蘋果在雙十一的這場發(fā)布會可能讓不少人有點出乎意料之外，它推出了M1桌面自研芯片，拿出了三款 Mac，并且在性能數值上飆升。

蘋果指出，與上一代機型相比，CPU最高提速至3.5倍，GPU最高提速至5倍，機器學習最高提速至9倍。而新的MacBook Air的速度比“同級最暢銷的Windows筆記本電腦”快三倍，比“去年售出的98%的PC筆記本電腦”都要快。

可以看出M1的本質其實是A14演化而來，它使用5納米工藝封裝，擁用“4個高性能核心+4個高能效核心”的組合，從物理上大幅降低相同CPU負荷下的發(fā)熱量，同時將DRAM與CPU一起封裝，這些優(yōu)化讓M1的CPU每瓦時性能（Performance Per Watt）相比前代提升3倍。低能耗、高能效的媒體編碼與解碼引擎，性能表現更出眾，并延長電池續(xù)航時間。視頻會議通話續(xù)航時間相比上代直接翻倍。

正如有業(yè)內人士指出，A14不再是手機、平板的專屬Soc，而是蘋果第一代通用處理器，放在電腦端，A14化身M1，同樣的5nm制程工藝，從CPU、GPU、Nerual Engine到Apple T2芯片，一個由蘋果設計的電腦端SoC呈現在我們眼前。

一、蘋果想用跨設備的生態(tài)體驗決勝下一個十年

推出自研芯片以及全面轉向ARM架構，蘋果謀劃的是下一個十年的生意。蘋果讓Mac這個過去這個唯一軟件和芯片不是自己掌控的產品實現了從軟件到硬件全部由自己控制，這是蘋果生態(tài)大一統的關鍵一步。

至此Apple的主流產品線——Apple Watch、iPhone、iPad、Mac從系統到硬件全部由自己掌控，全系產品將基于ARM芯片組進行開發(fā)，底層硬件實現統一，桌面和移動端實現融合。iOS、iPadOS、macOS三位一體的軟件生態(tài)系統得以形成，移動桌面的系統融合曾經是微軟10年來的夢想，如今被蘋果實現了。

在過去，開發(fā)者要針對iPhone、iPad以及Mac電腦做兩臺開發(fā)，如今，這種開發(fā)成本省了，iOS和iPad應用程序也能直接在macOS中本地運行，蘋果APP Store龐大的移動應用生態(tài)可以反哺Mac電腦，大大豐富 macOS 的軟件生態(tài)。

這對用戶形成新的吸引力，對開發(fā)者是重大利好，因為對于開發(fā)者來說，這意味著開發(fā)一款APP應用，不僅僅在iOS、iPadOS上賺錢，在MacOS上也能實現分發(fā)盈利了，蘋果的玩法幾乎就是從Windows系統搶奪開發(fā)者的節(jié)奏。

在體驗層面，也為Mac帶來了更多原本在iPhone和iPad上的出色體驗，比如在Mac上玩iOS游戲或者在iPhone上更好地處理Mac上才能處理的工作，這種體驗的提升均極大提升了Mac的競爭力。

在過去，iPhone、服務、Mac是蘋果三大營收來源，而蘋果在iPhone銷量與服務業(yè)務上都面臨著高增長的難題。服務業(yè)務雖然在近年來還算相對穩(wěn)健的增長，但是蘋果有新的麻煩。

當下包括Spotify等13家公司與大牌應用開發(fā)者已結成“應用公平聯盟”，抗議App Store規(guī)則，不滿蘋果App Store對每筆應用內購交易收取15%~30%的抽成制度。而蘋果基于反壟斷的壓力也開始妥協，并強調涉及到實體或者線下服務的非純線上產品無需繳納30%的抽成，該抽成僅針對游戲、音樂、流媒體等純線上服務。

因此，在iPhone、服務業(yè)務、Mac三大業(yè)務中，過去蘋果的重心是放在前兩者身上。如今，蘋果在思考如何把Mac打造成新的火車頭業(yè)務。庫克在介紹到Mac時表示，50%的用戶是Mac新用戶。

這個數據的背后是全球的疫情現狀讓遠程辦公流行，也推動了Mac產品的銷量。從趨勢來看，該產品線的增長潛力還在。

MacOS系統的應用生態(tài)將從x86全面轉移到自家架構平臺上來，這對于蘋果而言，可以更好地在應用創(chuàng)新層面實現新的調配與融合，而在自有的操作系統和自研芯片的協同之下，更能提升產品性能、降低整體的軟硬件成本，蘋果可以直接從架構層面調動算力，實現生態(tài)一體化優(yōu)勢。因為從該芯片來看，它集成了蘋果自研的16核獨立神經網絡單元、PCIE 4.0控制器、雷電4控制器，以及USB 4控制器。

很顯然，蘋果的目的是在自家Mac生態(tài)中也能實現基于AI的應用體驗，進一步解放CPU與GPU的算力，提高運行速度的同時降低功耗。

在生產力層面來看，蘋果可以做到Apple Watch、iPhone、iPad到MacBook、iMac再到Apple Glass這些設備僅僅存在著屏幕尺寸、算力以及性能的差距，在各產品的體驗與互聯互通上可以做到跨設備應用協同。

這種底層和生態(tài)的大一統的建設，本質上是將越來越多的蘋果系產品與消費者綁定，甚至吸引眾多Wintel的開發(fā)者走向蘋果生態(tài)，以及越來越多的開發(fā)者將移動端帶到桌面端設備的生態(tài)體系之中，形成從跨設備硬件到軟件連帶的生意，實現應用生態(tài)的繁榮與用戶的規(guī)?；瘮U張，這是蘋果在為未來的穩(wěn)定生意搭建圍城。

二、蘋果的生態(tài)化反：要對PC產業(yè)進行降維打擊？

對于整個PC產業(yè)來說，蘋果的玩法其實是降維壓制，很可能對現有的PC行業(yè)格局造成沖擊并帶動新的應用創(chuàng)新方向。

相通的底層與生態(tài)這件事而言，微軟也試圖做過，華為也在向這個方向努力，但均有著不同的阻力，一大阻力是過去專為移動設備設計的ARM架構，之前很難應用到桌面產品中，性能不足是很大的原因，但當前Mac M1打破了這個短板。

其二是因為不同操作系統是設備協同最大的障礙，PC端是Windows操作系統，移動端是安卓系統。華為過去在平板產品上引入云電腦的模式就是要打破操作系統壁壘。

就統一封閉的硬件、軟件、操作系統生態(tài)、供應鏈的控制能力來說，蘋果無疑具備更大的優(yōu)勢。

在應用開發(fā)者的爭奪上，微軟與谷歌各自手握Windows和Android兩大平臺，但都會感受到壓力，因為應用開發(fā)者不用再為了適配不同的芯片架構進行重復研發(fā)工作，應用開發(fā)成本降低了，盈利渠道更廣了，蘋果生態(tài)黏性也更強了。

無論是從科技角度還是消費品的角度，蘋果生態(tài)大一統的背后，是試圖以生態(tài)的玩法對其他PC廠商產品玩法的一種顛覆，PC行業(yè)從單一獨立產品的終端形態(tài)進入了場景化組合與硬件協同、連接的新玩法時代。

這種玩法對應了5G時代遠程辦公對產品性能與多終端協同的一種趨勢，也是對現有PC產業(yè)的一種降維打擊?？梢哉f，賈躍亭當年生態(tài)化反的夢想，蘋果更有能力做成這件事。

相對來說，在過去，PC端與移動端可能不再是兩套不同的系統與體驗，現如今，兩者融合的時代已經來了，從移動辦公角度來說，可能因此掀起一場PC端體驗的全新體驗升級。

因此，蘋果的設想其實是一個更長遠的戰(zhàn)略——如何在未來十年甚至更長時間，更加深入地將現有存量用戶卷入蘋果生態(tài)，將蘋果生態(tài)打造成一個長期穩(wěn)定的生意。

PC市場的競爭新時代來到了。
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