12月16日，中芯國際首次稱，知悉聯(lián)席CEO梁孟松有條件辭任的意愿。同時，一位由梁孟松執(zhí)筆的離職信在坊間流傳，盡管該信尚未得到官方證實，但今日一位中芯國際內部員工對記者表示，這很像梁孟松的口吻。

外界把梁孟松離職傳聞解讀為一場“內訌”，而上述人士對記者表示，近期沒有發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)大的人事變動，每周的高層會議都在進行中。而從外部看，離職傳聞引發(fā)了二級市場強烈反應。截至發(fā)稿，中芯國際港股停牌，A股盤中一度跌近10%。

梁孟松于2017年10月任職中芯國際，與原CEO趙海軍共同作為聯(lián)合CEO，并兼執(zhí)行董事。這已經(jīng)是中芯國際的第四任CEO。他最突出的貢獻是，在短短兩年時間攻克了14nm芯片，并將技術推向了更先進的7nm節(jié)點。

縱觀梁孟松入職的三年多，是最近10年來，中芯國際外部干擾最多、技術壓力最大的階段，面臨大客戶華為無法交易、供貨商加大斷供力度等情況，而梁孟松攻克的7nm芯片，本身也是一個巨大的技術挑戰(zhàn)。 從上述離職信內容來看，梁孟松稱7nm技術已經(jīng)完成開發(fā)，28nm、14nm、12nm及“n+1”技術均進入規(guī)模量產(chǎn)。上述幾類技術都屬于芯片的先進工藝節(jié)點，若下一步7nm實現(xiàn)量產(chǎn)，將有可能幫助手機主芯片實現(xiàn)國產(chǎn)化，解決華為手機“斷芯”的問題。

梁孟松在信中說，“這些成果是由我?guī)ьI的2000多位工程師，日以繼夜、賣命拼搏得來的”。一位接近中芯國際的投資人對記者表示，從28nm到7nm，中間經(jīng)歷4、5代技術，外界看到的是，公司的研發(fā)進度比預期更快了。而在此前數(shù)年，業(yè)界普遍認為，中芯國際走得太慢。

攻克7nm

梁孟松師承加州大學伯克萊分校電機工程及計算機科學系，在履新中芯國際之前，他曾在臺積電研發(fā)部門任職17年，戰(zhàn)功赫赫。業(yè)內人對他的印象是“技術過硬”、“學霸”。 上述中芯國際員工對記者表示，日常工作中，梁孟松和基層工程師接觸并不多，他上任后對公司結構進行了一次大的梳理，同時還引入了部分中國臺灣的技術人員。這期間，梁孟松還曾召開7nm動員會。 該員工稱，相比上任CEO，梁孟松非常重視研發(fā)，極大提高了公司對技術的重視程度，他任職期間，14nm、7nm先進項目研發(fā)部門的工作節(jié)奏一度非常緊張，這些項目的工程師，常有夜里兩三點被叫起來去公司的經(jīng)歷。2018年，梁孟松召開了多次溝通會，類似動員大會，至2019年類似的溝通會數(shù)量更加頻繁。另一位從事先進制程項目的中芯國際員工稱，自2019年二季度，工作壓力開始明顯增加。 在芯片行業(yè)，28nm、14nm、7nm及以下，都屬于先進制程，28nm、14nm普遍應用于工業(yè)端，也就是B端，7nm對應的則是對芯片要求更高的C端，華為所面臨的芯片挑戰(zhàn)，即指的就是7nm及以下的先進工藝芯片。而讓中芯國際實現(xiàn)7nm量產(chǎn)，是中國減少芯片對外依賴為數(shù)不多的選擇。這也是推高公司估值的關鍵因素。

上任后，梁孟松曾召開7nm動員會。但在芯片行業(yè)，要想實現(xiàn)技術的跨越式發(fā)展，幾乎不可能，加之需要技術、資金、人才的密集投入。中芯國際作為行業(yè)追趕者，短時間內作出7nm是有巨大挑戰(zhàn)的。 在技術規(guī)劃上，梁孟松以14nm節(jié)點為“n”，還規(guī)劃了“n+1”等項目，選取介于14nm-7nm之間的工藝節(jié)點，在他看來，這既符合先進芯片的技術性能，又能在一定程度上與臺積電形成差異化。 今年9月15日華為被“斷芯”，中芯的情形進入緊張時刻。上述來自先進制程項目的中芯國際員工表示，一旦禁令生效，華為就無法給公司下單，容易導致訂單出現(xiàn)一個空檔期，公司急切地需要有一個產(chǎn)品推向市場。當時幾類先進芯片的良率并不高，公司必須要快點拿到訂單，才有更多的錢提升良率，形成一個良性循環(huán)。

一位中芯國際美系供貨商對記者表示，對于已出售給中芯國際的設備并沒有被禁運，但對于新設備能否交易，公司的判斷是非常不樂觀，后續(xù)可能會加大斷供力度。這意味著中芯國際很難擴張產(chǎn)能，從傳統(tǒng)到先進工藝項目，都會受到阻礙。

準軍事化管理

業(yè)內人對梁孟松的印象是，身上帶有臺企的管理風格。多位接近中芯國際的人士表示，梁孟松在任期間非常希望從文化上塑造公司。

一位員工表示，梁孟松曾在開大會時說，和臺積電、三星相比，中芯國際缺少自己的公司文化。 一位曾任職中芯國際的代工企業(yè)人士稱，芯片制造的過程是完全標準化的，準軍事化的管理風格，也是代工廠普遍文化，尤以臺積電為主。梁孟松或許有意將臺積電的文化引入中芯國際。

上述中芯國際員工認為，梁孟松帶有一種軍事化的管理風格，他任職期間，中芯最突出的文化是講規(guī)矩，高度規(guī)格化，讓業(yè)務上的每個問題都有嚴密的處理流程。

上述員工表示，目前公司的很多中層領導常常早上8點到公司，晚上11點下班，他們對下屬也作出同樣的要求。而這樣的中層領導往往很受大家尊敬，這種文化氛圍還有進一步擴大的趨勢。

但隨著項目深入，規(guī)矩也滲透到了業(yè)務以外，該員工稱，包括部門上班的平均時間、出門次數(shù)、抽煙次數(shù)，以及窗簾拉開和關閉時間。上述曾任職中芯國際的代工企業(yè)人士稱，除了廠務方面，對于工藝研發(fā)這樣的創(chuàng)造性工作，應該給予更為寬松的工作氛圍，避免扼殺員工創(chuàng)造力和參與感。

上述兩位員工均對記者表示，相比高強度工作、高度規(guī)格化的管理，公司的待遇在最近三年里沒有太大的改善。

從待遇來看，在中芯國際，員工可以租住低價公寓、上自建的民辦學校和幼兒園，在上海來看是不錯的，但上述員工稱，待遇上和臺積電相比是不足的，員工薪酬普遍按照等級劃分，每年只調薪一次。

責任編輯：haq