本期人物：熊海峰，上海泰矽微電子有限公司（以下簡稱泰矽微）創(chuàng)始人兼CEO，哈爾濱工業(yè)大學(xué)電子工程本科、碩士；復(fù)旦大學(xué)EMBA；半導(dǎo)體連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。18年半導(dǎo)體技術(shù)和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，先后任職于UT斯達康，Marvell，Atmel，海思，2017年聯(lián)合創(chuàng)立移芯通信；2019年創(chuàng)立上海泰矽微，已完成兩輪融資。

泰矽微熊海峰：敢于挑戰(zhàn)的“嵌入式”人生

集微網(wǎng)12月5日報道 見到泰矽微創(chuàng)始人兼CEO熊海峰時，他已經(jīng)在跑步機上跑了一個小時。在每天十五六小時的工作時間里，這一個小時他最為看重。

“身體是革命的本錢，這個時間也可以用來深度思考，我覺得這對你們寫文章也會有幫助，你可以試試?！毙芎７宀寥ヮ~頭上的汗水，笑著對記者建議。

在創(chuàng)立泰矽微之前，熊海峰走過的是一條令外人非常羨慕的成功之路：學(xué)霸、技術(shù)骨干、團隊領(lǐng)袖、企業(yè)高管。

而在不惑之年，他卻放棄了外企的優(yōu)厚待遇，選擇開啟人生的首次創(chuàng)業(yè)之旅，他說，有挑戰(zhàn)的生活才更有意義。

熊海峰的職業(yè)經(jīng)歷，大部分與MCU、SoC有關(guān)，從小靈通時代參與推動手機芯片國產(chǎn)化，到領(lǐng)導(dǎo)Atmel的MCU業(yè)務(wù)在華取得巨大成功，再到創(chuàng)立泰矽微進軍物聯(lián)網(wǎng)高集成SoC領(lǐng)域，勤奮、執(zhí)著、創(chuàng)新等特質(zhì)深深內(nèi)嵌至他每一段履歷中，也成就了他的“嵌入式”人生。

被“揍大”的學(xué)霸：碩士論文寫出博士水平

1977年出生于江蘇泰州的熊海峰是家里的“獨苗”。

那時候，國家剛剛開始提倡計劃生育，軍人出身的父親積極響應(yīng)國家政策，讓熊海峰成為當(dāng)時為數(shù)不多的獨生子女，家庭的資源和希望也全部傾注到他的身上。

小時候的熊海峰可謂衣食無憂，父母都在國營單位，屬于雙職工家庭，非常重視對子女的教育，對熊海峰的要求也異常嚴格。

“在他們眼中，全班第一都不滿意，必須要考雙百才行?！毙芎７逍ρ裕€記得小學(xué)一年級雖然得了全班第一但沒考雙百，被爹媽“面壁”罰站到后半夜。

“小時候不理解父母覺得委屈，現(xiàn)在自己有了孩子，才懂得父母的不易?！毙芎７甯锌馈?/p>

熊海峰雖然是個學(xué)霸，但也是個調(diào)皮蛋，為此沒少挨父親的打，他清楚地記得，最嚴重的一次，父親曾抽斷過一條皮帶。直到上了初中，在品學(xué)兼優(yōu)，已然就讀重點大學(xué)的堂哥的感召和影響下，逐漸明確了自己的人生方向，性格也慢慢穩(wěn)重了下來。

12歲，熊海峰跟著父母坐了一夜的輪船第一次來到上海，繁華的十里洋場讓其感受到和農(nóng)村老家相比，簡直是另外一個世界，大世界的哈哈鏡、游樂場，成為熊海峰對于大上海最初的向往。

來上海的主要目的是購置當(dāng)時的大件家電——金星18寸的彩電，這是全國首條彩電產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品，有相當(dāng)高的好評和知名度。而那時候，方寸屏幕間的多彩畫面深深吸引著熊海峰，他后來跟父親說，如果將來讀大學(xué)一定要去搞各種發(fā)明，“只要跟電相關(guān)的就行”。

高中起，熊海峰來到離家100公里的揚州就讀重點中學(xué)。那時候他已經(jīng)對理工科類的課程產(chǎn)生濃厚興趣，物理經(jīng)常滿分的他被同學(xué)們戲稱為“物理王子”，他坦言在學(xué)習(xí)上算是比較有心得和悟性的，學(xué)起來相對輕松，寄宿制的生活也讓進一步提高了其自理自立能力。

受軍人家庭環(huán)境影響，1997年高考時，熊海峰選擇了哈工大。這符合他的初衷，離家遠一些，同時跟軍工類有關(guān)。

熊海峰說當(dāng)時其實對于未來并沒有多么具體的專業(yè)選擇和明確規(guī)劃，但跟電相關(guān)的專業(yè)志愿都填了，電子工程、電氣工程等等，最終被工業(yè)自動化專業(yè)錄取。

熊海峰回憶當(dāng)時在踏上開往異鄉(xiāng)的火車時，父母一再叮囑他要好好學(xué)，將來考研究生。

從煙花三月的揚州到冰天雪地的東北，這個南方人竟然沒有覺得絲毫的不適應(yīng)?！皷|北的冬天屋里的暖氣足，比老家暖和多了?！毙芎７逭f。

電子世界的神秘讓熊海峰沉迷與其中。除了學(xué)好基本的課程之外，他把所有的時間都泡在了圖書館和實驗室，查資料，做實驗。

本科的八個學(xué)期，熊海峰拿了五個一等，兩個二等獎學(xué)金，成績一直名列前茅。但他認為，相比于理論方面的考試成績，自己最擅長的還是偏重動手實踐方面，每次老師布置的難題，他都能第一個完成。就這樣，憑借著興趣、天分、勤奮，熊海峰一路讀到碩士，并獲得直攻博的機會，后因父親的突然過世，碩士畢業(yè)后選擇了直接就業(yè)。

熊海峰說他喜歡做有挑戰(zhàn)的事情，比如其研究生的論文課題是作為某軍工項目的一部分，要獨自進行一套非常復(fù)雜的雷達通信高速數(shù)據(jù)采集和處理系統(tǒng)的開發(fā)，涉及低噪聲模擬前端信號調(diào)理、高速信號采集、FPGA、DSP、MCU等多個硬件領(lǐng)域方面的知識，由于單板需要集成到PXI總線機箱中，除了嵌入式軟硬件開發(fā)外還要完成上位機從驅(qū)動到應(yīng)用的軟件開發(fā)。作為20多年前的碩士課題，要在一年時間內(nèi)，在沒有任何設(shè)計參照的前提下獨立完成從軟硬件開發(fā)到論文撰寫的所有工作，毫無疑問具有極大挑戰(zhàn)性。

那時候很多資料不像現(xiàn)在能夠網(wǎng)上查到這么方便，除了模擬、數(shù)字電路硬件、原理圖、PCB、芯片方面的知識外，還有很多涉及到編程語言的軟件方面的系統(tǒng)性知識，比如驅(qū)動開發(fā)，Windows編程、C語言、Verilog等等，熊海峰一點點啃，最終成功完成了產(chǎn)品和項目交付，同時也誕生了一篇非常漂亮的碩士論文，成為當(dāng)年的優(yōu)秀，導(dǎo)師對其評價是“堪比博士論文水平?！?/p>

初出茅廬的工程師：見證手機芯片國產(chǎn)化開端

2003年，熊海峰以優(yōu)異的成績碩士畢業(yè)，接到了多家頂級公司的offer，最終，熊海峰選擇了到上海從事通信相關(guān)的研發(fā)工作。

彼時，我國移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于快速起步時期，一眾多國產(chǎn)手機品牌百花齊放，市占率突破50%。小靈通憑借其強大的群眾基礎(chǔ)異軍突起，正體現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭。

加入UT斯達康后，熊海峰便迎來第一份有挑戰(zhàn)且有意義的工作：小靈通手機基帶芯片的國產(chǎn)替代。

據(jù)熊海峰介紹，彼時國產(chǎn)化的背景基于兩個原因：一是當(dāng)時小靈通終端的價格在逐步下探，但芯片卻嚴重依賴從日本芯片企業(yè)進口，急需解決成本上的壓力；二是UT斯達康正計劃建立一套標(biāo)準體系，試圖在國內(nèi)構(gòu)建起小靈通生態(tài)，因此必須解決核心芯片的國產(chǎn)化問題。

雖然當(dāng)時和現(xiàn)在所處的時代不同，但因為無法掌握核心技術(shù)而遭遇“卡脖子”的困境卻非常相似。

據(jù)熊海峰介紹，因為日本企業(yè)掌握著基帶芯片的核心技術(shù)，在產(chǎn)品價格以及支持力度上都有“店大欺客”的現(xiàn)象。

當(dāng)時小靈通的標(biāo)準主要來自日本，相關(guān)標(biāo)準文檔都只有日文版本，一些協(xié)議標(biāo)準也不像如今3GPP那樣完善規(guī)范，對于熊海峰以及團隊而言，想要進行自主研發(fā)，可獲取的資源非常少，幾乎沒有任何參照，只能便摸索邊做。

“比如很多標(biāo)準和協(xié)議文檔只有日文版本，為此我們還需要去單獨招聘懂日語的工程師?！毙芎７逭f。

此外，當(dāng)時團隊的研發(fā)人員數(shù)量也并不充足，相對于現(xiàn)在動輒成百上千人的芯片研發(fā)團隊，當(dāng)時熊海峰所在的團隊只有40多人。

就這樣，摸著石頭過河的熊海峰和他的團隊，用了差不多三年，開發(fā)出全國產(chǎn)的高集成度單芯片方案（包括基帶、PMU、DSP等），成本比東芝便宜一半，功耗和性能的穩(wěn)定性也達到同等水平。

這顆具有標(biāo)志意義的國產(chǎn)芯片成功后，很快便突破多個當(dāng)時UT斯達康內(nèi)部設(shè)定的里程碑，100萬顆、500萬顆……最終搭載該方案的小靈通產(chǎn)品UT107實現(xiàn)了千萬級的出貨規(guī)模，成為當(dāng)時最火熱的機型。

在這個過程中，熊海峰經(jīng)歷了從產(chǎn)品定義到項目管理再到產(chǎn)品應(yīng)用的全過程，他自己也從剛剛走出校門的應(yīng)屆生成長為研發(fā)和管理經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者。

在熊海峰看來，實現(xiàn)小靈通基帶芯片國產(chǎn)化，對他而言是職業(yè)生涯中第一個非常富有意義的事情。除了自己經(jīng)歷的付出、努力和成長外，更重要的是，他深刻地理解到團隊協(xié)作的重要性，這為他之后工作中，在技術(shù)攻關(guān)和項目管理等方面積累了寶貴經(jīng)驗和信心。

小靈通作為特殊時代的特殊產(chǎn)物，有其出現(xiàn)的偶然性，在3G時代到來之后逐漸隕落。

2006年，熊海峰所在的斯達康3G以及小靈通芯片設(shè)計部門被Marvell收購，出于對于中國市場的高度重視，Marvell不斷投入資源強化中國研發(fā)團隊的實力，該部門也迅速成為Marvell核心團隊。Marvell后來在3G、4G時期每個代際的產(chǎn)品都具有行業(yè)領(lǐng)先性，熊海峰所在的團隊貢獻頗多。

“那時候的產(chǎn)品也可以說是真正在中國本土自主開發(fā)的產(chǎn)品?！毙芎７逭f。

回看UT斯達康時期的手機國產(chǎn)化首波浪潮，熊海峰坦言只是UT斯達康的個體行為，其他國產(chǎn)手機廠商仍在使用進口芯片，關(guān)于國產(chǎn)替代也并沒有上升到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度。

但當(dāng)時熊海峰所在的UT斯達康的通信研發(fā)團隊，經(jīng)此一役以及到后來的Marvell歷練和成長，卻成為日后的中國移動通信產(chǎn)業(yè)的中堅力量，包括現(xiàn)在的展銳、ASR、移芯等企業(yè)，都有當(dāng)年UT團隊的骨干成員，而這些企業(yè)如今也成為推動移動通信芯片國產(chǎn)化的主力軍。

一日三國的外企高管：助Atmel在華獲巨大成功

2007年，熊海峰從Marvell離開加入國際知名MCU廠商Atmel，開啟了一段9年的“嵌入式”職業(yè)生涯。他坦言這是性格使然，不想過于聚焦通信類產(chǎn)品，而經(jīng)過了幾年成長，他的視野更加開闊，希望能在更廣泛的領(lǐng)域觸及更多應(yīng)用，從而提升自己。

熊海峰在工作之外的時間是個“閑不住”的人，不是說他有多少業(yè)余愛好，而是把大量的時間用在自己的能力提升上。比如他曾經(jīng)加入過很多嵌入式相關(guān)的社區(qū)論壇和興趣小組，包括向別人請教或幫人答疑解惑，撰寫專業(yè)性的分析文章，同時自己也參與一些其他感興趣的項目等等。

熊海峰加入Atmel時，Atmel在中國已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，Atmel獨特架構(gòu)的AVR，在8位MCU市場非常成功，出貨量已經(jīng)高達3億片，全球位居前五，并在2010年進入全球前三。但AVR在中國還處于早期階段，熊海峰的任務(wù)就是負責(zé)AVR的產(chǎn)品線在國內(nèi)及亞太區(qū)的市場開拓和生態(tài)建設(shè)。

熊海峰從組建團隊開始，逐步打開中國市場，他用5年的時間建立了一支包括日本、韓國、臺灣等在內(nèi)的近百人的研發(fā)、方案和支持團隊，產(chǎn)品覆蓋MCU、無線充電、電池管理等產(chǎn)品線，逐漸將AVR系列MCU做出聲勢。其中無線充電和電源管理是Atmel全球唯一的研發(fā)團隊，需要覆蓋全球范圍的業(yè)務(wù)和客戶，在此過程中，成功開發(fā)了三星、諾基亞、三洋、松下等國際大客戶，其開發(fā)的電池管理系統(tǒng)和計量算法更是在Apple的臺灣代工廠獲得認證通過。

“我本人2012年代表Atmel進入WPC無線充電聯(lián)盟，是國內(nèi)最早一批參與Qi無線充電標(biāo)準制定的企業(yè)?！?熊海峰介紹道。

此后該團隊的業(yè)務(wù)覆蓋到整個亞太地區(qū)，部分垂直市場需覆蓋全球業(yè)務(wù)，從8位到32位，以及ARM架構(gòu)的MCU，再到后來包括WiFi、Zigbee、BLE等在內(nèi)的無線產(chǎn)品線，從一開始中國僅作為芯片銷售區(qū)域，到后延展到芯片和方案研發(fā)再到本地生態(tài)建設(shè)，在熊海峰的領(lǐng)導(dǎo)下，MCU產(chǎn)品線亞太區(qū)成為Atmel全球架構(gòu)中權(quán)重極高的區(qū)域，也幫助Atmel在中國獲得了極大成功。

“Atmel成功的因素除了其創(chuàng)新的系統(tǒng)架構(gòu)、更高的集成度、Atmel自有的Flash工藝、單周期執(zhí)行指令和高代碼密度的低功耗與高性能的折中優(yōu)化、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品外，其易用的開發(fā)板、免費的軟件工具、豐富的應(yīng)用筆記文檔、成熟的基礎(chǔ)代碼、24小時全球覆蓋的線上技術(shù)支持、粉絲人氣活躍的社區(qū)論壇、機制健全的線下技術(shù)培訓(xùn)機制、全面的銷售渠道體系等也起著舉足輕重的作用?！毙芎７蹇偨Y(jié)道。

這些競爭力的融合逐漸成為主流歐美MCU品牌的標(biāo)準配置，時至今日依然值得國產(chǎn)MCU廠商學(xué)習(xí)和效仿。

當(dāng)然，這個過程并不是一帆風(fēng)順的，其中蘊含了多少辛苦只有熊海峰自己知道。

為了解決Apple筆記本電池的客戶需求，熊海峰曾經(jīng)在臺灣的電池代工廠“一蹲”就是好幾個月；為了開辟Atmel的無線充電業(yè)務(wù)，熊海峰代表Atmel率先加入WPC無線充電聯(lián)盟，頻繁奔波于全球各個國家地區(qū)參與標(biāo)準建設(shè)。

最忙的時候，熊海峰記得他一天飛了德國、芬蘭、挪威三個歐洲國家，連托運的行李都跟不上他中轉(zhuǎn)的速度。

在Atmel近10年的時間，熊海峰逐漸意識到，隨著IoT時代的到來，MCU領(lǐng)域的市場競爭主要體現(xiàn)在兩個方面：高集成度以及生態(tài)。

熊海峰認為，實際上隨著AIoT時代的發(fā)展，以及更多應(yīng)用場景的需求，基于Atmel觀察的全球視角，包括信號鏈、電源管理以及射頻都是在與MCU進行融合。

對于MCU的發(fā)展歷程，熊海峰看來，經(jīng)歷了幾個階段，從最開始架構(gòu)上的百家爭鳴，比拼的是核的性能，樹立特色，到手機時代全面向ARM架構(gòu)過渡，當(dāng)內(nèi)核同質(zhì)化后，大家拼的就是生態(tài)，時至今日，歐美廠商的生態(tài)建設(shè)依然是國內(nèi)廠商學(xué)習(xí)的典范。未來，伴隨著AIoT的發(fā)展，邊緣側(cè)將會承載更多的本地處理任務(wù)，這會倒逼MCU形態(tài)和功能的進化。

“泰矽微正是基于這一基本判斷而發(fā)起成立的，在新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)折點抓住新的機遇彎道超車，我們聚焦新一代的MCU，也就是專用SoC。”熊海峰如是解釋。

AIoT時代的創(chuàng)業(yè)人：做高集成SoC推動MCU變革

多年的外企從業(yè)經(jīng)歷，在國際化視野之上的深刻洞察，熊海峰看到物聯(lián)網(wǎng)芯片廣闊的發(fā)展前景。2019年，熊海峰創(chuàng)立了泰矽微（Tinychip），專注于高端專用SoC的研發(fā)和定制。

之所以取名“泰矽微”，熊海峰說，一是向Atmel致敬，“Tiny”是知名度很高的AVR經(jīng)典產(chǎn)品系列，極致功耗和成本的象征，他在Atmel多年的經(jīng)歷讓其對這家公司充滿尊敬和感情。二是“泰”也代表家鄉(xiāng)泰州，他說當(dāng)年高考填志愿時想得是怎么遠離家鄉(xiāng)，而經(jīng)歷了“四十不惑”之后，反倒是思鄉(xiāng)之情變得濃郁起來。

在熊海峰看來，自己創(chuàng)業(yè)是水到渠成的事，現(xiàn)在回看過去的經(jīng)歷，也是在有意無意間進行了積累和準備。比如泰矽微現(xiàn)在聚焦的幾個產(chǎn)品線：無線射頻SoC、信號鏈SoC以及電源SoC，屬于模擬領(lǐng)域排名前三的方向，就是得益于其在Atmel的積累。

曾在MCU深耕多年的熊海峰意識到，物聯(lián)網(wǎng)時代的到來實際為傳統(tǒng)通用MCU的發(fā)展帶來諸多機會和挑戰(zhàn)。

首先，物聯(lián)網(wǎng)近年來的復(fù)合增長率約28%，而通用MCU只有4%左右，新的增長極更多來自于物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。其次，物聯(lián)網(wǎng)終端節(jié)點的價格敏感度高，需要更的的BOM成本。第三，通用MCU與現(xiàn)實需求的鴻溝在拉大，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來越集成通信、電源／電池、算法以及各類傳感器等組件，需要在通用MCU周邊增加較多外圍電路，因此，越來越多的頭部廠商選擇定制專有SoC，使得專用SoC越來越成為趨勢。

熊海峰認為，經(jīng)過50年發(fā)展，通用MCU從誕生至今并沒有發(fā)生本質(zhì)變化，但如今物聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，在很多場景下，傳統(tǒng)的通用MCU越來越難以滿足物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的需求。而泰矽微所做的擇泛物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大的應(yīng)用場景進行切入，如具有明確市場前景和預(yù)期的大的賽道和分支，提供集成度更高的SoC，解決一類或一大類的應(yīng)用。這樣一方面可以解決客戶的痛點，另一方面也可避開國內(nèi)通用MCU同質(zhì)化的競爭。

“比如在信號鏈領(lǐng)域，包括工業(yè)、電化學(xué)傳、氣體、液體傳感器等，體量龐大，每年數(shù)億的出貨規(guī)模。對于這些領(lǐng)域的傳統(tǒng)頭部傳感器廠商而言，模擬前端及信號采集處理需要多套分立器件方案拼接而成，而泰矽微希望能夠用單顆芯片替代，解決80%的應(yīng)用場景。這對于行業(yè)客戶而言，將極大節(jié)省從設(shè)計、物流管理、備料管理等方面的成本，也將降低風(fēng)險。”熊海峰說。

“另一個充分融合團隊多年積累的產(chǎn)品是集無線充電、有線充電、電源路徑管理、電池管理、保護及控制和處理等在內(nèi)的高端PMIC，可應(yīng)用到包括TWS耳機充電倉、充電寶等在內(nèi)的多個消費類電子產(chǎn)品中。這樣一顆芯片可以替代現(xiàn)有方案中8-10顆芯片，包括頭部廠商在內(nèi)的多個大客戶對我們產(chǎn)品充滿了期待。泰矽微團隊開發(fā)這樣的產(chǎn)品是再合適不過了?！毙芎７逭f。

熊海峰認為，在通用MCU領(lǐng)域，國內(nèi)的廠商還是形成了參照國外廠商的路徑依賴，這雖然能夠?qū)L(fēng)險降到最低，久而久之帶來的問題是對產(chǎn)品定義和架構(gòu)設(shè)計能力的不足，如今做高度集成的SoC，沒有太多參照，對于廠商各方面把控能力提出了諸多挑戰(zhàn)。

對于泰矽微的未來，熊海峰表示，希望成為一個平臺型的企業(yè)，三條產(chǎn)品線在未來三年都能夠推出規(guī)?；漠a(chǎn)品，全面覆蓋消費類電子、行業(yè)應(yīng)用及工業(yè)場景，繼而向汽車電子延展。泰矽微的業(yè)績能夠做到億元規(guī)模以上，產(chǎn)品陸續(xù)被各個行業(yè)的頭部廠商所認知。

“這并不容易，但，事在人為?！毙芎７鍒远ǖ卣f。
責(zé)任編輯:tzh