11月17日，華為宣布正式出售榮耀。

多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報(bào)》發(fā)布聯(lián)合聲明，深圳市智信新信息技術(shù)有限公司（以下簡稱深圳智信新）已與華為投資控股有限公司簽署了收購協(xié)議，完成對(duì)榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)的全面收購。出售后，華為將不再持有新榮耀公司的任何股份。

華為對(duì)此回應(yīng)稱，在產(chǎn)業(yè)技術(shù)要素不可持續(xù)獲得、消費(fèi)者業(yè)務(wù)受到巨大壓力的艱難時(shí)刻，為讓榮耀渠道和供應(yīng)商能夠得以延續(xù)，華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業(yè)務(wù)資產(chǎn)。在筆者看來，這是一場美國芯片制裁下不得已的壯士斷腕。

深圳智信新是誰？

從華為要出售榮耀的消息傳出，誰會(huì)接盤便成了業(yè)界關(guān)注的話題。從ov到小米再到神州數(shù)碼，各種猜測層出不窮。最終，靴子落地，由深圳智信新全盤接手榮耀。

深圳智信新是從哪殺出的黑馬？據(jù)了解，深圳市智信新成立于2020年9月27日，由深圳市智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)與30余家榮耀代理商、經(jīng)銷商共同投資設(shè)立。其中，深圳國資委全資控股的深圳智慧城市科技發(fā)展集團(tuán)持股98.6%?；蛟S，這是一家為收購榮耀成立的公司，是為了榮耀而生的。

正如聯(lián)合聲明所說，此次收購既是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場自救和市場化投資，能最大化地保障消費(fèi)者、渠道、供應(yīng)商、合作伙伴及員工的利益；更是一次產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，全體股東將全力支持新榮耀，讓新榮耀在資源、品牌、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等方面汲取各方優(yōu)勢(shì)，更高效地參與到市場競爭中。筆者認(rèn)為，綁定渠道商、供應(yīng)商，能讓榮耀在獨(dú)立后得到更多支持。

對(duì)此，通信行業(yè)資深分析師金峰表示，這只是新榮耀邁出的第一步，由一家具備實(shí)力的資本平臺(tái)型企業(yè)進(jìn)行收購，快速讓榮耀從華為剝離，恢復(fù)生產(chǎn)。為此，深圳國資委在近期完成了深圳智信新的等級(jí)注冊(cè)。

而第二步，由于涉及到三十多家企業(yè)，后續(xù)股權(quán)投資、董事會(huì)安排等，將會(huì)是一個(gè)比較漫長過程，將在完成剝離之后，逐步協(xié)調(diào)。不過，值得注意的是，“由于參與企業(yè)眾多，榮耀經(jīng)營可以保持相對(duì)的獨(dú)立性。”

融通基金電子行業(yè)研究員李進(jìn)在接受央視采訪時(shí)也表示，大的國資進(jìn)來，把華為的成長延續(xù)下去，對(duì)供應(yīng)鏈來說是好事?！叭绻麡s耀以后能上市，獲得大筆資金，也將有更多資金和技術(shù)支持國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行國產(chǎn)替代。”

所以，在不得不出售的情況下，深圳智信新是華為的最佳選擇。

出售榮耀是華為的迫不得已

9月15日，美國宣布斷供華為芯片，華為手機(jī)還能堅(jiān)持多久成了問號(hào)?！皵喙敝?，華為只能依靠原有庫存，雖然華為在正式斷供前大量采購了芯片，但這種坐吃山空維持不了多久。華為手機(jī)銷售、新機(jī)發(fā)售也受到了嚴(yán)重影響。

受制裁影響，IDC發(fā)布的最新第三季度手機(jī)跟蹤報(bào)告顯示，華為該季度出現(xiàn)了較大幅度的下滑，手機(jī)出貨量同比降幅達(dá)15.5%，報(bào)告還指出包括Mate 30在內(nèi)的多條廣受消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品線面臨減量或停產(chǎn)。10月30日發(fā)布的Mate40系列也或因芯片問題出現(xiàn)供貨不足。

華為手機(jī)尚且如此，榮耀的局面則更為艱難。作為華為在 2013 年推出的中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，榮耀早在2017年就憑借5450萬臺(tái)的銷量、789億元銷售額，登上中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)第一的寶座。而現(xiàn)在，榮耀的年出貨量更是超過了七千萬部。此一時(shí)彼一時(shí)，榮耀之前能夠?yàn)槿A為帶來可觀的收入，但在芯片斷供的大環(huán)境下，則意味著要消耗大量的芯片庫存。實(shí)際上，榮耀從七月初開始基本就沒有新機(jī)發(fā)布了，每年的雙十一都是榮耀的勛章，而今年的榮耀顯得格外靜悄悄。

Strategy Analytics 資深分析師吳怡雯告訴記者，榮耀獨(dú)立是需要天時(shí)地利人和的，華為內(nèi)部應(yīng)該一直在探索這個(gè)可能性，“我想榮耀出售的背后一定有團(tuán)隊(duì)做了大量的工作?！?/p>

在這樣的情況下，出售榮耀似乎成了芯片斷供下華為自救的唯一出路。

金峰此前曾表示，出售榮耀，華為得到的最大好處是大量的流動(dòng)資金，這筆資金能聚焦到相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，改變其現(xiàn)在生產(chǎn)當(dāng)中過多受制于其他國家的現(xiàn)狀。但壞處是這樣不僅打破了以往華為、榮耀雙品牌的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，華為也將失去未來榮耀帶來的巨大利潤。

而對(duì)榮耀而言，此舉能讓榮耀繼續(xù)穩(wěn)定生存，通過身份轉(zhuǎn)變避開美國禁令，但同時(shí)榮耀會(huì)喪失華為對(duì)其提供的技術(shù)支持、品牌背書等資源，未來發(fā)展方向有待明確。吳怡雯也認(rèn)為，出售榮耀為華為和榮耀爭取到了未來的可能性，避免了最壞的可能性。

華為總裁任正非曾稱在挑戰(zhàn)面前要自強(qiáng)，要開放；華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東也表示要“先生存，再謀發(fā)展”。

或許出售榮耀確是應(yīng)對(duì)當(dāng)前局面的最優(yōu)解。

生下來，活下去

榮耀單飛已成現(xiàn)實(shí)，但未來的路怎么走？

眾所周知，榮耀是含著華為的金勺子“出生”的，7年來，榮耀背靠華為的資源，少走了許多彎路，也因此才能在短短5年內(nèi)就成長為中國互聯(lián)網(wǎng)第一大手機(jī)品牌。那么離開華為之后的榮耀能走多遠(yuǎn)呢？

據(jù)悉，榮耀的高層及團(tuán)隊(duì)將跟榮耀一起脫離華為，盡最大努力維持榮耀的穩(wěn)定性。但筆者認(rèn)為，新榮耀團(tuán)隊(duì)之間的“磨合期”是必不可少的。人員構(gòu)架、經(jīng)營模式、產(chǎn)品業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略發(fā)展等都需要重新制定。

對(duì)于未來的目標(biāo)，金峰認(rèn)為，榮耀可能會(huì)更像另一個(gè)小米。第一，預(yù)期榮耀將快速擴(kuò)張1+8+N全場景戰(zhàn)略，以手機(jī)終端為核心，布局平板、智能音箱、可穿戴設(shè)備、智能家居等各大場景；第二，預(yù)期榮耀可能會(huì)通過投資等方式，建設(shè)生態(tài)。筆者認(rèn)為，榮耀或?qū)⑸鲜幸参纯芍?/p>

吳怡雯表示，華為和新榮耀面臨的市場環(huán)境不同，很難平移華為的戰(zhàn)略。“新榮耀首當(dāng)其沖是要站穩(wěn)基本盤，特別是線上市場和3000元以下的市場?！?/p>

不過，也有業(yè)內(nèi)人士對(duì)華為手機(jī)表示擔(dān)憂，如果華為剝離了除M、P系列外的所有機(jī)型，華為手機(jī)基本可以宣布死亡?！爱吘?，小眾、無規(guī)模支撐的手機(jī)品牌幾無生存空間。華為現(xiàn)在布局物聯(lián)網(wǎng)，汽車生態(tài)，但無手機(jī)終端作為連接入口，相當(dāng)于被人卡住廟門入口，不得其門而入?！?/p>

但不論如何，出售榮耀都是華為面對(duì)當(dāng)前局面的最優(yōu)解。未來的路要怎么走，這一步到底對(duì)不對(duì)，只能由時(shí)間來解答。希望離開了華為的榮耀，能走出屬于自己的“花路”！
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