在中國，每3輛汽車，有2輛都在用它的玻璃；

在全世界，每4塊汽車玻璃，就有一塊是它生產(chǎn)的；

它的凈利潤，比“第二名到倒數(shù)第一的利潤加起來”還要多！

這家公司就是福耀集團，創(chuàng)始人是曹德旺，他被稱為“玻璃大王”，該公司是生產(chǎn)汽車玻璃而最為聞名，全世界很少能有超越福耀集團的企業(yè)。美國敢抵制華為產(chǎn)品，但卻絕不敢抵制福耀集團的產(chǎn)品。

最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美國前總統(tǒng)奧巴馬離任后，拍攝了一部紀錄片——《美國工廠》，近日上線后引起了轟動。

而奧巴馬這一部處女作電影，講述的就是福耀玻璃到美國俄亥俄州代頓，建設(shè)玻璃工廠后，引發(fā)的波瀾起伏的故事。

該片通過福耀玻璃赴美建廠的故事，來切入美國制造業(yè)衰弱的問題，并分析了在這個過程中，中美企業(yè)在文化、制度以及意識形態(tài)方面的差異激烈碰撞：

1、2016年，曹德旺派遣200多名中國員工遠赴美國，試圖把中國工廠的生產(chǎn)模式帶到美國。剛開始的時候，福耀玻璃和美國工人經(jīng)歷了蜜月期；

2、隨著工廠正式運營，問題隨之爆發(fā) ——福耀玻璃追求高產(chǎn)出，但美國工人自由散漫的態(tài)度，難以達成指標，而福耀玻璃在強制加班、安全問題、薪資待遇等方面的處理方式漸漸激起美國員工的不滿。

3、2018年，經(jīng)歷幾年折騰的福耀美國分廠開始盈利，但和初入代頓時的福耀工廠不同，此時福耀裁掉了多數(shù)員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也隨時面臨下崗。

這部紀錄片，固然講述的是福耀玻璃在美國一波三折的成長，目的在于體現(xiàn)中美兩國在文化、經(jīng)濟、社會等層面的矛盾。但是，如果我們換個角度看，也許會感到另外一種驚嘆：

有誰能想到，竟是中國企業(yè)福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵銹地帶上的美國城市代頓；

有誰能想到，竟是中國企業(yè)福耀玻璃，成了美國人眼中具有先進管理經(jīng)驗的企業(yè)典范；

有誰能想到，一個農(nóng)民經(jīng)營的原本瀕臨倒閉的水表玻璃廠，在短短30年后，竟然變成世界第一的汽車玻璃王國的！

福耀玻璃為什么這么厲害？

幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣，福耀玻璃答案也是兩手抓：一手大力抓研發(fā)，一手嚴格抓管理。

1、一方面，投入重金抓研發(fā)，全力掌握玻璃領(lǐng)域最先進的技術(shù)。

外國公司曾經(jīng)主動提出讓福耀使用他們先進的玻璃技術(shù)，都被曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就是技術(shù)研發(fā)，21世紀初，福耀的研發(fā)團隊已經(jīng)達到200多人；2018年研發(fā)隊伍接近4000人。

福耀自主研發(fā)了HUD抬頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、內(nèi)嵌數(shù)據(jù)采集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術(shù)含量的特殊玻璃。

有人總覺得造玻璃沒有什么技術(shù)含量，簡單舉兩個例子。

福耀集團研發(fā)的憎水玻璃，可以讓汽車在雨天行駛時，雨滴會迅速被風(fēng)帶走，不影響駕駛視野。

還有HUD抬頭顯示玻璃，駕駛員只要正常駕駛，就可以在玻璃上看到實時的路況、車速等信息。

類似這樣具有科技含量和高附加值的產(chǎn)品，已經(jīng)占福耀玻璃銷售比重的三分之一。

手中有糧，心里不慌。在福耀玻璃這里，這句話應(yīng)該改成：手中有技術(shù)，腳步邁得穩(wěn)。

2、另一方面，實行極其嚴格的管理制度，著力提升各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。

從1996年起，曹德旺開始自己起草十幾萬字的《質(zhì)量手冊與程序文件》，寫第一個版本花了4個月的時間，幾乎找遍全公司每一個人談話，他還親自在流水線上蹲點研究，對每一個崗位的工作流程做了詳細的描述。

而1996年，福耀玻璃與世界500強企業(yè)，法國玻璃企業(yè)圣戈班集團（Saint-Gobain）的合資，更是讓福耀在法國圣戈班的生產(chǎn)一線見識了先進的流程工藝和設(shè)計思路，公司高層也領(lǐng)略了國際先進的管理模式。

比如，福耀掌握了極其嚴格的審計制度，把多年的壞賬、爛賬都清理干凈，以至于17年前，福耀玻璃敢硬剛美國。

2002年，美國商務(wù)部裁定福耀以低于市場的價格賣給美國經(jīng)銷商，構(gòu)成傾銷，憤怒的曹德旺一紙訴狀，把美國商務(wù)部告上了法庭。

針對美國商務(wù)部的裁決，福耀聘請了美國著名的律師，從9個方面說明，該裁決缺乏根據(jù)，違背美國法律。

最終，福耀在美國的反傾銷案大獲全勝，成為中國加入WTO以后，第一個打贏美國商務(wù)部反傾銷案的中國企業(yè)。

3、正因為福耀玻璃的先進技術(shù)和質(zhì)量管控，福耀在全球攻城略地，快速建立起世界影響力。

福耀玻璃在中國16個省份和9個國家建立了生產(chǎn)基地，全球雇員2.6萬人，成為中國名副其實的跨國企業(yè)。

福耀玻璃連續(xù)19年盈利，2018年實現(xiàn)營收202億，凈利潤49.6億，市值562億。1985年，中國汽車玻璃幾乎100%依靠進口，而2019年，汽車玻璃進口的比例降到幾乎為0。

因為過硬的品質(zhì)和無可替代的技術(shù)，福特、通用、奧迪、三菱、現(xiàn)代等全球汽車巨頭，紛紛找上門來，主動尋求合作。美國大部分汽車和三分之一高樓大廈的玻璃，用的都是福耀。

也因為過硬的品質(zhì)和無可替代的技術(shù)，當美國封殺華為，卻因為華為的實力不斷延期禁令的時候，曹德旺也放出豪言：不怕美國封殺，因為“全世界只有我在做，美國不買我的買誰的？“

這話說得，多么地擲地有聲，提神解氣！

福耀用一場光明正大的勝利，為中國企業(yè)樹立了一種榜樣；華為用一個未雨綢繆的備胎，為中國企業(yè)樹立了另外一種榜樣。

今天，因為福耀玻璃等中國企業(yè)的出現(xiàn)，華為終于不再孤單！

每一個牛掰的企業(yè)，必然有一個牛掰的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者。華為是這樣，福耀玻璃也是這樣。

小時候，他家窮到吃不起飯，在街頭賣過煙絲、販過水果，拉過板車、修過自行車；長大后，他終于賺得百億家產(chǎn)，卻用來捐款、做慈善、修寺院，累計高達80億元。但他從不大肆宣揚，因為他覺得，財富只是自己在馬路邊撿到的東西，應(yīng)當和大家共享。

他從不出現(xiàn)在時下走紅的企業(yè)家們常出沒的各種沙龍聚會場所。幾十年來，他每天工作16個小時，沒有休息日，每天早上四五點鐘起來，晚上十二點睡覺。20多年來，沒有看過一次電影，沒有休過一次周末。他堅持不進入房地產(chǎn)，甚至說過這樣的話：如果不是通過玻璃掙來的錢，送給我我都不要。

他曾經(jīng)在1995年的時候，拿過美國人的綠卡。但到2005年他發(fā)現(xiàn)，福耀兩個字會是中國汽車玻璃的代名詞，曹家移民，中國沒有汽車玻璃。這時候他跟美國人講：我把綠卡還給你，不要了，三個孩子，老婆全部撤回去。因為我的根在中國，我必須向歷史負責(zé)！

他說過：我是實業(yè)家，對那些為了錢的人不屑一顧。我覺得一個企業(yè)家要把事情做好，一定要熱愛自己的國家，這種熱愛不僅會給自己帶來財富，而且還會成為做事業(yè)的動力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國靠我們共同去努力能夠強大起來，這是我真實的話。

這就是曹德旺，福耀玻璃的老板，玻璃大王曹德旺??！和任正非一樣，這兩位70多歲的老人，閃耀著同樣的光芒：幾十年里，他們不炒房地產(chǎn)、不進行資本運作，只堅守一件事情：用實業(yè)振興我大中華！

或許多年以后人們會記得，中國制造真正的底氣，不僅僅是一個百戰(zhàn)不死的華為，還有千千萬萬個獨占鰲頭的福耀；不僅僅是一個雄才大綠任正非，還有千千萬萬個愛國、睿智的曹德旺！

2019年，正因為有了華為、福耀玻璃，有了任正非、曹德旺，每一個中華兒女自強奮進的信心和勇氣從未如此之強！這是因為我們看到了中國企業(yè)不再隨意被人壓制、 任人宰割，而是被敬畏、去引領(lǐng)！

我們也因此看到，偉大的企業(yè)家，不應(yīng)當只成為一個賺錢機器，而要有更高的境界和胸懷

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