MUI，國內?個接近原?App體驗的?性能前端庫，github star數過萬；流應?，國內?程序應用形態(tài)的最早原型；HBuilder，擁有數百萬前端開發(fā)者，國內唯?做成功的開發(fā)工具；5+ Runtime，上億活躍終端；uni-app ，?戶量最?、社區(qū)最活躍的跨端框架……

這張炫到刺眼的成績單，來自DCloud。相較之下，作為DCloud的CTO，崔紅保本人低調得有點過分。

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文| babayage
編輯 | 笑 笑

1
考上了研究生
卻為2600/月的工作放棄讀研

▲大學時代的青澀少年。

科創(chuàng)人（以下簡稱科）：您2006年考上了北科大的計算機系研究生，但是卻放棄了讀研、選擇了工作，為何做出這樣的決定？
崔紅保（以下簡稱崔）：考完研之后，看到身邊同學都在找工作了，有點慌（笑），投了些簡歷，接到了數字天堂的電話就來待了幾天。結果發(fā)現這邊在做的東西、使用的技術，跟學校學得完全不一樣，一些框架聽都沒聽過。大學時期我技術算學得好的，在學校做了一些網站、賺了點生活費，直到現在部分網站還在使用當初我編碼的版本?？沙鰜砉究戳艘幌?，發(fā)現學校的知識還是太基礎了，跟實戰(zhàn)存在技術斷層，決定出來邊做邊學。

科：最初的工資方便說下？
崔：2600/月。在同一批畢業(yè)的同學里算低的，2006年那時候很多同學拿著4k+。

科：包吃包住？
崔：都不包，加班晚飯可以開票報銷。

科：所以當時的情況是：只面試了一家公司，拿著2600的月薪，就放棄了讀研？
崔：原因有大有小，大的，前面說了，感覺在這能學到真東西，打開了之前未接觸的技術之門。小的，兩個細節(jié)，一是這公司當時有很多實力派校友，有親切感；另一個，第一次來公司面試沒找到地方，結果第二天又打電話邀請我，覺得人家還挺有誠意，就這么把自己交代在這了。

科：工作一段時間之后的體會如何，有沒有后悔過這個決定？
崔：沒有，反而是很短時間內就確認了自己選對了。同屆考上研究生的同學畢業(yè)的時候。我已經開始面試他們了。

畢業(yè)之后的前半年是我職業(yè)生涯技術進步最快的一段時間。?天?作，晚上?學java，寫博客筆記，2個?后被評為CSDN博客Java專家，寫的文章經常出現在CSDN首頁。個人成長之外，企業(yè)發(fā)展得也很快，數字天堂是國內最早涉足無線應用領域企業(yè)，是國內最大的無線中間件廠商、移動辦公解決方案供應商，服務的客戶都是中移動、摩托羅拉、華為、神州數碼甚至中石油、中石化。做的事情有價值、有影響力，成就感、滿足感都很高。

2
管理工作非我所愛
寫代碼更開心

▲一般這種照片都是管理者坐地板、下屬員工擺打人pose，而崔紅保是后排左二舉拳頭那位。

科：您是什么時候開始轉型為管理者？
崔：2008年。2006年我入職的時候是公司的第10號員工，到了2009年公司員工突破100人。先是帶15人的小組，大約兩年時間，主要是將中移動的成功經驗復制到聯通和電信；2010年升任研發(fā)副總監(jiān)，團隊擴大到35人，分管服務端運營商、MDP、MCloud三?業(yè)務線，每條業(yè)務線年均都有千萬級收?；過了一年，2011年，轉正研發(fā)總監(jiān)，從服務端跨向客戶端（iOS、Android、Windows Phone），兼管測試?作，?常更多的管理考核?作，當時學習了華為矩陣管理，引??度績效考核等傳統(tǒng)管理模式。

科：作為組織管理者感覺如何？
崔：第一感覺就是升官了，被重視、被認可，挺高興。新鮮沒幾天就不太愿意做了，我經常嘮叨寫代碼是最開心的事，跟機器打交道多簡單，說一是一，沒有當面一套、背后一套的事。

科：最讓您頭疼的管理崗位工作是？
崔：排在第一的肯定是跟客戶打交道（笑）；第二，寫PPT吧，提報要寫，匯報要寫，出去分享也要寫，每次分享主題不一樣還要修改甚至重新寫；第三就是績效，你得挨個跟人談，定目標、月度考核、季度考核。

后來新公司成立，全員持股，弱化管理，取消了績效，團隊里都我自己挑的精兵強將，充分放權，一下就輕松不少。管理方法是為工作效果服務，我個人經驗，嚴把選材關、充分信任并授權、打造尖刀部隊，是更有效的方法。

科：您提到了新公司，減少了管理壓力，有沒有嘗試重新寫代碼？
崔：確實，重新回歸一線開發(fā)。2013年年中的時候，媳婦回娘家生孩子，我和另一個同事閉關研究m3w產品，對標國外的DudaMobile和國內的SiteApp。畢竟久疏戰(zhàn)陣，且是跨技術棧作戰(zhàn)，從后端轉前端，從頭學習前端的技術知識，剛起步的時候很困難，但上手之后就是累并快樂著。

科：您的簡歷里提到過這個項目，還特意加了一句“因各種原因，m3w最后放棄”……
崔：這個產品的功能是將PC端的網頁轉化成手機端可看，但是發(fā)生了一件事情導致整個項目被重估并被放棄。我們去給某一線互聯網公司（潛在投資方）做演示的時候，用了12306的網頁做測試，大家可能都聽說過當年12306網站其實是挺……那啥的，演示效果不好?；貋碇笪覀冮_會討論，大家覺得如果12306的網站質量都是如此，那么肯定有更多還不如它的，項目難度可能遠大于預期。

不過雖然項目沒成功，那段閉關死磕產品的感覺還是很爽的。

科：哪個身份對你來說更有成就感，一個著名企業(yè)的CTO，還是一款成功產品的創(chuàng)作者？
崔：我現在在很多地方的個人簽名欄里都會寫上“MUI作者”，產品創(chuàng)作者一定是我的第一身份。

3
金錢誠可貴
袍澤弟兄更寶貴
科：我們目前采訪過的技術創(chuàng)業(yè)者、合伙人、CTO里，您是唯一一個沒有跳過槽的，有沒有在某些時候考慮過換個地方？
崔：工作剛一年的時候就想過，掙得少嘛。跟老板說，我之前拿2600是自己水平不行，現在我覺得自己OK了，我得拿4500。老板過了一個月給我回郵件，說4500可以，我說那是一個月之前的數，現在你得給我6000。

科：這老板也真是好說話……
崔：所以不舍得走呀。老板是個純粹的、脫離低級趣味的人，哈哈。團隊氛圍一直維持得很好，還有一票精挑細選的袍澤弟兄跟著我，確實不舍得走。

科：那現在的待遇如何，還滿意么？
崔：基本溫飽沒問題，但遠沒到任性的地步，所以我常用“不能只看當前現金流，更要看未來身價”之類的話安慰自己。

科：挖您的一定不少吧？最多開過什么條件？
崔：當然多（驕傲臉），最多開過相當于目前4倍左右的年薪。但是不舍得走，我對看得見的錢不是很上心，眼下這份工作能給我比錢更寶貴的東西：時間支配的自由，每天逗弄孩子幾分鐘的自由，創(chuàng)造一個好產品的成就感，還有自己親手挑選、培養(yǎng)的優(yōu)秀團隊。

▲“必須有時間陪孩子”是崔紅保對生活的基本訴求。

科：您挑選人才的標準是什么？
崔：第一是單兵作戰(zhàn)能力要很強，第二要很純粹，夠專注、有定力。別人經常會說你這選的都是些奇葩，不正經畢業(yè)的、社交能力奇差的。上個月公司安排團建，我一個兄弟就說真去??？這工作沒做完呢，發(fā)版來不及了……太可愛了，真是舍不得這幫弟兄。還有一位，工作五六年了，不開車不打車不騎車，天天公交地鐵，除了上班就是宅在家做音頻合成，四面墻各種音響，據說有一次多音響聯動和心臟引起共振，差點把自己震暈過去。我一聽這是科學家呀，雖然他當時對我們的業(yè)務不熟，但是我相信他肯定能成為獨當一面的人。

4
兵敗流應用
ALL IN需謹慎
科：在一個穩(wěn)定的環(huán)境中，從一線技術員工成長為CTO，這期間有沒有重大的決策失誤？

崔：耗時兩年多All In流應用是一個大挫折，流應用其實就是小程序的靈感來源。大家知道的小程序是微信在2017年1月正式發(fā)布的，之后阿里、百度、字節(jié)跳動等巨頭紛紛推出自己的小程序平臺，小程序成為超級App的標配。很少有人知道的，小程序應用形態(tài)的真正鼻祖不是微信，而是流應用。

移動互聯網初期的應用形態(tài)，是以原生應用為主；但到了移動互聯網的下半場，原生應用的弊端逐漸暴漏：研發(fā)成本高，iOS/Android 不同的技術棧，需要不同的開發(fā)團隊；上線周期長，獲客效果差，動輒幾十M，即使手機空間足夠，下載一個原生應用也要等待1~2分鐘，App激活率差（低于50%）。

基于這些真實痛點，我們團隊2015年推出了流應用：基于JS編寫跨平臺應用（Hybrid模式），一套代碼，同時覆蓋iOS/Android，降低企業(yè)的研發(fā)成本；基于流式加載協(xié)議（我申請的專利），實現應用的邊下載邊運行，類似流媒體的邊下邊播，用戶點擊下載后5秒內進入首頁，將App的激活率提升到95%，實現真正的“即點即用”。

這套流應用技術，需要讓客戶端引擎提前預置在手機上，就像流媒體的普及建立在 Flash巨大的裝機量基礎上，因此普及這個客戶端引擎就變得很重要。我們當時的引擎日活不到千萬，無法實現更大范圍的普及，因此開始四處尋找超級App和手機廠商合作。

2015 年，我們和 360 合作，在 360 手機助手里內嵌了客戶端引擎，推出了業(yè)內第一個商用的小程序——360 微應用。后來，雖然陸續(xù)有一批廠商及手機瀏覽器內置了這個引擎，但總體推廣并不順利，巨頭們有自己的利益訴求，特別是真正的國民應用微信決定自立標準、自研引擎，打造微信小程序，當然其技術原理與流應用是基本一致的。

之后，阿里、百度、手機廠商聯盟也效仿微信，紛紛推出了自己的小程序平臺，我們的引擎日活無法和這些流量巨頭抗衡，只好忍痛割愛。

▲在 360 手機助手 3.4 版本中上線的中國第一個小程序（流應用）。

科：這次失敗造成了多大損失？
崔：持續(xù)投入2年多的時間，消耗了大量人力財力，公司碰到了成立以來最嚴重的資金斷裂問題，還好2018年快速調整，重新活了過來。另外一個巨大的代價，全力投入流應用的日子中無暇顧及其它，原本蓬勃發(fā)展的開發(fā)者生態(tài)及服務停滯了2年之久。

科：內部總結了哪些經驗教訓？
崔：技術創(chuàng)新是容易的，但推廣很難。我們自身的開發(fā)者生態(tài)不夠厚，無法獨立支撐流應用推廣，不得不借助超級App來合作，但流量巨頭都有各自不同的利益訴求，決策周期、上線周期很慢，拉長了我們的時間戰(zhàn)線，耗費無數人力物力。

總結的經驗：第一，All in 口號務必要慎重，因為這代表著你要放棄其它，特別是原本發(fā)展還不錯的內容；第二，計算清楚自己的實力，做可控性強的事情，過度依賴外部資源就屬于不可控；第三，早期融資不要追求過高估值，低估值拿到更多現金，保證自己活下來最重要。

5
回歸初心
讓天下沒有難做的開發(fā)
科：回歸“開發(fā)生態(tài)”這個陣地一年多，有何感悟？
崔：我們最初從原公司獨立出來，初衷就是打造優(yōu)質的開發(fā)者生態(tài)，讓開發(fā)變得更容易、更簡單，讓更多的人能夠聚焦于創(chuàng)造、創(chuàng)新。回歸這個陣地，其實是回歸初心的感覺，更堅定，更清醒。

科：DCloud本質上是從軟件供應商孵化出來的軟件開發(fā)生態(tài)工具，是否有很多營養(yǎng)源自實戰(zhàn)，那么脫離了戰(zhàn)場之后如何保證營養(yǎng)的持續(xù)供給？
崔：確實有多年實戰(zhàn)經驗，但更重要的是準確找到了市場需求，站在巨人的肩膀上（基于開源的Eclipse打補丁、做插件），快速推出第一版，搶占市場，獲取用戶；然后不斷優(yōu)化——發(fā)現巨人肩膀不靠譜，積重難返，開啟第二版，全新架構、自主實現。

科：后續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略、進化策略如何制定？
崔：主要來自對軟件行業(yè)現狀的思考及預判，比如MUI的推出是因為當時業(yè)界還找不到具備原生UI體驗的前端庫；后來小程序爆發(fā)，我們就順勢推出了uni-app，可以說uni-app是MUI在小程序時代的豪華升級版，基于成熟的Vue.js生態(tài)，提供預載等機制，在跨端兼容、性能體驗、開發(fā)流程上都有大幅提升。

科：您如何看待社區(qū)的回饋，包括一些負面的批評和建議？
崔：社區(qū)的回饋很重要，其中最有價值的是Bug反饋，新增功能及未來計劃主要依托于我們對于產業(yè)未來的思考。至于批評和建議，我們會認真聽取大家的每一條建議，哪怕是徹底的否定，也一定有其原因，其中也許就蘊含著我們調整的方向和發(fā)展?jié)摿ΑＮ液虲EO其實都會關注大家的建議和批評，發(fā)自內心感謝大家對我們產品的關注和使用。

5
崔紅保的
One More Thing
愛人從事金融行業(yè)，崔紅保并不是家里收入最高的人。
和大多數技術人員一樣，崔紅保腰背不太好，辦過兩年健身卡，只堅持了一個月。

審核編輯：符乾江