康佳正在進(jìn)行一場靜謐的自我革新。
在印象當(dāng)中,康佳的電視、家電產(chǎn)品已是家喻戶曉。但康佳集團(tuán)并不止步于此,半導(dǎo)體和新型顯示技術(shù)是康佳接下來瞄準(zhǔn)的新目標(biāo)。
這種選擇不是空穴來風(fēng)。一直以來,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈“缺芯少屏”,芯片和屏幕在一段時間內(nèi)高度依賴進(jìn)口,在當(dāng)下存在較大的風(fēng)險。目前國家正在構(gòu)建內(nèi)循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進(jìn)的新發(fā)展格局。國內(nèi)大循環(huán)關(guān)鍵在于需要突破核心技術(shù),解決國外卡脖子問題。為此,國家和地區(qū)正在為一批新型顯示技術(shù)項目和半導(dǎo)體項目予以政策扶持。
對于一眾國內(nèi)科技企業(yè)來說,這是一個新的時代機(jī)遇,也是新一輪的挑戰(zhàn)。
康佳早早就下注了。在康佳集團(tuán)副總裁、康佳光電技術(shù)研究院董事長李宏韜看來,康佳已經(jīng)是全球Micro LED領(lǐng)域的“三最”公司——最早推進(jìn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)布局;從顯示芯片到終端業(yè)務(wù),全鏈路的布局最全面;投資最大,今年的重慶康佳光電研究院項目由集團(tuán)和重慶市璧山區(qū)共同牽頭,斥資300個億。
新型顯示技術(shù)的出現(xiàn),讓所有國家、不同背景的公司都站在同一起跑線,也給了國內(nèi)技術(shù)突圍的絕佳時機(jī)??导咽钱?dāng)下大背景下推進(jìn)科技轉(zhuǎn)型的其中一個案例。箭已在弦上,有了康佳這樣的國有大公司入局,會起到一定的產(chǎn)業(yè)示范效應(yīng),Micro LED面臨的許多商用難題有望迎刃而解。
顯示新風(fēng)口,箭在弦上
Micro LED在業(yè)內(nèi)被認(rèn)為是第三代顯示技術(shù),相比此前傳統(tǒng)的第一代LCD和第二代OLED顯示, MicroLED的好處不少。由于具備自發(fā)光的屬性,因此也更方便合并拆解,可以把體積做到無限小,也可以做到無限大;不受環(huán)境制約,其亮度/對比度/飽和度更高,單位功耗反而更低;同時還兼?zhèn)渫该骰奶攸c。正是因為這些屬性,Micro LED因此有更廣闊的市場空間。除了在AR、柔性透明顯示等新興領(lǐng)域當(dāng)中大有可為,在如今尋常的手機(jī)、可穿戴產(chǎn)品終端上,Micro LED未來也有更多的創(chuàng)新空間。已有研究顯示,未來全球Micro LED顯示屏市場將超過1000億美元規(guī)模。
不過,目前Micro LED技術(shù)還在大范圍商用的前夜。最主要的限制是,Micro LED在巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)上還有瓶頸,沒有得到廣泛突破。由于面板產(chǎn)量、巨量轉(zhuǎn)移的速度和良率所限,這一技術(shù)目前成本依舊高企,難以“飛入尋常百姓家”。
康佳不是第一家開始Micro LED技術(shù)的廠商,卻是目前大陸產(chǎn)業(yè)鏈布局最全面、投資規(guī)模最大的一家。
技術(shù)研發(fā)是國內(nèi)外背景下的大勢所趨,不少下游的終端企業(yè)都在向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈。
下游成熟的終端企業(yè)向上延伸的優(yōu)勢在于,掌握了渠道和用戶的話語權(quán),產(chǎn)業(yè)鏈條資源也更全面?;谧陨砀偁幩瑁掠纹髽I(yè)需要與上游進(jìn)行更深入的產(chǎn)業(yè)合作,同時在不確定的形勢下,企業(yè)為了避免卡脖子,也需要逐漸構(gòu)建起自己在核心技術(shù)上的護(hù)城河。
在這場變革當(dāng)中,康佳、TCL這些資深的家電品牌都不約而同選擇了Micro LED這條突圍路線。這條嶄新的賽道上,眾多玩家萬箭齊發(fā)。國內(nèi)外面板供應(yīng)鏈的頭部企業(yè)京東方、三星、天馬已經(jīng)全面下注;新興的創(chuàng)業(yè)力量背靠資本力量飛速入局;終端公司這邊,風(fēng)向標(biāo)蘋果公司已經(jīng)用腳投票,用投資驅(qū)動的方式做布局。
“全球的企業(yè)在Micro LED的研發(fā)上都是公平的,大家都在準(zhǔn)備起跑”,在中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會常務(wù)副秘書長胡春明看來,“其他的玩家可能還在做準(zhǔn)備動作,康佳已經(jīng)站在了起跑線上?!?/p>
Micro LED技術(shù)是康佳集團(tuán)轉(zhuǎn)型之中的主要抓手之一。延續(xù)2018年的轉(zhuǎn)型步伐,2019年,康佳半導(dǎo)體科技事業(yè)部在重慶璧山建立總投資300億元的重慶康佳光電技術(shù)研究院,,全面布局“半導(dǎo)體設(shè)備”、半導(dǎo)體材料”、半導(dǎo)體設(shè)計”、“半導(dǎo)體制造”全面的產(chǎn)業(yè)鏈。
經(jīng)過一段時間的深耕,重慶康佳光電技術(shù)研究院已經(jīng)快速上馬了一批技術(shù)成果。
在Micro LED瓶頸巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)上,研究院已經(jīng)自主建成了外延片生產(chǎn)線、芯片生產(chǎn)線和巨量轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線,大力推進(jìn)Mini/Micro LED的研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)度;有了核心突破加持,康佳研究院截至2020年11月已有701項有效全球?qū)@岚浮?項軟件著作權(quán),130項國際PCT專利提案,73項美國提案。
技術(shù)的落地需要得到產(chǎn)品需求的支持??导涯壳斑€新發(fā)布了一系列的未來屏產(chǎn)品矩陣,涵蓋點間距從P1.2-P0.12的多形態(tài)、多場景小間距產(chǎn)品,接下來還會繼續(xù)補充車載、透明顯示相關(guān)的新產(chǎn)品。
對于康佳來說,有了初步的技術(shù)成果,可以運用到自家的產(chǎn)品上,增加產(chǎn)品競爭力,并拓展家電以外的產(chǎn)品的范圍,同時,未來的康佳也可以逐漸向B端的產(chǎn)業(yè)鏈公司開放技術(shù),尋找到更多的營收增長點。
萬箭齊發(fā)之下,率先布局的康佳集團(tuán)只是目前奮發(fā)圖強的中國公司在Micro LED賽道中的一個縮影。
“這個產(chǎn)業(yè)需要突破,我們真的不想等,我們想做全世界第一個能把Micro LED量產(chǎn)的企業(yè)”,康佳集團(tuán)半導(dǎo)體科技事業(yè)部副總經(jīng)理林偉瀚表示,“我們作為國企,有一個國家振興的夢。”
顯示技術(shù)突圍,背后的大國意義
過去國內(nèi)五十年的顯示技術(shù)發(fā)展有著太多迷失。這也讓如今Micro LED的突圍有著更厚重深遠(yuǎn)的大國意義。
Micro LED技術(shù)當(dāng)中,顯示顆粒進(jìn)入50微米以下的半導(dǎo)體級別,本質(zhì)上是新型顯示技術(shù)與半導(dǎo)體LED芯片技術(shù)集成的綜合性技術(shù)。
在新一輪工業(yè)革命的背景下,半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已是制造強國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),成為國際角力的重要領(lǐng)域。但一直以來,國內(nèi)有著最大的電子消費市場,而核心的半導(dǎo)體卻有著極高國外進(jìn)口依賴,進(jìn)口額一度超過石油。從光電顯示芯片方面包抄突圍,也是解決國家“缺芯少屏”的思路之一。
把目光放回顯示行業(yè)。往前回溯,最早的時候,CRT技術(shù)趁著改革開放的東風(fēng)進(jìn)入國內(nèi),彼時,為了滿足國民飛速增長的電視機(jī)的需求,國內(nèi)引進(jìn)了將近百條的電視機(jī)生產(chǎn)線。不過,當(dāng)大批退役的設(shè)備涌入國內(nèi),當(dāng)替代技術(shù)來臨,前期大量的技術(shù)支出投入產(chǎn)出比并不高。
隨后,由于缺少彩色顯像技術(shù),國內(nèi)在上世紀(jì)80年代又陸續(xù)從歐美日韓引進(jìn)了多條彩管生產(chǎn)線,逐漸成為電視機(jī)生產(chǎn)大國、顯像管生產(chǎn)大國。
可以說,在CRT、PDP和LCD時代,國內(nèi)的顯像技術(shù)是站在前人的肩膀上追風(fēng),依靠“引進(jìn)——消化——吸收”的方式做創(chuàng)新。這是當(dāng)時時代的必然選擇,但也難免忽略了對新技術(shù)的探索。技術(shù)引進(jìn)的缺點是后力不足,企業(yè)后續(xù)還會持續(xù)走入技術(shù)依賴的老路。
到了21世紀(jì)的LCD顯示時代,國內(nèi)主要借鑒日韓和中國臺灣的技術(shù),在投資、收購之余又輔之自主創(chuàng)新,逐漸成為全球屏幕出產(chǎn)國,但有數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)無論是TFT-LCD還是OLED面板,營收還是都低于全球水平。這表明,除了產(chǎn)量優(yōu)勢,技術(shù)創(chuàng)新程度還有待進(jìn)一步提升。
中國在過去幾十年在顯示技術(shù)上一直是“跟著人家走”,但Micro LED還處于全球產(chǎn)業(yè)培育階段,“這是中國的機(jī)會”,中國液晶分會常務(wù)副理事長兼秘書長梁新清認(rèn)為。
從產(chǎn)業(yè)格局來看,日本和韓國顯示行業(yè)正在逐漸退出LCD研發(fā),日本在推進(jìn)其他技術(shù)整合,韓國則大力推進(jìn)新興的顯示技術(shù)。國內(nèi)這次也在技術(shù)普及前夜拼命追趕,新型顯示產(chǎn)業(yè)的投資和產(chǎn)能也在逐漸攀升,國內(nèi)一批企業(yè)目前也已經(jīng)初步具備批量生產(chǎn)的能力。
在這次突圍中,對市場需求極度敏感的終端企業(yè)是其中帶頭的中堅力量,“康佳把這些難題抓了過來,投入資源攻克它,這是一個非常好的現(xiàn)象”。南方科技大學(xué)教授劉召軍稱,“大家一起努力,在前面拉的,有在后面推的,各個產(chǎn)業(yè)鏈上的公司克服自己的難題,市場就能夠起來,成本就能夠下來”。
顯然,這次國產(chǎn)顯示技術(shù)突圍不是某家企業(yè)的單打獨斗,而是一場團(tuán)戰(zhàn)。在這場小組賽中,康佳也在不斷充當(dāng)牽頭的角色,推進(jìn)政企間合作、企業(yè)間合作、聚合科學(xué)家與企業(yè)間的合作。
不久前,康佳集團(tuán)和重慶市璧山區(qū)集中簽約了多個項目,除了智能穿戴產(chǎn)品配套生產(chǎn)項目、智能商業(yè)顯示工程,還包括了一項規(guī)模20億元的重慶康芯半導(dǎo)體股權(quán)基金,將于光電半導(dǎo)體新材料、半導(dǎo)體設(shè)備、芯片、IC設(shè)計、封測等產(chǎn)業(yè)投資。
隨著重慶光電研究院和股權(quán)基金在璧山落地,也為當(dāng)?shù)靥峁┝斯怆姲雽?dǎo)體公司成長的土壤。成為“一流的創(chuàng)新驅(qū)動半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)平臺”,是康佳半導(dǎo)體的目標(biāo),這也與重慶市打造半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基地的目標(biāo)一致。璧山高新區(qū)管委會常務(wù)副主任劉志鳴介紹,璧山區(qū)未來也將依托重慶康佳半導(dǎo)體光電技術(shù)研究院打造千億級的光電產(chǎn)業(yè)集群。
值得注意的是,康佳光電研究院在重慶的落地,還吸引了多位行業(yè)專家加盟指導(dǎo)。在此前舉辦的2020重慶Micro LED產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新論壇,康佳邀請了23名中國光電顯示行業(yè)知名專家參加,并簽約擔(dān)任重慶康佳光電技術(shù)研究院Micro LED產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略專家委員和技術(shù)專家委員,陣容豪華堪稱行業(yè)之最。
技術(shù)是核心,Micro LED產(chǎn)業(yè)的獨特性在于,相比其他的顯示器產(chǎn)業(yè)更復(fù)雜更具未來性,環(huán)節(jié)上包括襯底、外延生長和晶圓制程、像素組裝、缺陷管理、彩色化等,從材料到設(shè)計再到制造,每個環(huán)節(jié)的突破都會衍生出新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會。
目前,新型顯示行業(yè)國內(nèi)企業(yè)與一線企業(yè)相比,研發(fā)產(chǎn)能已經(jīng)具備獨特優(yōu)勢,但最大的差距在于工藝把握和供應(yīng)鏈配套受限。那么,要突破,Micro LED產(chǎn)業(yè)鏈龍頭公司之間、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T、研究院合作之間的合作和模式創(chuàng)新就顯得尤為重要。在其中,“三最”的康佳擁有最早、最全、最大的投資布局,將會成為半導(dǎo)體顯示行業(yè)的一股推動力量。
康佳轉(zhuǎn)型,大魚入海
電視行業(yè)太薄利,整體市場空間見頂,又多有攪局者,康佳的轉(zhuǎn)型也是目前國產(chǎn)家電企業(yè)的趨勢,前有TCL為了避免家電業(yè)務(wù)影響整體盈利,將其從上市公司剝離,后有創(chuàng)維、海信、長虹等家電企業(yè)都在試水家電以外的新的跑道,發(fā)展新能源汽車在內(nèi)的等新業(yè)務(wù)。
康佳集團(tuán)顯然是其中跨界轉(zhuǎn)型決心最大,方向最明確的。憑借著多層次、寬范圍的業(yè)務(wù)組合,2018年開始,康佳已經(jīng)從那個家喻戶曉的國民家電企業(yè),逐步轉(zhuǎn)型成為覆蓋到了存儲產(chǎn)業(yè)、半導(dǎo)體光電產(chǎn)業(yè)和第三代半導(dǎo)體光電原件等尖端領(lǐng)域的科技公司。
康佳的業(yè)務(wù)主線可以大致分為三個主要板塊,“半導(dǎo)體+新消費電子+科技園區(qū)”,半導(dǎo)體側(cè)重縱向的上游合作,新消費電子側(cè)重終端橫向拓展、技術(shù)應(yīng)用,科技園區(qū)則側(cè)重由點及面的產(chǎn)業(yè)合作。
這三個方面的投入都需要大額資金,所以技術(shù)路線上需要經(jīng)過審慎考慮 。
比如在光電顯示技術(shù)路線選擇方面,康佳的策略是從專利突破,布局Micro LED全產(chǎn)業(yè)鏈。大包大攬,重點突破,是為了搶占發(fā)展先機(jī)。
目前,大多數(shù)企業(yè)在Micro LED研發(fā)上都是采取共同研發(fā)分?jǐn)偝杀撅L(fēng)險的方式,比如TCL此前三安半導(dǎo)體聯(lián)合成立實驗室等等。
與此同時,新顯示技術(shù)襲來,傳統(tǒng)的顯示供應(yīng)商的技術(shù)轉(zhuǎn)型是必然,全行業(yè)正處于新一輪的合并整合浪潮當(dāng)中,比如JDI和夏普的合并等等。
康佳集團(tuán)半導(dǎo)體科技事業(yè)部副總經(jīng)理林偉翰表示,康佳研究院的技術(shù)路線經(jīng)過了深入研究,在他看來,Micro LED的技術(shù)突破環(huán)環(huán)相扣,局部的突破顯然不足以支撐起全局。
為了更大程度分?jǐn)偧夹g(shù)風(fēng)險,康佳光電技術(shù)研究院選擇了Micro LED和Mini LED并進(jìn)的路線。兩項技術(shù)具有一定的共性,Micro LED吸收巨額技術(shù)研發(fā)資金的同時,成果也可以賦能運用到Mini LED上,而后者已經(jīng)打開一部分市場空間,可以給前者帶來商業(yè)反哺,實踐的過程也可以為Micro LED提供方向引導(dǎo)。
顯示行業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè),開弓沒有回頭箭??导鸭瘓F(tuán)副總裁、康佳光電技術(shù)研究院董事長李宏韜介紹道:“研究院不僅把投資放在核心的材料、技術(shù)、工藝上,還強調(diào)專利。這樣在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中,康佳才有定價權(quán)和選擇空間”。
轉(zhuǎn)型中的康佳切入Micro LED這個風(fēng)口爭奪戰(zhàn),如何才能夠獲勝?
中國液晶協(xié)會常務(wù)副秘書長胡春明給出了自己的預(yù)測。他認(rèn)為,技術(shù)的核心有三個:工藝、材料和裝備。在LCD和CRT時代,工藝要求大于材料跟裝備,到了OLED和Micro LED時代,材料和裝備在核心技術(shù)中的權(quán)重越來越高。
“未來勝出的企業(yè)一定是具有整合能力的企業(yè)”,胡春明認(rèn)為,“誰的整合能力越強,誰就意味著贏面越大”。轉(zhuǎn)型中的康佳,正是依靠在新型顯示的大力投入,去了解上游,尋求和上游的產(chǎn)業(yè)鏈的強強聯(lián)合。
產(chǎn)業(yè)鏈整合,背后需要依托人才的聚合。在人才培育上,康佳重慶光電研究院通過芯火計劃,創(chuàng)建以產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)融投(產(chǎn)業(yè)+教育+研發(fā)+供應(yīng)鏈+孵化服務(wù))的模式,目前已匯聚行業(yè)頂尖人才270余人,研發(fā)團(tuán)隊博士學(xué)位高端人才占5%,碩士學(xué)位高端人才占80%。
終端大廠當(dāng)中,蘋果和三星或許是很多廠商的終極目標(biāo),各自代表了不同的路線。三星不管是在屏幕、芯片等方面都有自己的很多技術(shù)壁壘,自給自足;蘋果這邊優(yōu)勢是有強大的號召力,是每一個材料和設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈廠商的風(fēng)向標(biāo)。
轉(zhuǎn)型的新康佳有著自我革新的決心,林偉瀚表示,“我們不會好高騖遠(yuǎn),短期來看我們希望成為一個三星,但是長遠(yuǎn)來看我們希望成為蘋果?!?/p>
但不管最后是哪家最后勝出,都不會是孤獨的勝利?!耙浞职l(fā)揮龍頭企業(yè)、科研院所、政府主管部門的指導(dǎo),對未來產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展進(jìn)行分析、預(yù)判和把握,承擔(dān)起推動全球顯示持續(xù)發(fā)展的責(zé)任”,中國液晶分會秘書長梁新清表示。
在這次終極顯示技術(shù)的破局賽,崛起的不是一個單體,而是一個產(chǎn)業(yè)鏈彼此聯(lián)結(jié)的許多公司。
團(tuán)戰(zhàn)當(dāng)中,只有當(dāng)更多更強大的選手進(jìn)入賽道,整體的贏面才會更大。在這其中,有康佳這樣的老牌國企力量作為開局的表率,國內(nèi)顯示行業(yè)有望翻開嶄新的一頁。
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