進入5G時代已經(jīng)一年有余了，在“互聯(lián)網(wǎng)+”日趨發(fā)達的今天，通過傳統(tǒng)渠道和線上渠道為客戶辦理業(yè)務逐漸形成以下四個規(guī)律：

四個規(guī)律

（1）線下渠道客戶進廳量越來越少；

（2）線上渠道客戶辦理業(yè)務占比沒有和線下客流的減少形成對等；

（3）線上渠道的客戶觸點和業(yè)務辦理量不及預期；

（4）線上和線下沒有進行有效的融合和互補；

在客戶觸點不斷下降和沒有客戶觸點的情況下，電信運營商大多都感覺到存量經(jīng)營遇到了瓶頸。于是，不斷出臺相關的存量和5G客戶經(jīng)營政策，但是在同樣的政策下，效果不一，差異很大，很難達到公司領導要求和活動預期目標。

資治通信研究院近期就運營商存量和5G客戶經(jīng)營工作的目標、政策、執(zhí)行、效果，通過現(xiàn)場訪談、渠道走訪、文件解讀等調研形式進行分析和梳理，和大家一起探尋存量和5G客戶經(jīng)營的癥結和解決辦法，在“慎用全省一刀切，多用全省一盤棋”的做法的前提下，通過省公司、地市公司、區(qū)縣公司這三個層面的不同角度、不同區(qū)域和不同特點的組合，以客戶滿意為中心，以客戶價值提升為目標，因地制宜的做好存量和5G客戶經(jīng)營工作，實現(xiàn)三個層面的滿意。

一、省公司層面

1、基于本省存量經(jīng)營在集團的排名、收入結構、存量經(jīng)營存在的短板和各地市公司存在的問題?？偨Y本省客戶的消費特點、消費結構，結合集團公司的戰(zhàn)略目標、工作目標和考核指標，制定存量經(jīng)營領域的攻堅項目和經(jīng)營目標，確定省對市的存量經(jīng)營工作重點指標，為地市提供存量經(jīng)營的營銷資源支撐， 配合工會制定勞動競賽、評先評優(yōu)的縱橫表彰獎勵辦法；出臺地市公司、渠道和相關不同層次責任人的激勵機制，充分提高一線客戶觸點人員的工作積極性。

2、省公司業(yè)務支撐部門要做到線上渠道客戶觸點營銷的優(yōu)化工作，通過優(yōu)化營帳系統(tǒng)的客戶畫像和彈窗功能，對線上客戶起到精準引導、精準推薦和精準辦理作用，來提升存量客戶線上業(yè)務辦理成交量。

3、根據(jù)地市公司的市場需求，為地市公司提供網(wǎng)絡資源的支撐保障工作，確保在寬帶資源和網(wǎng)絡覆蓋能力方面領先于競爭對手。為市場經(jīng)營做好有力的支撐。

二、地市公司層面

1、根據(jù)省公司存量經(jīng)營工作的安排，在省公司存量經(jīng)營工作精神的指導下，制定本市區(qū)域存量經(jīng)營工作重點舉措。根據(jù)本地市的市場特點，通過客戶標簽的精準運營，分析和洞察本地客戶的消費行為特點，對客戶進行分層分級、分類分包；設計出各類存量客戶的提升模型；制定和匹配精準營銷活動。

2、根據(jù)客戶模型確定目標客戶，并根據(jù)客戶的渠道觸點喜好精準匹配營銷觸點，制定各觸點責任人的目標考核和激勵政策，提升部門間和客戶觸點協(xié)調能力，將省公司對存量經(jīng)營工作的獎勵辦法和本地市存量經(jīng)營工作進行有機的融合，通過物質獎勵和精神激勵，集體和個人的有機結合，來提振一線工作人員的工作積極性和執(zhí)行能力。為提升存量經(jīng)營工作的落地執(zhí)行能力和效果性提供有力的保障。

3、在存量經(jīng)營工作的落地執(zhí)行過程當中，制定區(qū)縣公司存量經(jīng)營的考核目標和考核辦法，還要做到過程追蹤和對比分析，做到日跟蹤、周通報、月分析，對各區(qū)縣公司的存量經(jīng)營工作進行分析和點評，實行標桿復制和蹲點扶差等手段來幫助區(qū)縣公司提升項目活動效果。

4、地市公司還要對區(qū)縣公司做好網(wǎng)絡支撐工作，對寬帶資源和5G網(wǎng)絡資源做好后勤保障工作。

三、區(qū)縣公司層面

1、區(qū)縣公司是地市存量經(jīng)營工作的落地執(zhí)行層面，是以地市公司存量經(jīng)營工作安排為主線，以服務為導引，全面細化地市分公司落地措施，根據(jù)分公司下發(fā)的各類目標客戶，以成交目標、觸點運營目標、業(yè)務發(fā)展目標和規(guī)模價值目標為抓手。抓執(zhí)行，抓觸點，在實體渠道、安裝維護、現(xiàn)場營銷、投訴處理和客戶服務等客戶觸點，做到目標到格、責任到店、能力到人。

2、區(qū)縣公司還要做到客戶消費行為的洞察和客戶觸點的協(xié)同，全面的提升地市分公司存量經(jīng)營的執(zhí)行能力和多方協(xié)同能力。同時要注重提升一線人員的業(yè)務服務能力和工作積極性。不折不扣的執(zhí)行省市公司的工作安排，強化執(zhí)行，注重效果。

總而言之，存量經(jīng)營工作是一項系統(tǒng)性且比較復雜的項目式工作，建議：

省公司層面多注重項目頂層設計與涉及到的系統(tǒng)和資源的支撐；

地市公司多注重項目的落地規(guī)劃與客戶模型的建立，通過大數(shù)據(jù)洞察客戶的行為和需求，進行客戶與營銷活動、渠道觸點的有機融合，為區(qū)縣公司的落地執(zhí)行提供支撐；

區(qū)縣公司層面將省市公司的項目安排，落實責任，結合當?shù)氐膶嶋H情況，強化落地執(zhí)行措施和觸點協(xié)同，注重一線營銷服務能力的提升，做到項目的過程與結果齊抓共升！

資治通信研究院作為通信行業(yè)的研究機構，將在運營商省市公司，特別是地市公司層面的存量客戶經(jīng)營需求的基礎上，致力于大數(shù)據(jù)研究和客戶行為的洞察，借力5G發(fā)展的契機，深度分析三大運營商的客戶消費洞察模型，為各地市分公司的存量客戶經(jīng)營工作搭好平臺，做好參謀，細化機制。全力充當?shù)厥蟹止镜拇媪靠蛻粢?guī)模及價值經(jīng)營工作的挖掘機。

附：資治通信研究院【5G客戶經(jīng)營能力提升項目】思考建議書

原文標題：資治通信：如何從三個層面做好存量和5G客戶經(jīng)營

文章出處：【微信公眾號：資治通信】歡迎添加關注！文章轉載請注明出處。

責任編輯：haq