當(dāng)前無(wú)論是產(chǎn)能還是市場(chǎng)，中國(guó)已經(jīng)是全球LED顯示屏領(lǐng)頭羊。進(jìn)入2021年，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，提高產(chǎn)能、增強(qiáng)產(chǎn)品附加值、提高產(chǎn)品利潤(rùn)率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為整個(gè)LED顯示屏行業(yè)急需解決的問(wèn)題。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈整合已然成新時(shí)代下制約中國(guó)LED顯示屏健康發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

從點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)到鏈?zhǔn)礁?jìng)爭(zhēng)

眾所周知，LED顯示屏行業(yè)被切割成原材料、芯片、封裝、PCB等多個(gè)環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)企業(yè)只參與其中一個(gè)環(huán)節(jié)，很少有企業(yè)以全局化的眼光來(lái)審視整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)，從而造成了LED屏企數(shù)量多、分布廣、品牌規(guī)模小的行業(yè)格局，致使整個(gè)行業(yè)在抵御國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)方面實(shí)力較弱。

在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，全球LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)由原來(lái)單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)升發(fā)展，LED屏企對(duì)上游供應(yīng)鏈、中游封裝鏈，以及下游渠道零售商、物流倉(cāng)儲(chǔ)、售后服務(wù)等能力的打造“產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)力”，成為企業(yè)較量和爭(zhēng)奪的新“分水嶺”。

要在未來(lái)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺(jué)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始把轉(zhuǎn)型的焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上。尤其是在疫情爆發(fā)后，一批頭部LED顯示屏企業(yè)能在如此動(dòng)蕩變化的全球經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境下取得逆勢(shì)增長(zhǎng)，讓更多同行看到了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的巨大作用。

疫情催化產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)

2020年，一場(chǎng)意外突發(fā)的疫情持續(xù)至今，無(wú)論是上游原材料、核心部件的供給，還是中游的大規(guī)模制造能力，或是下游的營(yíng)銷服務(wù)和物流倉(cāng)儲(chǔ)保障，都直接影響到眾多LED屏企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、以及年度銷售目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成。比如，很多LED顯示屏企業(yè)在今年三季度市場(chǎng)突然引爆后就遭遇原材料供應(yīng)鏈不足引發(fā)的產(chǎn)能供應(yīng)不上，甚至一度引發(fā)缺貨潮。

牽一發(fā)而動(dòng)全身。隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)在2021年的較量進(jìn)入了巨頭比拼、寡頭主導(dǎo)新通道，多品牌、全品類、智能化成為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，而背后則是得益于全產(chǎn)業(yè)鏈的話語(yǔ)權(quán)和整合實(shí)力。那么，反觀產(chǎn)業(yè)目前的整合情況如何呢？

就行業(yè)目前情況來(lái)說(shuō)，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r、戰(zhàn)略定位或市場(chǎng)戰(zhàn)略等差異，LED屏企在產(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：第一，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張：聯(lián)合優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)、封裝、渠道商、工程服務(wù)商等攜手進(jìn)退，這也是行業(yè)最常見(jiàn)的模式；第二，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張：擴(kuò)大生產(chǎn)線，或是發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，增強(qiáng)產(chǎn)品適配性，走品牌化經(jīng)營(yíng)模式；第三，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張，跨界圈地，比如利亞德走文化產(chǎn)業(yè)的路子等。

此外，還一些自我創(chuàng)新的做法，這里不再一一贅述。總之，對(duì)于LED屏企來(lái)說(shuō)，無(wú)論當(dāng)前及未來(lái)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比的不只是創(chuàng)新能力和制造實(shí)力，而是面向未來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈整合能力。無(wú)論是上游的供應(yīng)鏈、中游的制造體系，還是下游的零售服務(wù)、物流配送，都缺一不可，否則就很容易在這一輪的競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)。

原文標(biāo)題：【艾比森·頭條】從“點(diǎn)”到“鏈”，LED顯示行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局之變！

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