今年以來，在疫情橫掃全球、產(chǎn)品同質(zhì)競爭、換機頻率下行等諸多因素影響下，我國智能手機行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期。根據(jù)中國信通院數(shù)據(jù)，1-10月，國內(nèi)手機市場總體出貨量累計2.52億部，同比下降22.1%。

另一方面，5G、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一輪技術(shù)革命的到來，也孕育了萬物互聯(lián)時代新的產(chǎn)業(yè)機會。IDC報告顯示，今年全球智能家居出貨量預(yù)計達(dá)到8.54億臺，到2024年將增長至14.4億臺，年復(fù)合增長率為14%。

挑戰(zhàn)和機遇并存，焦灼與動力同在。在當(dāng)前不確定環(huán)境中，越來越多的手機廠商開始思考新的市場增長點。11月17日，OPPO CEO陳明永在主題為“躍遷·致善”的未來科技大會上，表達(dá)了“科技為人，以善天下”的創(chuàng)新愿景。

陳明永指出，在資源緊缺的農(nóng)業(yè)時代，企業(yè)因為恐懼被競爭淘汰，不得已采用兇、狠、猛、詐等“恐懼式創(chuàng)新”手段。伴隨技術(shù)進(jìn)步，以人為本的“致善式創(chuàng)新”才是企業(yè)創(chuàng)新的真正出發(fā)點。

長期價值與長期增長

回顧OPPO的發(fā)展路徑，不難發(fā)現(xiàn)“致善式創(chuàng)新”更多表現(xiàn)在公司對“本分”文化的認(rèn)知以及長期主義的堅持。陳明永認(rèn)為，科技創(chuàng)新如果沒有了自我約束機制，沒有更高的理念支撐，很可能成為一種負(fù)擔(dān)。

早在2008年，OPPO選擇進(jìn)軍手機領(lǐng)域。面對當(dāng)時如火如荼的功能機市場，OPPO并沒有立即投入生產(chǎn)，而是決定先做一款“練兵機”。經(jīng)過一年半預(yù)研，A103笑臉手機橫空出世，創(chuàng)造當(dāng)年推出產(chǎn)品的“最慢紀(jì)錄”?？烧且驗槌浞质袌龆床欤?A103上市后快速成為銷量破百萬臺的明星產(chǎn)品。

“短期行為只是一時爽，無法改變結(jié)果，短期行為最大的收獲就是短期一點點利益，最大的損失是長期的損失甚至失去全部，哪怕在最激烈的環(huán)境里也沒有必要赤膊拼殺?！标惷饔涝谥v話中表示。

實際上，OPPO在堅持長期主義的過程中也走過一些彎路。過去一年半內(nèi)，面對激烈的市場競爭，OPPO進(jìn)行了一系列大刀闊斧的“沖動型”改革，不僅將苦心經(jīng)營多年的R系列更名為RENO，還快速迭代RENO產(chǎn)品線推向市場。

然而從市場反應(yīng)來看，新品牌RENO短期并未得到消費者認(rèn)可。Canalys數(shù)據(jù)顯示，2019年除華為外，包括小米、OPPO及vivo在內(nèi)的手機廠商均有不同程度的出貨量下滑。其中，OPPO出貨量同比下滑17%。

今年，OPPO終于重拾主產(chǎn)品路線，三季度手機出貨量也攀升至3100萬，環(huán)比增長26%，保持全球第五銷量。陳明永表示，OPPO已逐漸找回了節(jié)奏，這是一系列內(nèi)部梳理和價值觀反思的結(jié)果——科技至善，扎實的投入才能有產(chǎn)出。

布局關(guān)鍵，何以“生態(tài)”

站在長期主義角度，OPPO在大會現(xiàn)場公布了面向未來的“3+N+X”科技躍遷戰(zhàn)略：“3”是指硬件基礎(chǔ)技術(shù)、軟件基礎(chǔ)技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)技術(shù)；N指的是人工智能、安全隱私、多媒體和互聯(lián)互通等能力；X則包括 OPPO VOOC閃充等差異化技術(shù)。

據(jù)OPPO副總裁、研究院院長劉暢介紹，“3+N+X”戰(zhàn)略是支撐OPPO萬物互融新生態(tài)建設(shè)的堅實基座。自2020年起三年內(nèi)，OPPO還將持續(xù)投入500億研發(fā)費用，以“3+N+X”作為下一階段的研發(fā)工作重點。

作為“3+N+X”戰(zhàn)略的最新成果，三款概念產(chǎn)品也于科技大會現(xiàn)場亮相——OPPO X 2021 卷軸屏概念機可實現(xiàn)屏幕自動“伸縮”，避免折疊導(dǎo)致的“折痕”問題；OPPO AR Glass 2021采用分體式設(shè)計，利用手機自身算力將整機重量減少75%；OPPO CybeReal則將物理世界“復(fù)原”到數(shù)字世界，連接虛擬與現(xiàn)實邊界。

從這些代表未來科技產(chǎn)品上，可以窺見OPPO對外展示的身份已經(jīng)不局限于手機企業(yè)，而是希望構(gòu)建萬物互融的生態(tài)體系。隨著5G商用加速落地，智能家居、車聯(lián)網(wǎng)等終端產(chǎn)品擁有著龐大的市場空間，布局IoT生態(tài)也成為手機廠商的必然選擇。

目前，華為基于強大的技術(shù)能力，推出全場景分布式操作系統(tǒng)鴻蒙，實現(xiàn)多個設(shè)備之間的互聯(lián)互通；小米則憑借多年累積的粉絲資源，形成以“米家”為核心的生態(tài)鏈閉環(huán)，并打造物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Vela對標(biāo)鴻蒙。

與小米、華為相比，OPPO和vivo這兩個后來玩家在用戶規(guī)模和核心技術(shù)方面均不占優(yōu)，亟待找到彎道超車的機會。對于OPPO而言，“3+N+X”戰(zhàn)略的提出已經(jīng)成為公司加碼IoT的前奏，后續(xù)樂章如何仍待時間的檢驗。

“萬物互融時代，將不會再有純粹意義上的手機公司?！标惷饔辣硎?，OPPO正通過技術(shù)互融的創(chuàng)新路徑，為人們帶來更多充滿善意的科技產(chǎn)品與體驗，以科技躍遷加速萬物互融發(fā)展，讓人與人、人與設(shè)備、人與場景的關(guān)系更緊密融洽。

責(zé)任編輯：haq