剛剛，華為宣布了一項重大人事任命：

“余承東，現(xiàn)任消費者BG CEO，本次擬增任命Cloud &AI BG總裁（兼）、Cloud & AI BG行政管理團隊主任、增任命Cloud BU總裁（兼）、Cloud BU行政管理團隊主任。侯金龍，現(xiàn)任云與計算BG總裁，本次擬任命數(shù)字能源董事長?！?/p>

也就是說，現(xiàn)任消費者BG CEO余承東將兼任華為云與計算總裁，同時掌舵華為四大BG的其中兩個。

2017年3月，華為宣布成立專門負責(zé)公有云的Cloud BU，當年華為高層喊出了“華為公有云必須三年超過阿里”的目標；隨后，華為將IoT、私有云等多個產(chǎn)品線合并入Cloud BU；并最終在2020年初成立了云與計算BG，成為繼運營商BG、消費者BG和企業(yè)BG之后的第四大BG。

據(jù)悉，云與計算BG又稱Cloud & AI BG，包括 Cloud BU、計算產(chǎn)品線（服務(wù)器等）、存儲與機器視覺產(chǎn)品線。

IDC報告顯示，2020年第一季度，華為公有云收入18.5億元，國內(nèi)市場份額升至第三，達8.9%，同比增長170%，是增速最快的中國云廠商。此外，華為服務(wù)器占全球市場份額為4.9%，位居第五，收入72億元。存儲業(yè)務(wù)位居全球市場第四位，市場份額為9.4%，收入41億元。

兩個月前，受芯片供應(yīng)等問題，華為消費者業(yè)務(wù)經(jīng)營受阻，不得不將榮耀獨立。

幾天前，路透社又傳出，華為正就其高端智能手機品牌P和Mate系列與上海政府牽頭的公司與財團談判。華為也在當天辟謠，稱“完全沒有出售手機業(yè)務(wù)的計劃”，后續(xù)仍將“堅持打造全球領(lǐng)先的高端智能手機品牌”。

對此，有媒體稱華為此次的人事調(diào)整是為了強化以手機為入口的“端”與云計算的協(xié)同，進一步提升內(nèi)部運作效率，將核心能力進一步整合，加強互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，促進生態(tài)發(fā)展。

值得注意的是，在兩個月前，余承東剛剛經(jīng)歷了一次業(yè)務(wù)權(quán)限調(diào)整。

當時，華為智能汽車解決方案BU的業(yè)務(wù)管轄關(guān)系從ICT業(yè)務(wù)管理委員會調(diào)整到消費者業(yè)務(wù)管理委員會，余承東擔(dān)任智能終端與智能汽車部件IRB主任，也是為了加強華為消費者業(yè)務(wù)與智能汽車業(yè)務(wù)的協(xié)同。

01 云計算市場或生變，華為大戰(zhàn)阿里騰訊

在華為的云與計算BG中，云是最被華為寄以厚望的業(yè)務(wù)之一。與此同時，中國云計算市場的格局正在悄然發(fā)生著變化。

IDC報告顯示，2020年上半年，國內(nèi)公有云服務(wù)整體市場規(guī)模（IaaS/PaaS/SaaS）達到84億美元，同比增長51%，華為云已經(jīng)在阿里、騰訊之后名列第三。

“阿里云在國內(nèi)云計算老大的地位暫時難以撼動，但第二名之爭則更為激烈。目前，華為云正在全面發(fā)力混合云和私有云，年增長超過100%，已經(jīng)和騰訊云份額在伯仲之間?！?/span>

賽迪顧問大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)研究中心高級分析師姚學(xué)超曾對創(chuàng)業(yè)邦表示，相比互聯(lián)網(wǎng)廠商，華為自帶的To B基因優(yōu)勢明顯，長期為政企提供服務(wù)，擁有可觀的客戶基數(shù)，客戶資源也相對優(yōu)質(zhì)，未來云也會逐步替代ICT服務(wù)。

從國內(nèi)來看，在前幾年公有云的爆發(fā)增長期，上云基本還是集中在中小企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而在這波發(fā)展紅利過后，適合上云的企業(yè)開始變少。

在新基建的推動下，政府、金融、電信、高校等傳統(tǒng)行業(yè)的上云步伐正在加快，但出于安全隱私性要求，往往通過部署私有云來滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展。

主流云廠商也都具備了包括公有云、私有云、混合云在內(nèi)的全棧能力，根據(jù)不同客戶不同行業(yè)的不同需求，來匹配自身的能力，為客戶提供相應(yīng)的服務(wù)。

目前，阿里云和騰訊云的主要營收還在于公有云，從2016、2017年開始，相繼推出了類似于私有云的專有云產(chǎn)品，開始把重心從公有云向私有云進行過渡，試圖以此撬開華為以及傳統(tǒng)IT廠商所占據(jù)的政府、金融、大型企業(yè)的市場。

這一市場也正在成為兵家必爭之地。

相比騰訊的微信和小程序，阿里的釘釘、支付寶和高德地圖，以硬件起家的華為在應(yīng)用入口上存在明顯短板。但其強項在于產(chǎn)業(yè)資源對接能力和IT基礎(chǔ)設(shè)施能力，上層應(yīng)用可以與對行業(yè)有深度認知的合作伙伴合作來完成。

面對這一輪“上云運動”，各家都拿出來了真金白銀準備大干特干。

2020年，阿里云宣布將在3年內(nèi)投入2000億，布局包括云操作系統(tǒng)、服務(wù)器、芯片等在內(nèi)的新技術(shù)、新基建。迄今為止，阿里云在全球 22 個地域部署了上百個數(shù)據(jù)中心，服務(wù)器的總規(guī)模數(shù)已經(jīng)接近 200 萬臺。

騰訊也同樣宣布加碼新基建布局，未來五年將投入5000億，并隨后首次公布AI新基建“一云三平臺”架構(gòu)。除了已投產(chǎn)的華東地區(qū)，騰訊還正在華南、華北等地區(qū)同步建設(shè)超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心集群，屆時，騰訊在三地的服務(wù)器數(shù)量將達300萬臺。

近兩年，華為圍繞著云計算的投入和內(nèi)部整合也從未間斷。

2017年底，任正非提到華為使命與愿景，即我們實質(zhì)是通過聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端，提供一塊信息化、自動化、智能化的“黑土地”，這塊黑土地上可以種玉米、大豆、高粱、花生、土豆等，是讓各個伙伴的內(nèi)容、應(yīng)用、云在上面生長，形成共同的力量面向客戶。

隨之，華為云明確提出，做智能世界的“黑土地”，為企業(yè)提供穩(wěn)定可靠、安全可信和可持續(xù)演進的云服務(wù)，為客戶與合作伙伴創(chuàng)造價值。

華為云高層還表示，五年以后，無論全球有幾朵云，華為云一定是其中的一朵。華為每進入一個產(chǎn)業(yè)，一定是希望作為引領(lǐng)者，對于公有云亦是如此。

在確立了“黑土地”戰(zhàn)略定位后，2018年底，隨著市場發(fā)展，競爭進入深水區(qū)，華為對ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)進行了梳理，將公有云、私有云、AI、大數(shù)據(jù)、計算、存儲、IoT等與IT強相關(guān)的產(chǎn)業(yè)重組為“計算與云”產(chǎn)業(yè)群，并組建了“Cloud & AI產(chǎn)品與服務(wù)”，華為云包含其中，保持獨立運作。

2019年初，華為又將IoT、私有云團隊并入華為云。至此，華為云徹底完成了組織整合，全面進軍混合云。

之后的2019年5月16日，美國商務(wù)部將華為列入“實體清單”事件，更是加速了內(nèi)部對華為云“所有業(yè)務(wù)底座”的高度認同。

面對制裁，首先，華為消費者業(yè)務(wù)群迅速將海外消費者云服務(wù)從AWS等美國公有云服務(wù)商遷移至了華為云。

其次，華為云加快了圍繞“鯤鵬”和“昇騰”的云服務(wù)建設(shè)。在一次高層會議上，任正非將華為云比喻成華為的根，與公司命運緊密相連。至此，華為所有高層對云計算業(yè)務(wù)的重要性真正達成了共識。

2020年，華為將Cloud & AI部升至華為業(yè)務(wù)群（BG），與消費者BG、運營商BG和企業(yè)BG并列華為四大業(yè)務(wù)群，侯金龍擔(dān)任總裁。華為也宣布持續(xù)在5G、云、AI、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心等領(lǐng)域發(fā)力，僅2020年一年的研發(fā)投入就達到1400億。

如果說被美國制裁前的華為布局云計算只是戰(zhàn)略性試水的話，那么在如今運營商業(yè)務(wù)增速放緩，手機市場份額大幅萎縮的背景下，華為云就承載著接下來成為華為第一大業(yè)務(wù)板塊的期待。

而此次，余承東也被任正非再一次欽點，兼任Cloud &AI BG總裁，被視為挽救華為的重要人物。

02 余承東三次豪賭成真，這次華為也穩(wěn)了？

其實在余承東加入華為的近30年中，曾經(jīng)挽救過華為的無線部門、終端部門。而被花粉稱為“余大嘴”的余承東，放出的豪言壯語也都已經(jīng)成真。

1969年，余承東出生在安徽六安霍邱縣一個普通的農(nóng)村家庭里，尤其是霍邱這樣的一個貧困縣，“學(xué)霸”余承東靠著自己的努力，以全縣理工科第一名的成績考入了西北工業(yè)大學(xué)自動控制系。

后來又考上清華大學(xué)研究生的余承東，利用去深圳做項目的機會，偶然機會加入了當時還只有200多人的華為，算得上是華為的元老級員工。

歐洲是GSM、3G技術(shù)發(fā)源地，彼時已有阿爾卡特、愛立信、西門子、諾基亞4家電信設(shè)備巨頭虎踞龍盤。在無線部門的余承東堅持要做第四代基站（Single RAN），這要把GSM、UMT、SLT等諸多技術(shù)集成在一起，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。

這意味著技術(shù)的風(fēng)險巨大，而且成本很高，大規(guī)模的投入一旦達不到市場預(yù)期，華為可能幾年都難以翻身。余承東最后力排眾議：“TMD，必須做，不做就永遠超不過愛立信?！?/p>

這也是余承東人生的第一次豪賭。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊。這次技術(shù)突破，也奠定了華為無線的優(yōu)勢地位。

2011年，小米的出現(xiàn)讓主要以給運營商做手機貼牌的華為終端業(yè)績大降。任正非看到終端做的手機模型，甚至話都不想說，直接給摔了。

在當時，手機部門就像一個燙手山芋，歷任三個總裁仍然不見起色。結(jié)果，當時身為戰(zhàn)略與Marketing體系總裁的余承東主動請纓去了終端。

2012年初，余承東直接砍掉了大量運營貼牌手機和非智能手機的型號，這也意味著，出貨量將瞬間減少3000萬臺，營業(yè)收入直線下滑。

當年，華為推出的2999元價位的智能手機P1，以及3999元的D1，希望沖擊中高端。但都遇到了賣不動的慘烈現(xiàn)實。

華為終端內(nèi)部的元老，甚至發(fā)起了“倒余運動”。最后，還是任正非一錘定音，“不支持余承東的工作就是不支持我。”

為了堵住其他人的言論，余承東先發(fā)制人，喊出了“華為手機三年之內(nèi)成為世界領(lǐng)先手機終端產(chǎn)商”，“銷售目標會一年翻三倍”等一系列口號。

也是在這個時候，余承東提出了自己對于終端的七項規(guī)劃，這也就是余承東“余大嘴”綽號的由來。

然而，如今余承東所說的，基本都已實現(xiàn)，“余大嘴”也變成了“余誠實”。

余承東的第三次豪賭就是強上海思K3V2，由于性能、兼容性問題，直接導(dǎo)致當時的旗艦D系列腰折，但余承東堅持研發(fā)麒麟芯片，當時讓他下課的呼聲不絕于耳。

終于，搭載麒麟925芯片的華為Mate7一炮而紅，也自此成功打入高端手機市場。

“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一?！边@是余承東曾經(jīng)對手機市場說過的一句話。而這句話對如今的云計算市場也同樣適用。

余承東無論是在To B還是To C市場，都有著帶領(lǐng)華為實現(xiàn)第一的經(jīng)驗。但不可否認的是，在如今的云計算市場，華為云仍與阿里、騰訊存在差距。

在這樣一個全新的賽場上，“華為穩(wěn)了”能否再現(xiàn)仍然是一個問題。
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