每個有信念感的內容生產(chǎn)者，都會成為細分賽道里的首席布道人。

美國人類學家格爾茨在提出內卷化概念時，他絕對意想不到，這個概念在2020年漸漸脫離原本的學術規(guī)范，達到“萬物皆可卷”的空前盛況。有學者認為，內卷化是一種規(guī)則范式在窮盡其生產(chǎn)力功能之后所呈現(xiàn)出的一種無差別吞噬或者沉沒效應。這種沉沒效應，正在科技與AI媒體內縱情肆虐。上行期里，這個市場野蠻生長，輕易就能嘗到大把紅利。如今的下行期，競爭白熱化、內容同質化，節(jié)奏越來越快，賽道越來越擁擠。一則新聞，百十家媒體蜂擁而至，千百位科技媒體人，重復造輪子。短視頻對用戶時間的搶奪更是對文字媒體的降維打擊。于用戶，內容選擇浩如煙海；于媒體，用戶忠誠度逐漸流失。

跳出內卷的紅海

卡爾·榮格有個“Shallow Work”（膚淺工作）的理論，是指那些通常不會為世界創(chuàng)造太多的新價值，而且容易復制的工作。而眼下，話題資源的稀缺性與千軍萬馬的追逐，正逐漸讓這個行業(yè)失衡。輪子，在日復一日地造著，不少泛科技媒體圈的從業(yè)者們，也在Shallow Work的末班車里一圈圈地打轉著。但一個媒體人真正的身家，不應該囿于這樣的追逐。這會讓身處其中的媒體人如浮萍般飄搖，難以扎下實力的根基，更難以構筑屬于自身的職業(yè)利器。有些卷讓人心有戚戚然，一呼百應，有些卷浪滔天下，埋葬著一聲聲無力的嘆息。所以，敢于脫離群體，直面殘酷局面的人，是真的勇敢。在這樣一個時代，要擺脫所謂“內卷”，需要發(fā)掘出一條新路。去把過去那些驅使我們的動力，以及那些衍生出了今天高度一體化的“所有人擠一個賽道”的活法重新審視一番，去重構科技媒體的范式。這條路在哪里？定位理論創(chuàng)始人艾·里斯認為，促進企業(yè)生存最有效的方法是收縮品牌的焦點，即“聚焦”。于個人，亦如此。

與其在泛科技與AI的圍墻里眼穿腸斷，不如穿越內卷焦慮，到產(chǎn)業(yè)科技里一較高下。大風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。當下的產(chǎn)業(yè)科技媒體，正是這樣一片極具潛力的內容處女地。當你極具信息密度的文字，迸發(fā)出以一當千的力量感；當你參與到打造傳統(tǒng)科技媒體的權杖中、參與到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新生與崛起里，你獲得的，是行業(yè)權威的認可，也是更廣闊的職業(yè)空間。何況，科技的革新，或者說時代的進步，本身就含有產(chǎn)業(yè)這一環(huán)。一個好的媒介應擔責任之一，也理應是連接產(chǎn)業(yè)與科技，翻攪出那些被隔閡掩埋的真理。

藍海里的「集體踏空」

然而，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的這片藍海之上，多數(shù)科技媒體看似在對的方向上日夜兼程，實則經(jīng)歷著一次次集體踏空。產(chǎn)業(yè)AI內容采寫的最大問題，便是“代入感”的缺失。消費品時代，To C狂歡，媒體人承載著記錄者和產(chǎn)品使用者的雙重身份，因此可從用戶視角，審視商業(yè)運作的規(guī)律。AI和數(shù)字化之年，To B當?shù)?，企業(yè)才是產(chǎn)品的直接購買者和應用者，因此占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的C位，也成為產(chǎn)品價值的最佳發(fā)言人。媒體人與大眾，則以旁觀者的身份，加入內容記錄和內容消費的滾滾洪流。代入感，無從談起；產(chǎn)業(yè)棱角，難以窺探。拿什么寫？寫給誰看？能否觸達真實用戶？于用戶價值幾何？當一串四連擊墜落腦海時，我們才如夢初醒：我們的文字，不過在產(chǎn)品賣方的認知框架內流動。我們的媒介，根本無法將內容分發(fā)到目標用戶手里。缺失的“代入感”，畸形的行業(yè)認知，局限的媒介輻射范圍，讓多數(shù)產(chǎn)業(yè)AI報道，如隔靴搔癢、難向產(chǎn)業(yè)界下沉。

做正確的事

雷鋒網(wǎng)-掘金內容部，是國內最早從事“AI+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”報道的團隊。旗下的安防、醫(yī)療、金融、汽車，對應的平臺《AI掘金志》、《醫(yī)健AI掘金志》、《AI金融評論》、《新智駕》，其產(chǎn)業(yè)AI報道，深度滲透至全國各地公安、醫(yī)院、銀行、車企等傳統(tǒng)機構，并與上述數(shù)百家機構，建立起了戰(zhàn)略合作關系。做對的產(chǎn)業(yè)AI報道，和對的AI產(chǎn)品，形遠，但道相同。AI企業(yè)，早期過于聚焦智能本身，誤以為只要專于技術精度，就有傳統(tǒng)行業(yè)的用戶紛至沓來買單。這一錯覺，在AI媒體人身上也正在發(fā)生，我們總以為只要專于文章本身，就能引來傳統(tǒng)行業(yè)的用戶流連駐足。但事實并非如此。產(chǎn)業(yè)AI化的前提，是對客戶逐個做好“CEO工程”，需要在對傳統(tǒng)業(yè)務流程非常熟悉的情況下，完成信息化的改造，實現(xiàn)信息流通，隨后把業(yè)務流程中各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，予以沉淀和清洗，才能通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)智能化。

原文標題：不要在科技媒體里「內卷」了

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責任編輯：haq