隨著網(wǎng)上疑似梁孟松“辭職信”的流傳，以及中芯國(guó)際公告的發(fā)布，讓中芯國(guó)際再次成為新聞的風(fēng)暴眼。

與充斥在自媒體標(biāo)題上的“內(nèi)訌”、“斗爭(zhēng)”等吸引眼球的表面現(xiàn)象相比，我更想從一名了解中芯國(guó)際和中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的分析師角度，以產(chǎn)業(yè)和專業(yè)的眼光點(diǎn)評(píng)此事。

一：如何看待梁孟松的“辭職信”。

這封信的標(biāo)題是“致董事會(huì)信函”，里面更多的是梁總對(duì)自己在中芯國(guó)際這幾年功勞貢獻(xiàn)的總結(jié)，對(duì)于離職的細(xì)節(jié)并未提及。中芯國(guó)際今天早晨的公告也“確認(rèn)公司已知悉梁孟松博士有條件辭任的意愿”、“中芯方面表示，公司目前正積極與梁博士核實(shí)其真實(shí)辭任之意愿”。

不論從細(xì)節(jié)，還是從大局上來(lái)說(shuō)，這封信都不應(yīng)該意味著“內(nèi)訌”、“內(nèi)斗”。梁總表達(dá)了自己的一些看法，表達(dá)了有此意愿，中芯也做了實(shí)事求是的回應(yīng)。

但與有些媒體的“吃瓜”、“看戲”不同，我更關(guān)注到另外一點(diǎn)——這封信的流出。這封信里有不少中芯國(guó)際的機(jī)密：公司發(fā)展計(jì)劃，工藝進(jìn)展情況等。作為一家以科技立足的芯片公司，在當(dāng)前敏感的局勢(shì)下，如此核心、機(jī)密的信息就這樣赤裸裸地暴露出來(lái)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知悉了中芯的核心機(jī)密，這對(duì)中芯的未來(lái)發(fā)展相當(dāng)不利！

本應(yīng)在董事會(huì)內(nèi)部討論的人事問(wèn)題，就這樣曝光于大眾。如此這般將梁總與董事會(huì)的分歧訴諸于媒體，不僅對(duì)梁總和中芯不利，也讓董事會(huì)和梁總被迫架到相互對(duì)立的立場(chǎng)上，這不僅僅讓后續(xù)的“申訴”與“挽留”都少了很多回旋余地，更是對(duì)中芯國(guó)際的形象也造成了巨大的負(fù)面影響。

本應(yīng)該是公司的核心機(jī)密，就這樣堂而皇之地走上媒體頭條，這是個(gè)問(wèn)題。

二：國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化讓中芯必須“審時(shí)度勢(shì)”。

中芯國(guó)際這幾年，受業(yè)界關(guān)注，讓產(chǎn)業(yè)期待。要全面地剖析中芯國(guó)際這幾年的發(fā)展與變化，僅靠此文是不夠的，在此只能概括一二。

梁總加入中芯后，憑借其卓越的技術(shù)研發(fā)能力與遠(yuǎn)超常人的勤奮、董事會(huì)無(wú)條件的充分授權(quán)、本土管理層的全力配合、不計(jì)成本的巨額資金投入，以及華為作為阿爾法和超級(jí)COT（CustomerOwned-Tooling）客戶的鼎力支持，使中芯國(guó)際在先進(jìn)工藝研發(fā)上取得了迅猛進(jìn)展。在先進(jìn)工藝的突破上，梁總是有巨大功勞的。當(dāng)然中芯作為一個(gè)大平臺(tái)，華為作為超級(jí)客戶和伙伴，中芯團(tuán)隊(duì)和華為的功勞亦不可磨滅。

但國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的變化，讓中芯國(guó)際必須做出改變。

在中美科技戰(zhàn)背景下，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)受到政治的嚴(yán)重干擾，中芯國(guó)際更是被美國(guó)列入“黑名單”，其購(gòu)買相關(guān)設(shè)備、材料等都受到了嚴(yán)重影響。外界熟知的是做7nm的EUV光刻機(jī)買不到，其實(shí)實(shí)際情況遠(yuǎn)比流傳的更為嚴(yán)峻——不僅僅是光刻機(jī)，還有其它用于先進(jìn)工藝的相關(guān)設(shè)備購(gòu)買也同樣受限。工欲善其事,必先利其器。在此背景下，如果中芯再執(zhí)著于先進(jìn)工藝的單點(diǎn)突進(jìn)，是既不現(xiàn)實(shí)也不科學(xué)的。而讓中芯意識(shí)到必須改變的更重要原因是在9月15號(hào)之后，中芯先進(jìn)工藝的核心客戶、也是重要合作伙伴的海思被美國(guó)制裁，中芯國(guó)際既不能為海思生產(chǎn)，更不能和海思合作。海思之于中芯國(guó)際，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般客戶和合作伙伴的關(guān)系。在美國(guó)打壓的大背景下，中芯買不到相關(guān)的先進(jìn)設(shè)備材料，又不能和強(qiáng)援海思聯(lián)手，可謂是上下皆困。在此情況下，必須要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

技術(shù)的突破必須以量產(chǎn)為目的，產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該以市場(chǎng)訴求、客戶需求為宗旨。不同于中芯國(guó)際All-in到先進(jìn)工藝，中國(guó)集成電路設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)這幾年蓬勃發(fā)展，尤其是對(duì)成熟工藝的需求暴漲，中芯也要以變應(yīng)變。

當(dāng)外部形勢(shì)有變的時(shí)候，任何一個(gè)個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)產(chǎn)業(yè)，必須審時(shí)度勢(shì)，以變應(yīng)變。如果中芯國(guó)際全力支持國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司對(duì)成熟工藝的巨大需求，把先進(jìn)工藝做扎實(shí)，把成熟工藝做規(guī)模，業(yè)績(jī)會(huì)比All in 到先進(jìn)工藝好很多。

中芯國(guó)際今天再次發(fā)生這樣的事件，著實(shí)讓人傷感。希望雙方能夠以公司為重，以大局為重，讓這件事平穩(wěn)地度過(guò)。

PS：其實(shí)這么多年中芯的風(fēng)風(fēng)雨雨，換了幾任CEO，我全都見證過(guò)。我得出兩個(gè)道理：

第一：中芯離了誰(shuí)都能運(yùn)轉(zhuǎn)，中芯是個(gè)大平臺(tái)，不只靠一兩個(gè)人。張汝京創(chuàng)始人離開了，中芯也沒(méi)倒；邱慈云力挽狂瀾后離開，中芯也往前走了；反過(guò)來(lái)，當(dāng)一個(gè)公司寄希望于一兩個(gè)人的時(shí)候，反而是最危險(xiǎn)的；

第二：中國(guó)舞臺(tái)大，也不是只有中芯。楊士寧離開中芯，在長(zhǎng)存風(fēng)生水起；邱慈云離開中芯，在滬硅再創(chuàng)輝煌。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域也都為產(chǎn)業(yè)做了更大的貢獻(xiàn)。梁孟松如果離開了未來(lái)也會(huì)有好的平臺(tái)。

所以，分手對(duì)雙方來(lái)說(shuō)也未必是壞事。或許新人或者新的媒體看到這種刺激性的消息覺得是個(gè)天大的事，其實(shí)中芯之前的事比這大多了！

原文標(biāo)題：風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量——評(píng)中芯國(guó)際近期的人事變動(dòng)

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