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任正非談剝離榮耀:鼓勵(lì)新榮耀擁抱全球化

ss ? 來(lái)源:DoDo ? 作者:DoDo ? 2020-11-27 11:54 ? 次閱讀
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DoNews 11月26日消息(記者 丁凡)近日,任正非在榮耀送別會(huì)上表示,鼓勵(lì)新榮耀擁抱全球化,做華為最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。榮耀和華為“離婚”后就不要藕斷絲連,要理智地處理分開(kāi),嚴(yán)格按照合規(guī)管理,嚴(yán)格遵守國(guó)際規(guī)則,各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo),華為總裁辦也發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非在榮耀送別會(huì)上的講話,鼓勵(lì)新榮耀擁抱全球化,做華為最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

任正非表示,在美國(guó)一波一波嚴(yán)厲制裁下,渠道商因?yàn)闆](méi)有水而干枯,供應(yīng)商也不能采購(gòu)而貨物積壓,這將導(dǎo)致合作伙伴員工失業(yè)、銷(xiāo)售下滑,甚至拖累股市。榮耀是生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品的,剝離后的榮耀在智信公司的領(lǐng)導(dǎo)下迅速恢復(fù)生產(chǎn),解決上、下游合作伙伴的困難。

《總 裁 辦 電 子 郵 件》內(nèi)容如下:

我們將分別,曾經(jīng)相處的十?dāng)?shù)年,心中有依依不舍的難受與興奮。我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代,也處在一個(gè)最艱難的時(shí)期,我們本來(lái)是一棵小草,這兩年的狂風(fēng)暴雨沒(méi)有把我們打垮,艱難困苦的鍛煉,過(guò)幾年也許會(huì)使我們變成一棵小鐵樹(shù)。鐵樹(shù)終會(huì)開(kāi)花的。你們要走了,沒(méi)有什么送你們的,除了秋風(fēng)送寒吹落的一地黃葉。

一、為什么要?jiǎng)冸x榮耀

華為在美國(guó)的一波又一波嚴(yán)厲的制裁下,使我們終于明白,美國(guó)某些政客不是為了糾正我們,而是要打死我們。華為短期的困難,我們有能力克服。我們不因自己受難,而要拖無(wú)辜的人下水。但分布在170個(gè)國(guó)家的代理商、分銷(xiāo)商,因渠道沒(méi)有水而干枯,會(huì)導(dǎo)致幾百萬(wàn)人失業(yè);供應(yīng)商也因?yàn)槲覀儾荒懿少?gòu),而貨物積壓,銷(xiāo)售下滑,拖累股市。他們有什么錯(cuò),我們?yōu)槭裁床荒艹袚?dān)一些犧牲,你們就是去與他們同甘共苦的,使干枯的渠道在水源未斷時(shí),補(bǔ)充滿流水。但你們不是救世主,要擺正對(duì)客戶宗教般虔誠(chéng)的心態(tài),忠實(shí)地去維護(hù)客戶利益,真誠(chéng)地尊重對(duì)供應(yīng)商的承諾。契約精神是你們立于不敗的基礎(chǔ)。榮耀是生產(chǎn)中、低端產(chǎn)品的,剝離后的榮耀在智信公司的領(lǐng)導(dǎo)下迅速恢復(fù)生產(chǎn),解決上、下游合作伙伴的困難。

我們?cè)?jīng)十?dāng)?shù)年的相處,我們近似嚴(yán)苛的管理,將你們一批天真浪漫年青的小知識(shí)分子改造成能艱苦奮斗的“戰(zhàn)士”,過(guò)去我們有些方法過(guò)于生冷,對(duì)不起了。今天要送別你們,同樣是一樣的依依不舍。正當(dāng)秋風(fēng)起,杏葉一地黃,出門(mén)也許是更冷的寒風(fēng),我們?cè)俨荒転槟銈冋陲L(fēng)擋雨了,一路走好,多多保重。

二、如何做好這件事

首先盡快地恢復(fù)渠道的供應(yīng),渠道干久了,小草枯了,就難恢復(fù)生命了。水、水、水,傣族為什么喊這句口號(hào),說(shuō)明渠道的水是救命的水。

全力擁抱全球化產(chǎn)業(yè)資源,盡快地建立與供應(yīng)商的關(guān)系,供應(yīng)是十分復(fù)雜而又千頭萬(wàn)緒的問(wèn)題,你們難度比任何一個(gè)新公司都大。如何克服困難,就是擺在你們這些英雄豪杰們面前的事情。

堅(jiān)持向一切先進(jìn)的學(xué)習(xí),包括向自己不喜歡的人學(xué)習(xí)。堅(jiān)定不移地?fù)肀蚧?,加?qiáng)擁抱英、美、歐、日、臺(tái)、韓的企業(yè);美國(guó)是世界科技強(qiáng)國(guó),它的許多公司很優(yōu)秀,你們要堅(jiān)定大膽與他們合作;同時(shí)也要與國(guó)內(nèi)合作伙伴合作,與他們一同成長(zhǎng)。

你們要保持已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng),干部、專(zhuān)家要全球化、專(zhuān)業(yè)化、多元化;除了職員本地化外,要慎重地分權(quán),以免你們不能全球一盤(pán)棋,使諸侯林立,擁兵自重,令不能行。合理的淘汰機(jī)制,是激活整個(gè)隊(duì)伍正向激勵(lì)的補(bǔ)充,既要尊重人,又要考核科學(xué),又要堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,脫離大隊(duì)伍后獨(dú)立運(yùn)營(yíng),會(huì)有難處的地方,慎重又堅(jiān)決,又不能遷就。

堅(jiān)持奮斗的目標(biāo)與方向,堅(jiān)持有所為、有所不為;堅(jiān)持創(chuàng)新不動(dòng)搖,決不允許隊(duì)伍熵增。

三、做華為全球最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,超越華為,甚至可以喊打倒華為,成為你們一個(gè)自我激勵(lì)的口號(hào)。

堅(jiān)持改進(jìn)自己,在方向大致正確的路上努力前進(jìn);堅(jiān)持使組織充滿活力,員工具有堅(jiān)強(qiáng)的意志與對(duì)勝利的渴望。堅(jiān)決反對(duì)內(nèi)部的腐敗,反對(duì)一切貪污、盜竊的行為。

堅(jiān)持過(guò)去有益的習(xí)慣與制度,流程科學(xué)全面的管好隊(duì)伍,沉著鎮(zhèn)定地前進(jìn)。挫折會(huì)有的,不要驚慌失措。多發(fā)揮集體思維的力量,要大膽決策,又不要獨(dú)斷專(zhuān)行。團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)。

今天是我們的“離婚”典禮,我就不多說(shuō)了。一旦“離婚”就不要再藕斷絲連,我們是成年人了,理智地處理分開(kāi),嚴(yán)格按照合規(guī)管理,嚴(yán)格遵守國(guó)際規(guī)則,各自實(shí)現(xiàn)各自的奮斗目標(biāo)。不能像小青年一樣,婚姻戀愛(ài),一會(huì)熱一會(huì)冷,纏纏綿綿,劃不清界限。也不要心疼華為,去想你們的未來(lái)吧!未來(lái)我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你們可以拿著“洋槍”、“洋炮”,我們拿著新的“漢陽(yáng)造”,新的“大刀、長(zhǎng)矛”,誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)還不一定呢?我們對(duì)你們不會(huì)客氣的,你們有人在競(jìng)爭(zhēng)中罵打倒華為,他是英雄好漢,千萬(wàn)不要為難他們。

相處時(shí)難別亦難,秋風(fēng)送寒杏葉黃,你們走好。

報(bào)送:董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員

主送:全體員工

二〇二〇年十一月二十六日

聲明指出,此次收購(gòu)既是榮耀相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)起的一場(chǎng)自救和市場(chǎng)化投資,能最大化地保障消費(fèi)者、渠道、供應(yīng)商、合作伙伴及員工的利益;更是一次產(chǎn)業(yè)互補(bǔ),全體股東將全力支持新榮耀,讓新榮耀在資源、品牌、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等方面汲取各方優(yōu)勢(shì),更高效地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

責(zé)任編輯:xj

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