摘要

利元亨將把自身優(yōu)勢與埃森哲端對端的數(shù)據(jù)分析能力和技術(shù)集成服務(wù)優(yōu)勢相結(jié)合，打造敏捷、靈活、高效、協(xié)同的智能制造網(wǎng)絡(luò)。

以數(shù)字化技術(shù)為主導的智能制造升級正在加速演進，作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，動力電池制造推進數(shù)字化升級的新周期正在開啟。

1月29日，G20-鋰電峰會成員利元亨與埃森哲簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將共同向中國鋰電池、材料制造企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化應(yīng)用、智能制造以及創(chuàng)新應(yīng)用等整體解決方案。

根據(jù)協(xié)議，利元亨與埃森哲將展開三方面的合作：一、鋰電池新能源企業(yè)和鋰電池材料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造整體解決方案；二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠實施；三、利元亨海外業(yè)務(wù)布局。

作為高端智能制備和工廠自動化解決方案供應(yīng)商，利元亨將把自身優(yōu)勢與埃森哲端對端的數(shù)據(jù)分析能力和技術(shù)集成服務(wù)優(yōu)勢相結(jié)合，打造敏捷、靈活、高效、協(xié)同的智能制造網(wǎng)絡(luò)，為客戶創(chuàng)造數(shù)字化技術(shù)增量價值。

共繪鋰電制造數(shù)字化圖景

當前正值全球能源變革前夜，鋰電池TWh時代即將開啟，想要在新一輪市場競爭中勝出，鋰電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。

埃森哲大中華區(qū)管理咨詢總監(jiān)周嘉認為，鋰電行業(yè)是一個萬億級賽道，隨著應(yīng)用市場邊界的不斷拓寬，快速投產(chǎn)、精益智造及降本增效成為鋰電企業(yè)的迫切需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求潛力非常巨大。

利元亨銷售部總監(jiān)Tan同樣表示，數(shù)字化智能制造對于企業(yè)效率的提升具有非常顯著的效果。尤其在鋰電新能源板塊，產(chǎn)品更新?lián)Q代特別快，數(shù)字化升級對數(shù)據(jù)處理分析，模型架構(gòu)搭建和對未來的決策判斷，將起到重要支撐作用。

事實上，鋰電池制造正在從自動化向智能化演進升級，對于數(shù)字化需求也在逐漸清晰：

在制造端，除了關(guān)注傳統(tǒng)的質(zhì)量、成本、柔性和效率之外，對市場需求的反應(yīng)速度，抗各種干擾的能力，以及可重構(gòu)可重復利用的能力要極大提升。

同時，主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)具有自我感知、自我適應(yīng)、自我補償，以及對生產(chǎn)環(huán)境的自我調(diào)整的能力。主要的設(shè)備還應(yīng)具備預(yù)測性的自動問題追溯，以及達到零缺陷的能力。

在管理端，通過數(shù)字化、信息化方式全面透析企業(yè)運營全過程，實現(xiàn)管理端與生產(chǎn)端的無縫銜接，并以及時、詳實的數(shù)據(jù)推動內(nèi)部管理高效運行，形成完善的企業(yè)標準化管理體系。

而利元亨與埃森哲的合作，無疑完全契合了鋰電企業(yè)從制造端到管理端對于數(shù)字化的升級需求。高端智能制造整體解決方案供應(yīng)商與全球頂級戰(zhàn)略咨詢企業(yè)的強強結(jié)合，也將為鋰電制造賦予更新、更廣的想象空間。

全力賦能數(shù)字化場景落地

高工鋰電注意到，利元亨在數(shù)字化領(lǐng)域的探索不斷加快，并從制造端到軟件端至下而上部署了數(shù)字化整體架構(gòu)。在助推制造企業(yè)數(shù)字化場景落地層面，利元亨也已經(jīng)取得了階段性的成果。

在疫情期間，利元亨數(shù)字孿生系統(tǒng)結(jié)合5G和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，可以實現(xiàn)遠程可視化管理、預(yù)警和應(yīng)急聯(lián)動，保障復工復產(chǎn)的安全有序推進。目前，在以ATL、中興為代表的新能源、ICT等板塊高端制造TOP企業(yè)得以實施。

Tan表示，此次與埃森哲的戰(zhàn)略合作，將進一步推動利元亨數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過從產(chǎn)品設(shè)計到投入生產(chǎn)的產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)流、從客戶需求到生產(chǎn)指令的生產(chǎn)信息流、從來料到成品出貨的生產(chǎn)工藝流端到端過程的打通、集成和融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)運營和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。

高工鋰電獲悉，為全力賦能鋰電企業(yè)數(shù)字化場景落地，今年利元亨將與埃森哲完成聯(lián)合團隊組建，團隊人才涵蓋戰(zhàn)略咨詢及頂層規(guī)劃專家、數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家、智能制造解決方案專家、大數(shù)據(jù)分析及人工智能專家等，雙方將迅速展開合作，從端到端解決客戶痛點。

作為全球頂尖戰(zhàn)略咨詢公司，埃森哲在數(shù)字化、智能制造和創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域擁有全球領(lǐng)先的能力。對于鋰電及材料企業(yè)實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，周嘉也給出了四個建議：

一是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須是一把手工程，企業(yè)CEO或董事長需要給予充分的支持和授權(quán)；

二是，選擇優(yōu)秀的“同行者”，數(shù)字化成功落地對于合作第三方的專業(yè)能力以及數(shù)字化業(yè)務(wù)模式的深刻洞察有極高要求，通過與優(yōu)秀“同行者”的合作，可以加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作，進而擴大數(shù)字化價值網(wǎng)絡(luò)；

三是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程企業(yè)要保持韌勁和耐心，因為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型當中必然會遇到各種各樣的困難，對于跨職能部門的優(yōu)化及溝通能力非常重要；

四是，企業(yè)內(nèi)部需要建立一支敏捷的數(shù)字化“傳幫帶”團隊，使得企業(yè)內(nèi)部上下一心堅定參與數(shù)字化升級推動。

雙方合作的共同愿景是，打造敏捷、靈活、高效、協(xié)同的智能制造網(wǎng)絡(luò)，并通過精益使能、數(shù)據(jù)洞察、智能升級創(chuàng)造更大的客戶價值，聚力共繪全球高端制造數(shù)字化藍圖。

責任編輯：xj

原文標題：牽手埃森哲 利元亨添鋰電制造數(shù)字化“砝碼”

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