近日《環(huán)球時報》對萊克電氣創(chuàng)始人倪祖根進行了一次專訪，在這次訪談中倪祖根分享了許多創(chuàng)業(yè)經歷。無論是初期篳路藍縷的堅守還是如今對企業(yè)發(fā)展路線的規(guī)劃，都體現了倪祖根對于企業(yè)、行業(yè)乃至社會和國家層面的遠大抱負。

創(chuàng)業(yè)初期：廠長倪祖根的華麗轉身

1987年，剛剛結束了13年軍旅生涯的倪祖根來到了當時有蘇州“四大名旦”之稱的春花電器總廠，成為了一名電機工程師。在這里，倪祖根將自己掌握的理論知識與實踐進行了完美的結合，充分展示了自己對技術問題與生俱來的天賦。

來到春花電器總廠之后，倪祖根憑著扎實的專業(yè)技術與鉆研精神，僅用了3個月時間，就攻克了當時困擾吸塵器電機的一系列技術和工藝難題，并且首次實現了吸塵器高速電機國產化，相關產品后來獲得了當時國家輕工部質量獎。

90年代初，改革開放的浪潮愈發(fā)激蕩，外向型經濟、民營經濟的快速發(fā)展，引起了倪祖根那顆不甘寂寞的心。時間來到1994年，雖然此時已經成為春花電器長總廠副廠長，但倪祖根并不滿足，而是拿著借來的3萬美元毅然辭職，創(chuàng)辦了蘇州金萊克電器有限公司，這正是萊克電氣的前身。

創(chuàng)業(yè)之初的艱難一言難盡，但倪祖根應對的得心應手。內外兼修的倪祖根對外抓市場和客戶、對內抓管理和產品，而且還大力推動企業(yè)內部建立學習型組織，帶動整個企業(yè)學習。

在這種氛圍下萊克成長的非常快，很快就推出了第一款吸塵器。這款吸塵器經過謹慎驗證之后大膽采用了全新的外觀設計和迷宮式的風道設計，在保證大吸力的同時，最大限度地降低了噪音。產品一上市就大獲成功，兩年時間內，萊克的這款吸塵器就銷售了 85 萬臺，累計生產超過150萬臺。

多元布局，循環(huán)發(fā)展——“清潔之王”的壯大之路

2004年對于萊克而言是收獲的一年，從那時起一直到今天，萊克電氣一直是全球最大的吸塵器研發(fā)制造商。從成立到現在26年來，萊克已累計生產銷售吸塵器等家電產品超過2.2億臺，是全球環(huán)境清潔領域的“隱形冠軍”，“清潔之王”的名號當之無愧。

但就像當年選擇辭職創(chuàng)業(yè)的倪祖根一樣，萊克并沒有因為所取得的成績而懈怠，而是繼續(xù)探索民族品牌的崛起之路。2005年萊克開啟多元化布局，2009年創(chuàng)立了多個自主品牌實現企業(yè)雙循環(huán)發(fā)展。這期間，萊克始終堅持洞察用戶需求，倡導用科技創(chuàng)新引領品質生活。正是在這種產品創(chuàng)新理念的支撐下，萊克作為高端清潔電器引領者的品牌形象得到了市場和消費者的廣泛認可。如今，萊克已然成為中國高端小家電的代表民族品牌。

民族品牌正在崛起

工程師出身的倪祖根，在談到中國制造時，眼里流露出光芒。從家電的OEM時代再到中國家電走向世界，倪祖根既是中國制造實現發(fā)展與突破的實踐者，也是見證者。時至今日，中國家電在國際上也能夠占有一席之地，離不開像萊克這樣的企業(yè)和像倪祖根這樣的企業(yè)家。因此國產品牌不斷崛起，倪祖根心里十分自豪。

但同時，倪祖根又是理智的，“經過近十年的高速發(fā)展，中國制造已經到了一個相當高的水準，但還是缺乏高端品牌，缺尖端技術引領，創(chuàng)立中國人自己的高端民族品牌，是我們這一代企業(yè)家的擔當與責任?！辈徽撌菍τ谥袊圃爝€是萊克本身，倪祖根都有心懷著更加美好的愿景。

倪祖根表示，“憑借不斷的技術創(chuàng)新和差異化的競爭策略，萊克有信心迎接時代的變革?！?/p>

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