對許多企業(yè)而言，2020年這場突如其來的疫情猶如一場數(shù)字化能力大考。一些數(shù)字化能力薄弱的企業(yè)被猝不及防地?fù)糁?，黯然離場。也有一些“乘風(fēng)破浪的企業(yè)”，借數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢迎難而上，不僅保持了業(yè)務(wù)連續(xù)性，而且煥發(fā)出新的生機(jī)。

在 IDC 近日公布的 2020數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎評選結(jié)果中，IBM 助力中國海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國海油）、珠海華發(fā)實業(yè)股份有限公司（以下簡稱華發(fā)股份）、強(qiáng)生醫(yī)療中國和交通銀行成功實施的數(shù)字化項目，在激烈的角逐中突出重圍，分別囊獲“未來工作領(lǐng)軍者優(yōu)秀獎”、“醫(yī)療行業(yè)技術(shù)應(yīng)用場景創(chuàng)新獎”、“金融行業(yè)技術(shù)應(yīng)用場景創(chuàng)新獎”等獎項。

IBM 大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部總裁麥俊彥表示：“IDC 數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎著眼于發(fā)現(xiàn)‘未來企業(yè)’領(lǐng)域中有著非凡成就、重大突破和新生代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)導(dǎo)者。IBM 很高興能幫助這些企業(yè)取得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破，獲得這樣的榮譽。2020年不確定性成為一個新常態(tài)，對于企業(yè)來講，這注定是加速淘汰或者加速升級的轉(zhuǎn)折點。IBM 最近針對全球高管開展的一項最新調(diào)研也顯示，受 COVID-19 影響，將近 60% 的高管加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。IBM 已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，幫助更多企業(yè)在后疫情時代通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)‘ 彎道超車’?！?/p>

2020 IDC 中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎“未來工作領(lǐng)軍者”優(yōu)秀獎

中國海油：建設(shè)智慧審計大數(shù)據(jù)平臺，引領(lǐng)審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國海油是中國最大的海上油氣生產(chǎn)商，經(jīng)過 30多年的發(fā)展，已形成油氣勘探開發(fā)、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、煉化與銷售、天然氣及發(fā)電、金融服務(wù)五大業(yè)務(wù)板塊。隨著業(yè)務(wù)快速增長，中國海油在審計方面需要再上臺階，實現(xiàn)智慧升級。

中國海油審計部攜手 IBM 率先采用云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動等多種先進(jìn)技術(shù)，成功部署應(yīng)用了智慧審計大數(shù)據(jù)平臺，該平臺由 IBM 團(tuán)隊進(jìn)行實施，采用“云”、“大”、“移”、“智”、“合”、“變”六大設(shè)計理念，將審計模式由線下審計轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上審計，抽樣審計轉(zhuǎn)變成全量審計，孤立審計轉(zhuǎn)變?yōu)槿珮I(yè)務(wù)鏈審計，事后審計轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮袑徲?，?jīng)驗導(dǎo)向?qū)徲嬣D(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化審計。

該平臺幫助中國海油審計部打破了原有的數(shù)據(jù)壁壘，帶來了超越想象的價值提升，不僅業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力提升了 5倍，項目管理效率提升了 4倍，部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)徲嫺采w率實現(xiàn) 100%，而且實現(xiàn)了審計工作的智能升級，令中國海油審計信息化迅速處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。

2020 IDC 中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型大獎“未來工作領(lǐng)軍者”優(yōu)秀獎

華發(fā)股份：實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助企業(yè)沖刺“千億”目標(biāo)

華發(fā)股份是華發(fā)集團(tuán)旗下房產(chǎn)開發(fā)上市公司，中國房地產(chǎn)行業(yè) 50強(qiáng)。2017年，公司確立了成為“中而美”標(biāo)桿房企及三年內(nèi)沖刺“千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，像許多快速發(fā)展的企業(yè)一樣，業(yè)務(wù)和人員的快速增長往往也對企業(yè)的人力資源管理提出了更加智能和高效的需求。為此，華發(fā)股份制定了“優(yōu)+千億人力資源戰(zhàn)略”，積極推進(jìn)自身數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型建設(shè)。

華發(fā)股份在人才供應(yīng)、績效管理、人力效能、人才發(fā)展等方面多點發(fā)力，引入 IBM 人力資源與轉(zhuǎn)型專業(yè)團(tuán)隊，強(qiáng)化數(shù)字化管理能力平臺建設(shè)。借助 IBM 設(shè)計思維方法論，從用戶體驗與數(shù)字化創(chuàng)新入手，基于資產(chǎn)解決開發(fā)了多項領(lǐng)先應(yīng)用，實現(xiàn)了人才供應(yīng)精準(zhǔn)化，人力效能提速化，績效管理嚴(yán)格化，人才發(fā)展價值化和知識管理云端化。

這一轉(zhuǎn)型不僅幫助華發(fā)股份在人力資源層面節(jié)約成本、提升產(chǎn)能和效率、增加員工粘性，也助力公司在 2019年榮獲了中國最佳雇主 100強(qiáng)、中國房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)等五項大獎，且在 2019年實現(xiàn)簽約銷售額 922.73億元，較 2017年增長2.8倍。

2020 IDC 中國醫(yī)療行業(yè)技術(shù)應(yīng)用場景創(chuàng)新獎

強(qiáng)生醫(yī)療中國：打造 AI 術(shù)者學(xué)習(xí)管理平臺，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到醫(yī)療價值的提升

作為全球領(lǐng)先的醫(yī)療健康企業(yè)，強(qiáng)生醫(yī)療中國不斷引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療科技和解決方案，支持建設(shè)健康中國。在醫(yī)學(xué)界，肺靜脈隔離術(shù)（PVI）產(chǎn)品已被證明是一種治療房顫的有效方法，但熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的術(shù)者非常有限，在幫助房顫手術(shù)者提升技術(shù)能力的過程中，強(qiáng)生醫(yī)療中國發(fā)現(xiàn)一些有待解決的問題，包括房顫術(shù)者學(xué)習(xí)周期長、專業(yè)教育資源稀缺、人工評估時效性差和準(zhǔn)確率低等。

為提高肺靜脈隔離術(shù)的專業(yè)術(shù)者熟練運用電生理產(chǎn)品的技術(shù)能力，強(qiáng)生基于電生理產(chǎn)品探索和設(shè)計了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案，并聯(lián)合 IBM 運用車庫方法論，結(jié)合 AI 圖像識別等技術(shù)，快速實現(xiàn)了 AI 術(shù)者學(xué)習(xí)管理平臺，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到醫(yī)療價值的提升，進(jìn)而實現(xiàn)通過更為高效而標(biāo)準(zhǔn)的房顫術(shù)者學(xué)習(xí)工具，支持房顫術(shù)者更熟練地運用電生理產(chǎn)品，以便術(shù)者在相關(guān)房顫手術(shù)中更好地服務(wù)病患的目標(biāo)。

目前平臺準(zhǔn)確、高效對產(chǎn)品使用圖片進(jìn)行評分，有效提升了術(shù)者運用產(chǎn)品的技術(shù)能力、縮短了提升相關(guān)技術(shù)的周期。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，強(qiáng)生醫(yī)療中國正在實現(xiàn)房顫治療手術(shù)領(lǐng)域的“技術(shù)下沉”，利用現(xiàn)代科技手段更好地賦能術(shù)者，服務(wù)病患。

2020 IDC 中國金融行業(yè)技術(shù)應(yīng)用場景創(chuàng)新獎

交通銀行：利用知識圖譜等 AI 技術(shù)，提升信貸風(fēng)險管理水平

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷十幾年的高速發(fā)展，企業(yè)間關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易日趨復(fù)雜。隨著經(jīng)濟(jì)增速下降，銀行業(yè)不良貸款額、壞賬率以及欺詐事件持續(xù)攀升，風(fēng)險全流程管理的問題日益突出。為解決關(guān)聯(lián)關(guān)系風(fēng)險刻畫不清晰全面，貸前、貸中、貸后風(fēng)險預(yù)警不準(zhǔn)確等難題，交通銀行與 IBM 合作，引入知識圖譜、機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)，提升原有智慧風(fēng)控平臺，助力交通銀行的信貸風(fēng)險管理。

該項目一方面幫助交通銀行優(yōu)化對公/小微企業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系圖譜，構(gòu)建全面的客戶 360度視圖，為風(fēng)險管理提供了深度業(yè)務(wù)洞察和數(shù)據(jù)分析支持；另一方面基于大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建了企業(yè)客戶臨期風(fēng)險預(yù)警機(jī)器學(xué)習(xí)模型。

該項目構(gòu)建的對公客戶/小微知識圖譜及相關(guān)模型已在交通銀行的多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到應(yīng)用，取得了明顯的業(yè)務(wù)收益，不僅提升了風(fēng)險排查及預(yù)期預(yù)測的準(zhǔn)確率，同時，也降低了風(fēng)險管理及臨期管理的工作量。

回望對于全球來說都極不平凡的 2020年前半程，COVID-19 并沒有絆住中國發(fā)展的步伐，相反，中國正在引領(lǐng)著全球的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在這種必然趨勢下，企業(yè)只有深耕于數(shù)字化，才能在變幻莫測、發(fā)展快速的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代尋求突破、不斷發(fā)展。

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