Mihail Struchifici過去4年里一直在為高力國際（Colliers International）打造業(yè)務敏捷性——升級其工具、平臺和體系架構以便快速交付IT，這是對企業(yè)IT傳統(tǒng)上最慢部分的重大改變。因此，當今年初春爆發(fā)疫情時，整個企業(yè)不得不轉向Microsoft Teams來開展遠程工作，并采用新的業(yè)務流程，而他的部門能夠快速隨之調整并適應，對此，他并不感到驚訝。

IT全球副總裁Strusievici表示：“可以說，4年來，直至現(xiàn)在我們才一夜成名。我們受益于病毒爆發(fā)之前做出的良好投資和正確決策?！?/p>

對很多公司而言，業(yè)務準備與疫情帶來的機會不期而遇。一些首席信息官稱自己是幸運的。有一些則表示，本應3年內(nèi)變?yōu)楝F(xiàn)實的數(shù)字未來在3個月內(nèi)就到來了——這其實檢驗了多年來的工作，包括對數(shù)字化轉型的推動、打造業(yè)務敏捷性、加強安全性、增加協(xié)作工具，以及采用靈活的工作政策等。

今年7月，IDG對373名IT領導進行了一項調查，以評估疫情怎樣影響IT領導的角色和工作重點，近1/3（30%）的IT領導表示，突然發(fā)生的業(yè)務轉折彰顯了他們部門的敏捷性和靈活性。

但即使做了周詳?shù)挠媱?，很多企業(yè)對此次疫情的反應還是產(chǎn)生了一些比預期更好的結果。據(jù)IDG的調查，IT領導報告說，由疫情引起的業(yè)務變化促使他們更加專注于推動業(yè)務創(chuàng)新、制定新的市場進入戰(zhàn)略，以及培養(yǎng)IT/業(yè)務部門伙伴關系。IT領導還認為，他們的部門已經(jīng)能夠更好地溝通，更好地協(xié)作，并且現(xiàn)在使用的流程更高效了。目前，在家工作的策略至少和在辦公室工作一樣有效率。

這些IT領導們認為疫情在7個方面讓他們得以獲益，而有的領導們則對這些改進能持續(xù)多久持謹慎態(tài)度。

超級高效

約64%的IT領導表示，自疫情開始以來，提高運營效率是頭等大事，而在2019年，這一比例為53%。一些企業(yè)正在經(jīng)歷他們所說的超級高效，因為員工在家工作受到的干擾少了，而且疫情期間要求更快地做出決策。

Agero是一家為汽車制造商和保險公司提供道路救援服務的公司，除了Slack，該公司還于2019年10月部署了Zoom，以更好地與印度和全國各地的合作伙伴進行溝通，因此今年春天他們非常完美地將這些工具應用到經(jīng)過良好培訓的員工家中。

首席數(shù)字官Bernie Gracy介紹說：“公司的運轉效率提升到了一個全新的水平。當遠程工作時，員工不會浪費時間去打水，所以我們變得超級高效了。”

當新冠病毒導致無法提供現(xiàn)場技術支持時，TRC公司發(fā)現(xiàn)，實際上不必在其150個辦公室中的任何一個辦公室處理服務臺電話?，F(xiàn)在，員工打到服務臺的電話可以由國內(nèi)任何地方的支持團隊成員接聽并解決。

IT副總裁Rob Petrone評論說：“這真的讓公司大開眼界，明白了我們可以依靠外部服務臺。我不用走到別人面前問他們問題。這大大提高了我們?nèi)粘９ぷ鞯男??！边h程服務臺縮短了響應和解決問題的時間，使服務臺員工能夠工作生活兩不誤。

但一些首席信息官認為，效率突然的提高不會持續(xù)下去。在遠程工作開始之前就已經(jīng)建立的關系和過程鼓舞著他們，但隨著遠程工作的繼續(xù)，這些好處將隨著時間的推移而逐漸消失。

Freeman Clark公司的首席信息官兼負責人Ben Cabrera說：“我們現(xiàn)在能更好地集中精力了，但在大多數(shù)情況下，是把新冠病毒以前存在的關系應用到了我們的遠程工作環(huán)境中。”他說：“當團隊解散，員工們轉向新項目時，現(xiàn)在就必須和新面孔合作了。他們很難做到點幾下鼠標就能繼續(xù)開展工作。最終，如果我們做的時間足夠長，我們還能繼續(xù)保持效率，但隨著時間的推移，員工們更換團隊或者退休，效率就會下降?！?/p>

提高競爭優(yōu)勢的新舉措

這場疫情催生了新的機遇，在IT工作基礎上創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢。

疫情給醫(yī)院和醫(yī)療機構造成了巨大損失，Agero希望確保其醫(yī)護人員在出現(xiàn)緊急情況時能夠排在最前面。該公司在其白標簽應用程序上創(chuàng)建了一項功能，可以將識別為醫(yī)護人員的用戶移動到數(shù)字隊列的最前面。Gracy說：“這不在我們的計劃之中，但我們能夠做到?！?/p>

他補充道，這場疫情增強了生態(tài)系統(tǒng)的力量?！拔覀冮_展的工作越來越多，不僅僅是作為一個代表我們客戶的白標簽提供商，而是認識到存在著1個由不同參與者組成的生態(tài)系統(tǒng)，在這個生態(tài)系統(tǒng)中，你公開了自己的API，在不同的提供商之間進行協(xié)作——在這種情況下，你實際上是在代表共享客戶或者空間或者生態(tài)系統(tǒng)開展跨企業(yè)協(xié)作?！?/p>

得到了更優(yōu)秀的人才，無地點招聘

這場疫情對業(yè)務部門的影響極不均衡，導致很多IT員工失業(yè)。管理咨詢公司Janco Associates的數(shù)據(jù)顯示，在疫情爆發(fā)之初，由于企業(yè)面對疫情而裁員，導致美國失去了超過10.5萬個IT就業(yè)崗位，超過了2019年全年新增的9.02萬個IT就業(yè)崗位。

保險、金融服務和員工福利公司Ameritas在疫情期間新增了30名員工，其首席信息官Richard Wiedenbeck介紹說，“這些意外的裁員給了我們1個機會，讓我們得到了一些原本很難爭取到的優(yōu)秀人才?！?/p>

他說：“這也讓人們更快地接受零工和無地點招聘的想法。遠程工作也面臨同樣的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)更多的是在流程和管理紀律上，而不是員工?！?/p>

至少目前而言，由于不得不居家工作，員工的工作地點變得不那么重要了，但這也引發(fā)了關于工資以及是否為技能或者員工所在地點支付費用的問題。在硅谷，公司已經(jīng)在計劃未來員工分散工作。一份報告稱，這可能意味著根據(jù)員工選擇的居住地點，將工資削減15%甚至更多。

Wiedenbeck稱，在這些情況下，他將參考某個職位的全國平均工資水平。

節(jié)約成本

一些公司實現(xiàn)了成本節(jié)約，這是意料不到的，是由于疫情隔離的結果。

TRC公司計劃不再使用其辦公電話系統(tǒng)，轉而使用Microsoft Teams的語音功能。Petrone預計，此舉每年可為公司節(jié)省20萬美元，而且還能節(jié)約持續(xù)支持和維護成本。

由于取消了商務出差，一些全球飛來飛去的IT領導出乎意料地發(fā)現(xiàn)節(jié)省了旅行成本和時間。Struseiveci說：“當疫情發(fā)生后，我參加的活動比以前更多了——圓桌會議，與同行、合作伙伴的會議等。而且，我們交流得很好。他們更放松，更實在?！?/p>

更好、“更溫情”的溝通

超過1/3（37%）的IT領導表示，他們?yōu)閼獙α鞲幸咔槎M行的流程和技術變革改善了溝通和協(xié)作，創(chuàng)建了更高效的工作流程和過程。

Strusievici發(fā)現(xiàn)，在家工作時進行溝通模糊了辦公室的級別關系。他說：“這其實是以一種扭曲的方式，讓我們更容易接近，也讓我們更溫情。我看到人們在屏幕上，他們的貓?zhí)剿麄兊耐壬希袝r候孩子們進來打招呼。我穿的是T恤，不是西裝。對很多人來說，這改變了談話的氛圍。不知怎么的，我們變得更能相互理解，更加溫情，不同級別的人們都能很好地溝通?！?/p>

指揮鏈變短，決策權下放

Agero的Gracy一直在推動下放更多的責任和決策，這已經(jīng)成為保持速度和敏捷性的關鍵。他說：“我們都已經(jīng)分開工作了。我們看重的是速度、敏捷性、創(chuàng)新性，因此，確實需要能夠進行團隊合作、積極溝通、發(fā)揚主人翁精神，做出數(shù)據(jù)驅動決策的人才?！?/p>

Cabrera說，在高管層面，圍繞技術開展的業(yè)務對話比一年前容易多了?！坝袔状挝蚁牒褪紫攧展僬務劊Y果和他談不到10分鐘?，F(xiàn)在不一樣了。這更像是一種參與。沒有針對疫情的劇本，因此，我們都是邊干邊學?！?/p>

Cabrera補充道，因為我們都是遠程工作，所以領導們在溝通時往往更直接。我傾向于直接找到問題的根源以解決問題，而不是召集一群人來討論問題。

首席信息官地位得以提升

大約54%的IT領導預計，由于疫情，IT部門和業(yè)務部門之間的合作將在明年有所增加，而IT領導將是主角。

Strusievici說：“疫情給了我們一個機會來證明我們是對的。展望未來，社會上很多事情都會推倒重來，數(shù)字化轉型也會有很多機會，但一家企業(yè)的敏捷能力將是抓住這些機會的根本。”
責編AJX