眾所周知，中國臺灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是非常發(fā)達(dá)的，也擁有較為完整的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈，從芯片設(shè)計、生產(chǎn)制造到封裝測試，都有自己的代表性企業(yè)。 今年國際半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會（SEMI）公布的報告指出，預(yù)估2020年全球半導(dǎo)體業(yè)產(chǎn)值將年成長3.3%，中國臺灣增幅將達(dá)16.7 %，總產(chǎn)值將高達(dá)1027.3億美元以上，超越南韓，位居全球第二大，僅次于美國。

臺灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是如何起飛？如何發(fā)展起來的呢？ 說到臺灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，當(dāng)下最為大家所熟知的一定離不開以下三個特征：1. 代工模式。臺灣地區(qū)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的實力名列世界前列，而其中最強的板塊無疑就是芯片代工。從1996年的IC封裝制造，到1987年介入專業(yè)代工制造，如今在這一領(lǐng)域，能排進(jìn)全球十強的中國臺灣企業(yè)就有4家之多，除了臺積電，還有聯(lián)電、力晶、世界先進(jìn)等，成為全球半導(dǎo)體的一極。

2. 全產(chǎn)業(yè)鏈。代工實力名列前茅，并不意味著其他產(chǎn)業(yè)板塊寂寂無名，實際上，臺灣地區(qū)半導(dǎo)體企業(yè)從上游的 IC 設(shè)計、中游的晶圓生產(chǎn)、下游的封裝和測試以及設(shè)備、材料全領(lǐng)域都有布局，聯(lián)發(fā)科、臺積電、聯(lián)電、日月光、聯(lián)詠、瑞昱等企業(yè)迅速發(fā)展，也帶動了整個電子工業(yè)的興盛，成為臺灣地區(qū)的“稻米產(chǎn)業(yè)”。

3. 政企協(xié)作。臺灣經(jīng)濟以中小企業(yè)為主，懼怕投資風(fēng)險，臺灣地區(qū)官僚與民間企業(yè)之間特殊的合作方式，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時強力推動，堅持民營化，促進(jìn)企業(yè)在競爭中發(fā)展，讓臺灣地區(qū)后來居上，一度成為全球IC產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū)之一。臺積電開創(chuàng)代工Foundry模式1987 年，張忠謀創(chuàng)立了臺積電，幾乎沒有人看好。但張忠謀發(fā)現(xiàn)的是一個巨大的商機。

張忠謀和剛剛上任的總經(jīng)理戴克一起， 通過交情將老朋友格魯夫請到臺灣對臺積電開展認(rèn)證，并爭取到為英特爾代工的機會。拿到巨頭英特爾的認(rèn)證，就等于拿到世界的認(rèn)證。 由于高效快速的生產(chǎn)，臺積電的生產(chǎn)周期比行業(yè)其他代工都短。硅谷的芯片設(shè)計公司逐漸把高層次的芯片交給臺積電生產(chǎn)，低層次的留在美國生產(chǎn)。至此臺積電把晶圓代工做成了 一個行業(yè)。

在當(dāng)時，全世界半導(dǎo)體企業(yè)都是一樣的商業(yè)模式。英特爾、三星等巨頭自己設(shè)計芯片， 在自有的晶圓廠生產(chǎn)，并且自己完成芯片測試與封裝——全能而且無可匹敵。而張忠謀開創(chuàng)了晶圓代工（foundry）模式，

“我的公司不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，只為半導(dǎo)體設(shè)計公司制造產(chǎn)品。” 張忠謀打破了當(dāng)時知名半導(dǎo)體企業(yè)包攬 從設(shè)計到制造一條龍的模式，將臺積電定位為 一家專注于代工制造的公司。 如此一來，對初創(chuàng)的臺積電而言，大幅減少了進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè) 的成本投入，而對整個行業(yè)而言，臺積電的代 工模式令設(shè)計公司可以專注于芯片的創(chuàng)新，可 以說，高通、蘋果之所以可以在上世紀(jì) 90 年 代依靠設(shè)計和品牌崛起，都得益于此。

而在內(nèi)部，臺積電始終堅持“技術(shù)領(lǐng)軍者”策略，在芯片制造商堅持高額的資本投入，以保持臺積電在制造技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢。 即使是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的2001年，互聯(lián)網(wǎng)公司和計算機公司批量倒閉，臺積電利潤暴跌，張忠謀還堅持加碼，將晶圓廠的研發(fā)支出上升到凈利潤 80%。

臺積電的巨額投入，讓芯片設(shè)計廠商不再需要花費資金自己投資建設(shè)生產(chǎn)線，降低了設(shè)計環(huán)節(jié)的門檻，也降低產(chǎn)品研發(fā)失敗的風(fēng)險，臺積電也成了大多數(shù)公司的選擇。 隨后，臺積電又在代工制造的基礎(chǔ)上，提出了“虛擬晶圓廠”的概念，讓客戶能隨時掌握晶圓制造進(jìn)度，從而爭取到了整合元件廠商(IDM)的訂單，也從單純的代工演變成了一個結(jié)合制造及服務(wù)的科技公司?！芭_灣硅谷”發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)被稱為“臺灣的硅谷”，是臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地。 這里匯聚了集成電路、計算機及周邊、通訊、光電、精密機械、生物技術(shù)等六大產(chǎn)業(yè)，成為臺灣地區(qū)的高科技基地。

也是人才的虹吸器，新竹甚至流傳著“招牌掉下來就會砸到一個博士”的笑話。 1976年，臺灣地區(qū)開始以硅谷為范本，規(guī)劃半導(dǎo)體科學(xué)園區(qū)。仿照斯坦福、伯克利等名校與產(chǎn)業(yè)集群合作的模式，將園區(qū)設(shè)置在了與清華大學(xué)、工研院、交通大學(xué)等比鄰而居的新竹。

自臺積電及聯(lián)電進(jìn)駐至今，新竹科學(xué)園區(qū)成為世界整合代工的重要指標(biāo)。 園區(qū)與美國硅谷有著密切的人員和技術(shù)往來。建園之初，就是為了吸引在美國創(chuàng)業(yè)的臺灣企業(yè)家回臺，支持臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 這些硅谷回流的人才扮演“橋梁”的角色，向臺灣IC產(chǎn)業(yè)傳播新技術(shù)與新經(jīng)營方式，促使企業(yè)組織模式轉(zhuǎn)變，形成專業(yè)分工、垂直分離的全球化生產(chǎn)模式。 此外，那些仍然留在美國的海外華人也與臺灣的技術(shù)部門保持著緊密的聯(lián)系，許多高度“流動”的工程師在美國與臺灣兩地工作，定期地往來于太平洋兩岸，通過跨國技術(shù)共同體推動了兩地技術(shù)人才與企業(yè)的協(xié)作，支持兩地產(chǎn)業(yè)升級的互惠過程。

園區(qū)內(nèi)形成完整的集成電路產(chǎn)業(yè)鏈，是全球半導(dǎo)體制造業(yè)最密集的地區(qū)之一。 集成電路產(chǎn)業(yè)的形成，初期是由工業(yè)技術(shù)研究院電子所從事技術(shù)研究開發(fā)，續(xù)由新竹科學(xué)園區(qū)提供完善設(shè)廠環(huán)境，逐步孕育臺灣集成電路產(chǎn)業(yè)，再借由產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同步帶動上、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 在臺積電、聯(lián)電等龍頭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，處于生產(chǎn)流程不同階段的廠商之間緊密協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，形成既競爭又合作的彈性專業(yè)化生產(chǎn)系統(tǒng)。

為了配合產(chǎn)學(xué)研和產(chǎn)官研的融合發(fā)展，園內(nèi)各類從事高端服務(wù)業(yè)的機構(gòu)蓬勃發(fā)展，包括同業(yè)公會、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、管理顧問公司、銀行金融機構(gòu)等，不僅為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供資金、技術(shù)、人才、信息等創(chuàng)新要素支持，還在企業(yè)之間或企業(yè)與政府之間的溝通協(xié)調(diào)方面以及企業(yè)員工的公共福利等方面起著積極作用。

例如，臺灣電力電子制造商協(xié)會為園區(qū)的IC和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)提供專業(yè)性服務(wù)，在加速企業(yè)學(xué)習(xí)和技術(shù)升級上發(fā)揮了核心作用； 發(fā)達(dá)的風(fēng)險投資為園區(qū)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)提供重要支撐，如聯(lián)華、臺積電、華邦、旺宏、華茂等一大批著名企業(yè)都是在風(fēng)險投資的支持下創(chuàng)立； 貿(mào)易協(xié)會和產(chǎn)品發(fā)展協(xié)會在開拓島內(nèi)外市場、提升企業(yè)競爭力上也發(fā)揮了重要作用。

“獨木不成林、一花難成春”，通過工業(yè)園區(qū)的聚合效應(yīng)，讓企業(yè)可以“螺螄殼里做道場”，產(chǎn)業(yè)上中下游體系幾乎全部聚集在相鄰的地理區(qū)域里，從某個企業(yè)單純的代工模式到產(chǎn)業(yè)鏈全環(huán)節(jié)分布，形成聯(lián)合生產(chǎn)群。這也讓臺灣地區(qū)半導(dǎo)體從以下游封裝業(yè)為重心，可以持續(xù)向更高附加值的晶圓代工、IC設(shè)計業(yè)等中上游邁進(jìn)。 這就像是一個“虛擬大公司”，隨時可以將旗下的各個“部門單位”整合起來，投入各自擅長和專精的領(lǐng)域，用更高效率的方式來完成協(xié)作，從而壯大了整體產(chǎn)業(yè)的實力，形成彈性高、速度快、定制化、低成本的競爭壁壘。

政策的引導(dǎo)與推動

垂直分工與產(chǎn)業(yè)群聚，形成了中國臺灣與全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)區(qū)隔開來的地域特色。而這兩大優(yōu)勢的形成，都或多或少地有著政策推動的影子。

（1976年，工研院派員赴美國RCA訓(xùn)練） 1974年，臺灣地區(qū)效仿美國硅谷產(chǎn)學(xué)研模式建立電子工業(yè)研究中心，即工研院的前身。并于1975年，推出了集成電路示范工廣設(shè)置計劃；其設(shè)立的工業(yè)研究院已經(jīng)開始向美國購買技術(shù)申請專利，推動了升級產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線。并且，組織專業(yè)人員到海外深造，其中聯(lián)發(fā)科創(chuàng)始人蔡明介創(chuàng)惟科技董事長王國肇、華邦電子創(chuàng)辦人楊丁元都在其中。

此后一系列新技術(shù)的研發(fā)，1975-1979從美國RCA公司引進(jìn)7.0微米CMOS設(shè)計制造技術(shù)、1983-1987超大集成電路計劃的1-1.5微米制造與封測技術(shù)、1990年啟動的第三次大型半導(dǎo)體技術(shù)發(fā)展計劃等等，工研院實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)、引進(jìn)、生產(chǎn)之后，再轉(zhuǎn)讓給民間其它企業(yè)，直接提升了臺灣地區(qū)的整體水平。 在資本層面，開設(shè)政府開發(fā)基金，從1985到1990年共劃撥24億新臺幣設(shè)立種子基金，鼓勵類似宏大風(fēng)險基金等民間投資參與。并且注重對眾多中小企業(yè)技術(shù)能力的培育，而不是過度強調(diào)少數(shù)大企業(yè)技術(shù)能力提升。 可以說，官方力量啟動，向民間產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，進(jìn)而由民間力量促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，技術(shù)的社會擴散效應(yīng)成為了臺灣地區(qū)半導(dǎo)體的有效模式。

（工研院超大型集成電路（VLSI）廠房） 此外，臺灣地區(qū)的戰(zhàn)略選擇，創(chuàng)新性的商業(yè)模式起到了關(guān)鍵的作用。 比如抓住產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸的時機，把生產(chǎn)低成本和與美國硅谷人才互動密切的優(yōu)勢結(jié)合起來，快速提升自己的技術(shù)能力和水平，在“垂直整合”中爭得國際分工的位置，并最終實現(xiàn)趕超。 彭博商業(yè)周刊曾形容臺灣地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)——在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的地位無可取代，如同中東石油在全球經(jīng)濟的角色。然而就像電力之于石油，智能時代與地緣政治的大變局，也將中國臺灣半導(dǎo)體甩到了一個新的賽道。終局如何，拭目以待。

責(zé)任編輯：xj

原文標(biāo)題：中國臺灣的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是如何發(fā)展起來的

文章出處：【微信公眾號：微波射頻網(wǎng)】歡迎添加關(guān)注！文章轉(zhuǎn)載請注明出處。