華為經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)建立了相對完整的數(shù)據(jù)分類管理框架，為數(shù)據(jù)治理奠定了基礎(chǔ)。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入開展，尤其是面向未來海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、IoT 場景的觀測數(shù)據(jù)、外部合規(guī)日趨嚴格的外部數(shù)據(jù)等，華為不斷豐富每一類數(shù)據(jù)的治理實踐。

在統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，同步建設(shè)完善業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)。全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)標準化、數(shù)字化、自動化，在數(shù)據(jù)層面達到全流程貫通，對內(nèi)提高業(yè)務(wù)效率，對外提升客戶服務(wù)。同步建立完整的數(shù)據(jù)管理體系，包括：組織、崗位、制度、流程、規(guī)范、模板。管理好業(yè)務(wù)，作為業(yè)務(wù)的結(jié)果，數(shù)據(jù)就不會太差；同時，管理好的數(shù)據(jù)，可以更好地反應(yīng)業(yè)務(wù)狀況，更好地輔助決策。

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