)率先布局AIOT的企業(yè)之一，小米和小米生態(tài)鏈共同構(gòu)成了新的物聯(lián)網(wǎng)模式——“互聯(lián)網(wǎng)式”物聯(lián)網(wǎng)。

小米，以及小米生態(tài)鏈中的幾名成員，綠米、創(chuàng)米等等，恰代表物聯(lián)網(wǎng)的一條路線(xiàn)——即“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的形態(tài)，都是在以單獨(dú)的垂類(lèi)來(lái)切物聯(lián)網(wǎng)入口，其具備的產(chǎn)品擁有足夠的互聯(lián)網(wǎng)屬性，相較于老牌制造企業(yè)有小而美的特質(zhì)，但需要復(fù)雜工程的AIOT產(chǎn)品是其短板。

實(shí)際上，縱觀(guān)如今國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)格局，不難看出幾條路線(xiàn)之分。

與小米等的“互聯(lián)網(wǎng)式”模式對(duì)標(biāo)的，是以海爾、美的、格力等傳統(tǒng)家電為首的老牌企業(yè)，其是從產(chǎn)業(yè)出發(fā)，通過(guò)自研數(shù)字化模型，進(jìn)而搭建出初步的物聯(lián)網(wǎng)雛形，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以美的為例，去年11月13日，美的官宣「中央空調(diào)事業(yè)部」正式更名為「暖通與樓宇事業(yè)部」。

作為美的的核心業(yè)務(wù)，暖通空調(diào)業(yè)務(wù)占據(jù)了美的集團(tuán)營(yíng)收的43%（數(shù)據(jù)來(lái)源：2019年美的集團(tuán)財(cái)報(bào)），在空調(diào)業(yè)務(wù)中，中央空調(diào)業(yè)務(wù)占比一直相對(duì)較小，不過(guò)這并不影響美的對(duì)架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合后的暖通與樓宇事業(yè)部寄予厚望。

據(jù)官方表述，這一調(diào)整意味著該事業(yè)部?jī)煞矫娴母淖儯?/p>

在組織架構(gòu)上，暖通與樓宇事業(yè)部成為與智能家居事業(yè)群、機(jī)電事業(yè)群、機(jī)器人與自動(dòng)化事業(yè)部、數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)并列的五大業(yè)務(wù)板塊之一；

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，由原來(lái)的單一暖通產(chǎn)品供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為樓宇建筑整體解決方案供應(yīng)商，具體產(chǎn)品覆蓋暖通空調(diào)、電梯、樓宇自控軟件和建筑弱電等綜合集成解決方案。

以小見(jiàn)大。從某種角度來(lái)看，美的等老牌制造業(yè)企業(yè)進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的模式恰是通過(guò)業(yè)務(wù)的加法做組合，通過(guò)數(shù)字業(yè)務(wù)的連橫來(lái)完成對(duì)傳統(tǒng)模式的重塑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)從外向內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)基因改造。

第三條路線(xiàn)就是騰訊、阿里、華為、百度等云平臺(tái)，其兼?zhèn)湓朴?jì)算底層與AI、大數(shù)據(jù)等多個(gè)技術(shù)，合縱連橫之下構(gòu)建出一個(gè)復(fù)合的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不是難事。而且和另外兩個(gè)方向相比，其構(gòu)建的物聯(lián)網(wǎng)模式具備足夠強(qiáng)的兼容性。

如果說(shuō)，小米、美的分別代表物聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)并行的方向，那么騰訊、阿里、華為等云計(jì)算企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)模式則是交錯(cuò)縱橫，即其更等同于一個(gè)串聯(lián)企業(yè)和巨頭技術(shù)的連通器，模式更輕，但卻更具備平臺(tái)生態(tài)打法。

把固有的技術(shù)能力鏡像平移至物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)，這恰是巨頭仰仗的最大資本。

路線(xiàn)之爭(zhēng)的背后，一方面是企業(yè)對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的理解不同，另一方面是企業(yè)的固有出發(fā)點(diǎn)和基因不同，但能夠看到，真正能考校出物聯(lián)網(wǎng)能力的，不僅僅是自身要成為標(biāo)桿，更要能適配全行業(yè)。

三、云上物聯(lián)網(wǎng)

實(shí)際上，物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算本身就是不可分割的兩部分。甚至從某種程度來(lái)看，兩者的結(jié)合本身就是水到渠成的事。

首先，從技術(shù)層面來(lái)看，云計(jì)算是實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)的核心，運(yùn)用云計(jì)算模式可以使物聯(lián)網(wǎng)中以兆計(jì)算的各類(lèi)物品的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理和智能分析變得可能。

以阿里云為例，其入場(chǎng)IoT時(shí)的表態(tài)主要可以看做三個(gè)方向：一，為關(guān)鍵軟件提供技術(shù)底層支持；二，將所有的通用的IoT基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)都做到云化；三，當(dāng)智能設(shè)備連接到平臺(tái)之后，進(jìn)一步結(jié)合云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和AI的能力，幫助企業(yè)做智能化的轉(zhuǎn)型。

可以看作，云計(jì)算恰是物聯(lián)網(wǎng)的核心中樞。通過(guò)云計(jì)算的數(shù)據(jù)分發(fā)和收集，物聯(lián)網(wǎng)模式能夠?qū)崿F(xiàn)最底層的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和分發(fā)。

就當(dāng)下來(lái)看，華為云、阿里云的物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)在智慧城市、智慧園區(qū)與制造業(yè)，而百度云的優(yōu)勢(shì)在以小度為代表的智能硬件，延展來(lái)看是智能家居，而騰訊云則更多的是在泛互、金融等領(lǐng)域具備優(yōu)勢(shì)。

一個(gè)比喻是，云計(jì)算巨頭更等同于物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施提供房，通過(guò)其云計(jì)算的匯聚模式為整個(gè)行業(yè)聚攏更多資源，減少環(huán)節(jié)之間的“熵值”，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展。

如果說(shuō)之前的物聯(lián)網(wǎng)模式是分庭而立，各項(xiàng)硬件和環(huán)節(jié)分別處于并聯(lián)的狀態(tài)，那么云計(jì)算則更可以看作是其串聯(lián)的根基，通過(guò)云計(jì)算，物聯(lián)網(wǎng)能更順暢地接入各個(gè)產(chǎn)業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)萬(wàn)物互聯(lián)。

從這個(gè)角度來(lái)看，不論是小米等“互聯(lián)網(wǎng)+制造”企業(yè)，還是海爾、美的等傳統(tǒng)制造業(yè)巨頭，其最終都將走向云上，成為真正的“云原生”。

或許，在不久的未來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算不再是兩個(gè)獨(dú)立的名詞，硬件將成為云上流轉(zhuǎn)的各個(gè)數(shù)據(jù)的直接載體。數(shù)字世界，數(shù)字物聯(lián)網(wǎng)。

五年之后，云上物聯(lián)網(wǎng)，值得期待。
編輯：hfy