(文/程文智) 近十年來，不少地方都在推行“騰籠換鳥”的產業(yè)轉移升級政策，希望將一些低附加值的工廠制造環(huán)節(jié)轉移出去，僅在本地保留工廠的總部，同時也希望能夠吸引電子、金融、服務等產業(yè)遷入。因此，不少制造型企業(yè)，特別是大城市的制造型企業(yè)，都不得不往更加偏僻的地方遷移。

其實除了遷移出去，還有另外一種方案可以選擇，那就是制造企業(yè)的數字化轉型升級，讓低附加值的制造業(yè)升級成為高附加值的制造業(yè)。在6月23日，電子發(fā)燒友網舉辦的“2021第5屆工業(yè)控制與通信技術研討會”上，參與圓桌討論的嘉賓們就“制造業(yè)數字化轉型加速，產業(yè)鏈準備好了嗎？”這個話題進行了探討。

制造業(yè)數字化轉型加速帶來了哪些利好？

近幾年來，在相關政策的支持下，我國的制造業(yè)數字化水平不斷提升，工廠設備設施聯(lián)網化水平、工業(yè)軟件普及率，以及生產現場的數據挖掘和利用等方面與之前相比都有了不少的進步。

如今在“碳達峰”和“碳中和”目標的指引下，制造企業(yè)必須要考慮如何降低能耗、降低成本、提高效率等問題。再加上人口老齡化時代的到來，促使制造企業(yè)不得不加快制造業(yè)轉型升級的步伐。

圖：意法半導體亞太區(qū)工業(yè)自動化戰(zhàn)略營銷經理羅至宏

在意法半導體亞太區(qū)工業(yè)自動化戰(zhàn)略營銷經理羅至宏看來，制造業(yè)數字化可以提升工廠端物料的能見度，這包括進料、出料、庫存、排單狀況等等，甚至可以讓經營者清楚掌握工廠資金、庫存、出貨到客戶端的時間。從而進一步提高工廠的生產效率。

比如在上海特斯拉超級工廠內，工廠連備料區(qū)都省掉了，直接依賴數字化的供應物流，零部件從集裝箱里取出后直接送上生產線，省卻了先卸貨再備貨的兩道工序，大大提高了生產效率，降低了管理成本。在汽車裝配領域，為了讓工人們擰螺絲達到標準，并且可以存檔追溯，特斯拉工廠專門為工人配備了帶WiFi的數字扭力扳手，工人們擰過的所有螺絲，其扭力數據會自動上傳到服務器……

“歷史上，每一次數字化都帶來了巨大的改變，比如照相機的數字化，讓我們每一個人都有機會成為攝影師。制造業(yè)的數字化也必將改變現狀，讓加工的過程，技術方案都變得可以記錄、復制和傳承。這為工廠智能化和自動化奠定了堅實的基礎。也就是說，數字化可以量化整個制造過程?！?深圳市威碼數據設備有限公司總經理施偉年表示。

瑞薩電子集團高級總監(jiān)徐征認為，制造業(yè)數字化的好處，除了透明化和可量化之外，也為中國提供了一個新的契機。因為我國一直以來都是農業(yè)大國，人口大國，卻并非工業(yè)大國?！艾F在，我們有機會在新的跑道上與海外企業(yè)競爭，而且在新的數字化跑道上，我們有機會彌補我們的落差?！?/p>

數字化技術成熟度情況

制造業(yè)數字化需要用到很多不同的技術，比如傳感器、AI、接口協(xié)議等等，那么目前這些技術的成熟度如何呢？

從半導體廠商來說，這些技術都是德國、日本、美國等發(fā)達國家使用很多年的技術了，都是很成熟的技術。只是通信的協(xié)議比較多，整合起來比較麻煩。意法半導體羅志宏表示，目前的工業(yè)通信協(xié)議有Modbus、RS485、HART、ProfiNET、Ethernet、EtherCAT、CC_Link等等，工廠需要對不同的通信協(xié)議進行整合。

他認為雖然技術是成熟的，但工業(yè)領域的推廣速度會相對比較慢，因為工業(yè)設備一般都需要用10~20年。

圖：瑞薩電子集團高級總監(jiān)徐征

瑞薩電子的徐征對此表示認可，他認為中國是屬于站在巨人的肩膀是發(fā)展的，相對來說數字化進程的速度比海外更快。

但從方案和終端產品角度來說，威碼的施偉年認為數字化的技術其實還算不上很成熟，可能剛剛及格的樣子?！凹夹g的成熟其實不僅僅是看芯片端和方案端，還需要考慮產業(yè)鏈的配套，看它的外圍設備是否豐富，成本是否為大家所接受?！彼瑫r指出，現在的數字化技術成本還是比較高的。

制造業(yè)數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)

雖然數字化轉型的技術基本已經成熟了，但在企業(yè)真正去實施數字化轉型升級的時候，仍然會遇到一些問題，有些挑戰(zhàn)需要去克服。

在瑞薩電子的徐征看來，在制造業(yè)數字化轉型過程中，企業(yè)最先需要調整的觀念。中國在工業(yè)協(xié)議標準的制定、對標準的理解，以及建立生態(tài)環(huán)境方面一直都比較弱，“這也是我們需要突破的一個瓶頸?！彼麖娬{。

他的建議是，國內企業(yè)可以先學習跟隨，然后再尋求發(fā)展。

圖：深圳市威碼數據設備有限公司總經理施偉年

對于工業(yè)通信協(xié)議多的問題，威碼的施偉年深有感觸，他們的做法是“兼容”，“用技術的手段、各種軟件的方法，將不同的通信協(xié)議抽象化，把不同的協(xié)議都歸一化處理，這樣不論是什么協(xié)議都可以在同一個平臺上使用。通過這樣的方式，我們能兼容全世界最好的工具，最優(yōu)秀的方案，從而打造出中國數字化的特色產品?！彼趫A桌討論時表示。

意法半導體的羅志宏認同前面兩位嘉賓的看法，同時他也看到了其實數字化轉型對企業(yè)資金的投入是挺大的，有的甚至需要長期投入。這對中小企業(yè)來說挑戰(zhàn)不小。

比如說，有一些工廠部署了部分的數字化產品，有一定的數字化能力，但主要是展示給客戶看的，并沒有真正啟用。因為他們對收集到的數據不知道如何處理，如果交由第三方處理，他們會擔心如果跟競爭對手使用的是同一個供應商，數據會不會被泄露出去，畢竟涉及生產的數據都比較敏感。而如果自己招募數據分析人員，這個成本又有點承受不住。

總結

制造業(yè)數字化轉型的趨勢是不可逆轉的，重要的是如何支持好企業(yè)的數字化轉型。希望通過企業(yè)數字化的轉型，將工廠制造變成高端產業(yè)、受期待的企業(yè)、受地方歡迎的企業(yè)，而不是被“騰籠換鳥”趕走的企業(yè)。