“我們?cè)僖姲捎H愛的媽媽，請(qǐng)你吻別你的兒子吧，再見吧媽媽，別難過(guò)，莫悲傷，祝福我們一路平安吧……”

伴隨著歌聲，許多華為和榮耀高管熱淚盈眶。11月25日下午四點(diǎn)，華為深圳坂田總部的榮耀送別會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛凝重，開場(chǎng)時(shí)，與會(huì)者全員高聲合唱《中國(guó)男兒》《團(tuán)結(jié)就是力量》和《共青團(tuán)員之歌》。

一位參加了送別會(huì)的華為員工告訴《深網(wǎng)》，“華為入職培訓(xùn)和重要的會(huì)都會(huì)唱《中國(guó)男兒》，這次唱《共青團(tuán)員之歌》應(yīng)該是任總選的，HR事先給部分參加的人發(fā)了電子郵件，讓大家提前準(zhǔn)備一下?！?/p>

這是華為命運(yùn)的“關(guān)鍵時(shí)刻”。持續(xù)的生存壓力下，華為于11月17日正式宣布出售榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)資產(chǎn)。華為創(chuàng)始人任正非在合唱后發(fā)表了一場(chǎng)簡(jiǎn)短的演講，講話內(nèi)容隨后經(jīng)過(guò)媒體和社交平臺(tái)廣泛傳播，有人說(shuō)“看完讓人淚奔”，也有人說(shuō)“感受到了一股英雄豪氣”。

任正非在演講中表示，榮耀與華為一旦“離婚”就不要藕斷絲連，未來(lái)會(huì)把榮耀作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

榮耀已經(jīng)做好了與昔日“大哥”同場(chǎng)競(jìng)技的心理準(zhǔn)備。據(jù)《深網(wǎng)》了解，送別會(huì)前一天，榮耀CEO趙明在北京的一場(chǎng)員工溝通會(huì)上明確提出，榮耀的目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)第一。

榮耀內(nèi)部人士告訴《深網(wǎng)》，榮耀獨(dú)立一周后，趙明在北京、西安和深圳做了三場(chǎng)員工溝通會(huì)，趙明沒(méi)有談及具體的戰(zhàn)略和打法，但提到除了手機(jī)之外，其他產(chǎn)品也會(huì)繼續(xù)做。

在最為關(guān)鍵的芯片供應(yīng)上，榮耀也取得了進(jìn)展。

一位接近高通的消息人士對(duì)《深網(wǎng)》表示，高通與榮耀的談判進(jìn)展非常樂(lè)觀，雙方已接近達(dá)成供應(yīng)合作。

對(duì)此消息，高通方面回應(yīng)《深網(wǎng)》稱，“已經(jīng)開始和榮耀開展一些對(duì)話，對(duì)未來(lái)機(jī)會(huì)也表示期待?！睒s耀方面則回復(fù)《深網(wǎng)》稱不予置評(píng)。值得注意的是，高通總裁此前公開表示，目前已經(jīng)開始與榮耀開展對(duì)話，期待與榮耀在相關(guān)方面展開合作。

另?yè)?jù)《深網(wǎng)》獨(dú)家獲悉，榮耀計(jì)劃于2021年一月份發(fā)布全新的V40系列手機(jī)，V40將采用此前庫(kù)存的聯(lián)發(fā)科芯片，這也是時(shí)隔大半年后，榮耀再次發(fā)布手機(jī)新品。顯而易見的是，這將是獨(dú)立后的榮耀面臨的第一場(chǎng)大考。

對(duì)于新獨(dú)立的榮耀來(lái)說(shuō)，一切才剛剛起步。與華為的切割、組織的重建、人員的整合、供應(yīng)鏈的梳理、以及業(yè)務(wù)的發(fā)展和重新定位等等，所有事情都需要一步步完成。

復(fù)雜的切割

獨(dú)立后的榮耀是一家與華為徹底無(wú)關(guān)的新公司。11月17日，多家企業(yè)在《深圳特區(qū)報(bào)》發(fā)布的聯(lián)合聲明中表示，華為不再持有新榮耀公司的任何股份。華為亦強(qiáng)調(diào)“對(duì)于交割后的榮耀，不占有任何股份，也不參與經(jīng)營(yíng)管理與決策。”

當(dāng)然，新榮耀畢竟是從華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)拆分而來(lái)，組織、業(yè)務(wù)、工作方式都曾與華為緊密交織，切割過(guò)程自然有很多工作需要完成。

榮耀一直以來(lái)都與華為共用供應(yīng)鏈和研發(fā)平臺(tái)，與華為切割就意味著需要重新組建供應(yīng)鏈和研發(fā)部門。為了解決供應(yīng)鏈和研發(fā)問(wèn)題，大量原華為高管和員工進(jìn)入新榮耀，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道援引消息人士的話稱，至少有6000名以上華為員工將加入新榮耀公司。

新榮耀董事長(zhǎng)萬(wàn)飚此前擔(dān)任華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)首席運(yùn)營(yíng)官（COO），主要負(fù)責(zé)后端供應(yīng)相關(guān)工作。萬(wàn)飚確定出任新榮耀董事長(zhǎng)后，外界紛紛猜測(cè)，他將主抓其擅長(zhǎng)的供應(yīng)鏈管理，以確保新榮耀公司產(chǎn)品所需各類芯片的供貨。

此前曾有傳言稱，榮耀的出售方案中除了榮耀品牌相關(guān)業(yè)務(wù)外，還包括華為旗下的中低端手機(jī)產(chǎn)品線。不過(guò)一位榮耀內(nèi)部人士向《深網(wǎng)》否認(rèn)了這種說(shuō)法。“打包出售的是榮耀的產(chǎn)品線和品牌，只是原本華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的人會(huì)挑到榮耀，比如產(chǎn)品線的第二負(fù)責(zé)人方飛到榮耀負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)，方飛之前負(fù)責(zé)華為nova這些精品手機(jī)線的研發(fā)。”

趙明（CEO）、萬(wàn)飚（董事長(zhǎng)）和方飛（產(chǎn)品線總裁）組成了新榮耀的核心管理層。

如果說(shuō)組織、業(yè)務(wù)的切割很容易做到一刀兩斷，那么工作方式的緊密交織則讓整個(gè)切割工作顯得非常艱難。

上述榮耀內(nèi)部人士告訴《深網(wǎng)》，11月17日以后，榮耀團(tuán)隊(duì)開始陸續(xù)搬出華為的辦公室，到目前為止深圳的榮耀員工已經(jīng)全部搬離，北京研究所的榮耀研發(fā)部門目前則集中到一棟樓里做過(guò)渡。

辦公電腦和郵箱也需要完成切換。由于華為辦公電腦沒(méi)有外拷權(quán)限，榮耀員工電腦里的很多信息無(wú)法帶到新公司，但是也不能直接回收處理。新榮耀員工的工作郵箱也不能繼續(xù)使用原來(lái)的華為郵箱。榮耀內(nèi)部人士向《深網(wǎng)》展示的工作內(nèi)容顯示，新榮耀公司中人力、行政等公共郵箱和部分員工郵箱已經(jīng)切換到了 @hihonor.com。

此外，榮耀和華為共同的花粉社區(qū)也需要切割。與“果粉”、“米粉” 類似，“花粉”是華為終端產(chǎn)品粉絲的昵稱。從2014年開始，花粉社區(qū)一直由榮耀運(yùn)營(yíng)，每年的花粉節(jié)也由榮耀主辦，余承東等華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)高管多數(shù)時(shí)候都會(huì)出席，參加者既有榮耀用戶也有華為粉絲。隨著榮耀和華為切割，據(jù)《深網(wǎng)》了解，內(nèi)部曾討論用華為花粉和榮耀花粉作為區(qū)分，但最終方案還未達(dá)成共識(shí)。

“12月份基本是切換期，這個(gè)月應(yīng)該能完成，很多工作上的事情不是一兩天就能切換完的?！鄙鲜鰳s耀內(nèi)部人士說(shuō)到。

與華為切割的同時(shí)，新榮耀也在同步著手整合員工、重建組織。

組織重建

榮耀獨(dú)立過(guò)程中，很多面對(duì)不確定性的普通員工經(jīng)歷了巨大的心理起伏?！耙婚_始大家以為是謠言，正式官宣前一個(gè)月，有兩周時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)基本上都去了深圳開會(huì)，那時(shí)候外界的消息傳得很多，大家覺(jué)得這個(gè)事應(yīng)該是真的了，但是具體什么時(shí)候公布，以什么樣的形式出售，普通員工幾乎沒(méi)有人清楚，大家心里也都沒(méi)有底?！币晃粯s耀員工對(duì)《深網(wǎng)》說(shuō)。

那段時(shí)間，外界傳言華為給榮耀員工提供的補(bǔ)償方案是，原價(jià)收購(gòu)股票和一次性支付1.7倍2019年收入的現(xiàn)金補(bǔ)償。

但最終的方案并非如此。上述榮耀員工告訴《深網(wǎng)》，他得到的補(bǔ)償是N+1+4?！叭A為就算是正常離職也給N+1，4個(gè)月算是這次拆分的補(bǔ)償?！?/p>

“原來(lái)外部在傳是2019年收入的1.7倍，因?yàn)閭鞯煤芏?，?nèi)部不少人相信了這種說(shuō)法，最終賠償方案出爐后，還是有一些人失望了?！痹摌s耀員工說(shuō)。

社交平臺(tái)的相關(guān)帖子下，也有員工在評(píng)論里表達(dá)了自己的不滿，認(rèn)為最終的補(bǔ)償方案對(duì)加入新榮耀的員工不利。

除了補(bǔ)償方案存在的爭(zhēng)議，部分年輕的榮耀員工還可能面臨心理的落差。榮耀員工通常比較年輕，入職一兩年兩三年的很多。許多應(yīng)屆畢業(yè)生都是為了華為的招牌和光環(huán)而來(lái)，華為招聘門檻很高，一些人在互聯(lián)網(wǎng)大廠和華為之間選擇了后者。對(duì)于這些年輕人來(lái)說(shuō)，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，相較于到一家前景還不明朗的新公司，華為的工作經(jīng)歷能讓他們有更強(qiáng)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

新榮耀管理層自然注意到了員工心態(tài)的種種變化，他們首先要做的是穩(wěn)定軍心。趙明在北京、西安和深圳舉行的三場(chǎng)員工溝通會(huì)，主要目的之一就是安撫員工的情緒。

在很多榮耀員工看來(lái)，趙明并不是一個(gè)善于感性表達(dá)的人，但在北京的員工溝通會(huì)上，趙明罕見的聊起了自己的工作經(jīng)歷，“我一畢業(yè)就到了華為，工作20多年，現(xiàn)在要離開了，和大家心里感受是一樣的。”

趙明還提到新榮耀的公司性質(zhì)，他說(shuō)現(xiàn)在國(guó)資投資很普遍，新榮耀不是國(guó)企，大家的工作方式也不會(huì)變。

進(jìn)入12月，榮耀的員工整合和組織重建已經(jīng)提速，多位榮耀員工告訴《深網(wǎng)》，榮耀員工基本會(huì)在本月內(nèi)簽署新的勞動(dòng)合同，這份合同從2021年1月1日開始生效。

這也意味著，從2021年開始，榮耀將是一個(gè)徹底全新的消費(fèi)電子品牌。

發(fā)力高端，強(qiáng)化線下

新獨(dú)立的榮耀目前暫未對(duì)外談及具體的戰(zhàn)略和打法，但據(jù)前述榮耀內(nèi)部人士表示，隨著國(guó)內(nèi)第一的目標(biāo)制定完成，榮耀高層圍繞新公司的品牌定位、產(chǎn)品線和渠道已經(jīng)形成共識(shí)，總體上是“發(fā)力高端，強(qiáng)化線下”。

在原本華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)的體系中，榮耀一直定位為中低端手機(jī)品牌。盡管近年來(lái)，榮耀V系列和數(shù)字系列在配置和設(shè)計(jì)方面進(jìn)步明顯，但是，其售價(jià)一直需要避開華為P系列和Mate系列旗艦，且與華為定位為精品手機(jī)的nava系列也存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在這種情況下，榮耀做高端就天然存在無(wú)法逾越的門檻。

獨(dú)立為榮耀沖擊高端“松了綁”，內(nèi)部也已經(jīng)在重新設(shè)計(jì)對(duì)外的溝通方式。“榮耀一開始對(duì)外說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)品牌，后來(lái)說(shuō)是華為旗下面向年輕人的品牌，現(xiàn)在要做高端，高端用戶天然不是年輕群體，所以需要重新設(shè)計(jì)對(duì)外溝通方式?！睒s耀內(nèi)部人士說(shuō)。

“趙總（趙明）一直比較謹(jǐn)慎，除了偶爾發(fā)發(fā)微博，現(xiàn)在還沒(méi)有對(duì)外發(fā)聲，內(nèi)部也不希望他太早對(duì)外，榮耀未來(lái)的品牌形象、定位，會(huì)往高端走，他以什么樣的形象對(duì)外是很重要的?！?/p>

對(duì)于產(chǎn)品線的討論則一直在繼續(xù)，包括新榮耀產(chǎn)品的命名和系列的定位。原本，榮耀擁有V系列、數(shù)字系列、X系列和Play系列四條手機(jī)產(chǎn)品線，其中V系列和數(shù)字系列定位“高端”。而為了沖擊高端，榮耀后續(xù)是否會(huì)推出新的手機(jī)產(chǎn)品線則尚不明確。

此外，榮耀亦在加大對(duì)線下渠道的投入。榮耀內(nèi)部人士告訴《深網(wǎng)》，11月底的首次內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)議上，新榮耀高層明確提出了要強(qiáng)化線下渠道。

事實(shí)上，從互聯(lián)網(wǎng)模式起家的榮耀最近幾年一直在緊抓線下。2019年，榮耀提出要從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿赖氖謾C(jī)品牌，趙明年初接受《深網(wǎng)》采訪時(shí)表示，“榮耀2019年線上線下基本五五開，2020年可能達(dá)到六四開。”

盡管經(jīng)歷了2020年上半年的疫情，以及下半年的供應(yīng)鏈危機(jī)，但榮耀并未停止拓展線下渠道。甚至在榮耀將被華為出售的消息傳出后，其位于成都、廈門、武漢等多地的門店仍陸續(xù)開業(yè)。

榮耀內(nèi)部人士告訴《深網(wǎng)》，趙明近期還批評(píng)了零售部的員工，“正常開店為什么要藏著掖著，好多開店大家都不知道，合作伙伴和渠道商也需要信心?！?/p>

線下渠道對(duì)手機(jī)廠商的重要性不言自明，一位手機(jī)行業(yè)人士向《深網(wǎng)》分析，“從諾基亞時(shí)代手機(jī)行業(yè)就是得渠道者得天下，僅有小米憑借線上短暫的登頂。包括OV最近幾年也一直在保持自己渠道的競(jìng)爭(zhēng)力，小米曾憑借互聯(lián)網(wǎng)模式把其他手機(jī)廠商打得措手不及，但線上渠道畢竟只占到三成左右，當(dāng)華為OV這些廠商也開始重視線上渠道時(shí)，小米的互聯(lián)網(wǎng)模式就顯示出短板了。所以最近幾年，小米也在大力強(qiáng)化線下渠道能力?！?/p>

同樣互聯(lián)網(wǎng)品牌出身，小米的發(fā)展路徑或許對(duì)榮耀有借鑒意義。該手機(jī)行業(yè)人士認(rèn)為，小米最大的瓶頸就在于渠道，“小米的性價(jià)比在線上渠道所向披靡，但線下說(shuō)白了需要給渠道商賺到錢，小米的性價(jià)比決定了它無(wú)法在單臺(tái)手機(jī)上給渠道商留下足夠多的利潤(rùn)，這限制了小米往高端走。新榮耀股東中大量的渠道商可能成為它和小米競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。”

當(dāng)然，與華為“離婚”后，缺少品牌加持的榮耀也面臨眾多不確定性。尤其是小米OV在高端市場(chǎng)的艱難，已經(jīng)做足了警示：消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知有慣性，舊品牌很難在短期內(nèi)甩開品牌包袱，高端更多是一場(chǎng)技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道的綜合較量。新榮耀能否在高端市場(chǎng)立足，仍需長(zhǎng)期觀察。
責(zé)任編輯:tzh