與許多行業(yè)一樣，當(dāng)前的疫情大流行對(duì)制造業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。需求的減少和原材料的減少意味著許多制造企業(yè)需要在現(xiàn)有流程中尋找提高效率的方法。

一個(gè)關(guān)鍵的趨勢(shì)似乎受到了影響，那就是工業(yè)4.0。在疫情大流行之前，它無(wú)疑是每個(gè)人嘴邊的流行語(yǔ)，并且實(shí)施相關(guān)技術(shù)的所有優(yōu)勢(shì)對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是顯而易見的。許多制造商正在權(quán)衡引入什么技術(shù)以及在什么時(shí)間引入，與許多技術(shù)流行語(yǔ)不同，工業(yè)4.0正在獲得真正的勢(shì)頭，并開始對(duì)公司產(chǎn)生真正的影響。確實(shí)，凱捷（Capgemini）的研究發(fā)現(xiàn)，76%的制造商要么有一個(gè)正在進(jìn)行的數(shù)字工廠計(jì)劃，要么正在努力制定一個(gè)。

然而，在2020年的最初幾個(gè)月里，一切都發(fā)生了翻天覆地的變化。突然間，可以理解的是，在預(yù)算和技術(shù)方面出現(xiàn)了新的優(yōu)先事項(xiàng)。當(dāng)勞動(dòng)力在家庭和辦公室/倉(cāng)庫(kù)之間分配時(shí)，實(shí)施使企業(yè)能夠繼續(xù)運(yùn)行的技術(shù)成為了當(dāng)務(wù)之急。因此，毫不奇怪，工業(yè)4.0被許多公司拋在腦后，放在了次要位置。

現(xiàn)在，許多公司將工業(yè)4.0視為一項(xiàng)支出而不是一項(xiàng)收益，這標(biāo)志著我們從年初的水平倒退了一大步。事實(shí)上，制造商不應(yīng)把它放在次要位置，而是應(yīng)該尋求實(shí)施工業(yè)4.0技術(shù)來(lái)幫助他們度過(guò)這段時(shí)期，幫助他們提高效率，改善工作環(huán)境，并應(yīng)對(duì)我們生活的新冠肺炎世界。

毫無(wú)疑問(wèn)，在過(guò)去的幾個(gè)月里，我們所有人的情況都發(fā)生了很大的變化，但是制造業(yè)不應(yīng)該放棄工業(yè)4.0可以提供的機(jī)會(huì)。

與工業(yè)4.0相關(guān)的解決方案非常適合該行業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。連接性、先進(jìn)的工程、數(shù)據(jù)、分析和智能以及人機(jī)交互，都可以幫助制造企業(yè)找到真正的效率，發(fā)現(xiàn)其流程和供應(yīng)鏈中的漏洞，并為客戶提供全方位的更好服務(wù)。

制造業(yè)面臨的關(guān)鍵問(wèn)題基本上沒(méi)有改變。 他們?nèi)匀恍枰?/p>

成本效益：這可能比以往任何時(shí)候都更加重要，可以減少設(shè)備和IT系統(tǒng)的停機(jī)時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

以客戶為中心：即使在大流行期間，客戶的期望值也在大幅提高。事實(shí)上，在封鎖期間，數(shù)字互動(dòng)的增加意味著這已經(jīng)成為常態(tài)和預(yù)期。現(xiàn)在，制造商必須在如何為客戶生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)方面變得越來(lái)越靈活和敏捷，而工業(yè)4.0對(duì)于制造商在短時(shí)間內(nèi)有效地做到這一點(diǎn)至關(guān)重要。

靈活性——靈活性現(xiàn)在已成為制造商的首要任務(wù)。至關(guān)重要的是，需要具有可以使“人員”從重復(fù)任務(wù)中解放出來(lái)并使他們專注于業(yè)務(wù)的其他關(guān)鍵領(lǐng)域。在我們賴以生存的大流行世界中，最大限度地利用技術(shù)和人力資源已變得非常重要。

因此，制造商應(yīng)將工業(yè)4.0解決方案視為其大流行恢復(fù)的關(guān)鍵方面，而不是將其視為一種“可有可無(wú)”的好處，即在節(jié)省成本的過(guò)程中將其擱置。事實(shí)上，這種技術(shù)的實(shí)施對(duì)現(xiàn)在的生存至關(guān)重要，可以使制造商更強(qiáng)大、更高效、更具競(jìng)爭(zhēng)力。
責(zé)編AJX