觀察者網(wǎng) 柳葉刀

瑞典郵政和電信管理局最近對外宣布，將在當(dāng)?shù)貢r間11月10號進(jìn)行5G頻譜的拍賣，但有一項(xiàng)附加條款，參與拍賣的運(yùn)營商不能使用華為的設(shè)備，如果正在使用，也必須在2025年之前完成替換。

限制華為5G，后果很嚴(yán)重

瑞典這一決定，對本國企業(yè)肯定是有影響的。在全球5G市場，和華為競爭的另一巨頭企業(yè)是愛立信，而它的母國正是瑞典。今年4月，該企業(yè)獲得中國移動、電信、聯(lián)通三家運(yùn)營商的5G合同，在移動公司2020年5G基站采購名單中，愛立信中標(biāo)份額達(dá)到11.5%，帶來超過5億美元的收入。而憑借著中國5G建設(shè)的紅利，愛立信也實(shí)現(xiàn)了營收快速增長。顯然，瑞典禁止華為的舉動，勢必會影響愛立信的在華收益。

除了市場利益受損，瑞典這樣的舉動，在技術(shù)方面更是得不償失。首先，華為從2000年就已經(jīng)進(jìn)入歐洲市場，和當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商建立了非常良好的合作關(guān)系，這些公司已經(jīng)大量使用華為的基站設(shè)備，就比如說英國，幾乎所有運(yùn)營商都采用了華為的產(chǎn)品。所以我們看到，英國政府說，要用七年的時間更換替換華為，瑞典政府聲明，要在2025年前完成更換。

這些政府官員顯然沒有從技術(shù)角度考慮問題，設(shè)備不是說替換就替換的。首先，在推進(jìn)5G的過程中，4G的設(shè)備仍會繼續(xù)使用，就像我們商用4G的時候，2G、3G設(shè)備仍會保留更新。設(shè)備廠商給運(yùn)營商提供基站設(shè)備時，會保留一部分硬件性能，之后通過軟件的升級，不斷釋放這部分性能。在外部施壓之前，華為的基站設(shè)備，已經(jīng)占據(jù)歐洲接近一半的市場份額。如果失去華為的技術(shù)服務(wù)，這些已經(jīng)建設(shè)的4G、3G基站無法得到更新升級。

其次，在建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)的時候，分為非獨(dú)立組網(wǎng)和獨(dú)立組網(wǎng)，簡單來說，前者是依賴已經(jīng)有的4G基站，更換少量設(shè)備，發(fā)射5G信號。后者是完全獨(dú)立的建設(shè)一套5G系統(tǒng)。顯然后者的成本更高。

在新冠疫情的打擊下，歐洲國家顯然沒有足夠的資金，完成5G獨(dú)立組網(wǎng)。最好的選擇時，在現(xiàn)行的4G網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上建立，可問題來了，就像前面提到的，他們4G基站設(shè)備，很多是使用華為，如果采用非獨(dú)立組網(wǎng)，使用愛立信的設(shè)備顯然不合適，為什么？有兼容性問題，兩家產(chǎn)品和硬件和軟件方面，有設(shè)計(jì)差異，就好像，蘋果的手機(jī)，用安卓的系統(tǒng)，肯定不適配。像瑞典封禁華為，可能就意味著建設(shè)5G網(wǎng)絡(luò)時，一部分移動網(wǎng)絡(luò)必須推倒重來，建設(shè)成本必然暴漲。

愛立信與華為差距在哪

前不久，德國的專利數(shù)據(jù)公司IPLytics發(fā)布一份關(guān)于“5G標(biāo)準(zhǔn)專利聲明的實(shí)情調(diào)查報(bào)告”，截至今年1月1日，全球共有21571個5G標(biāo)準(zhǔn)專利聲明，其中華為擁有3147項(xiàng)，排名第一，之后分別是三星、中興、LG電子、諾基亞、愛立信。

華為能夠做到這點(diǎn)，關(guān)鍵是工程能力足夠強(qiáng)大，能把實(shí)驗(yàn)室里的基礎(chǔ)研究，大規(guī)模量產(chǎn)，商業(yè)化。而美國、歐洲都曾擁有這樣的能力。移動通信領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論，早在上個世紀(jì)五六十年代，就取得重大突破。在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作的美國數(shù)學(xué)家克勞德?艾爾伍德?香農(nóng)發(fā)表兩篇劃時代論文《通訊數(shù)學(xué)原理》和《噪聲下的通信》，系統(tǒng)性地論述了信息的定義、量化、編碼，信息論也由此誕生，這為后續(xù)通信技術(shù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在先發(fā)優(yōu)勢之下，美國的朗訊、摩托羅拉等公司成為1G時代的領(lǐng)頭羊。這時候，企業(yè)比拼的不是基礎(chǔ)理論研究，而是誰的工程能力強(qiáng)大，能大規(guī)模推動商用，但是這里面有一個限制條件，那就是成本。歐洲在2G時代能趕上來，有一個重要原因，就是愛立信、諾基亞等企業(yè)，掌握強(qiáng)大的工程能力，可以低成本推動2G技術(shù)，而美國人力成本飆升，無法做到。

2000年前后，華為花費(fèi)巨資，邀請IBM咨詢公司，對內(nèi)部進(jìn)行流程改造，幾萬人的科研團(tuán)隊(duì)可以密切配合，攻堅(jiān)技術(shù)難題，由此也形成了強(qiáng)大的工程能力。而此時，歐洲設(shè)備廠商卻在人力成本不斷飆升的背景下，逐漸失去了這種工程能力。一個明顯的例子，國際電信聯(lián)盟在做出5G標(biāo)準(zhǔn)前，華為已經(jīng)針對不同的場景，進(jìn)行技術(shù)論證。所以，標(biāo)準(zhǔn)已通過，華為幾個月就能拿出相應(yīng)方案，而愛立信沒錢投入，工程能力減弱，只能走保守的路線，標(biāo)準(zhǔn)出來，才做研究，一兩年之后，才能給到可行的方案。

打破良性競爭必然付出代價

通信技術(shù)能夠一代又一代發(fā)展至今，是各大通信廠商良性技術(shù)競爭的結(jié)果。像中國3G、4G也得益于愛立信、諾基亞等西方公司，在他們的技術(shù)基礎(chǔ)上建立，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。后來，華為通過自己的努力，在5G研發(fā)和設(shè)備制造方面取得重要成果，讓高成本的5G技術(shù)更加普惠，這樣所有人都能用上。

人為的打斷這樣的良性競爭，必然會導(dǎo)致研發(fā)成本增加，花費(fèi)不必要的錢。從1G到5G的演進(jìn)，先是美國、歐盟、中國都提出自己的標(biāo)準(zhǔn)，后來大家逐漸統(tǒng)一，共用一個標(biāo)準(zhǔn)，共同推動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如今，某些國家處于意識形態(tài)，非要打破這樣來之不易的協(xié)作，顯然會遲緩整個5G建設(shè)的進(jìn)程，大大增加各國5G建設(shè)成本，最終蒙受損失的是廣大消費(fèi)者。5G之后，還有6G，排斥中國企業(yè)，靠愛立信、諾基亞兩家公司，能推動嗎？

前段時間，在中國國內(nèi)有一個流行的詞語，叫“鰱魚效應(yīng)”，漁民在沙丁魚網(wǎng)箱里投入鰱魚，讓其四處游動，沙丁魚看到捕食者，會提高警覺，四處游動，成活率提高。通過引入外部競爭者，激活內(nèi)部活力。之前，國內(nèi)某些電動汽車企業(yè)躺在地上吃補(bǔ)貼，后來引進(jìn)特斯拉，引起競爭，逼迫這些企業(yè)提升技術(shù)水平。瑞典的封禁華為做法，也許從某種程度上，擴(kuò)大愛立信的市場份額，但是一家獨(dú)大，失去良性競爭，會讓原本技術(shù)落后的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超嗎？

《中華人民共和國出口管制法》中草案規(guī)定：任何國家或者地區(qū)利用出口管制威脅到中國國家安全利益的，中方都會以此來對該國家或地區(qū)進(jìn)行相應(yīng)反制措施。如果瑞典非要把中國當(dāng)做“最大的威脅”，中國也不會被動挨打。我們一直以平等的姿態(tài)開放通信市場，但開放的前提，是對等合理的商業(yè)競爭。帶有偏見的制裁，只會將渴望交流的人們困在圍城里，最終被時代拋棄。

責(zé)任編輯：haq