2022年1月31日晚22：00，正是酒足飯飽、萬眾期待的搶紅包環(huán)節(jié)，春晚主持人剛剛說出紅包口令，京東春晚“重?！表椖恐笓]部傳出了一句簡短的口令：

“斷網(wǎng)！”

就在流量峰值最高的時候，京東機房的一根網(wǎng)絡專線徹底斷掉。一秒鐘后，春晚紅包系統(tǒng)被快速切換到另一個機房，海量用戶順利打開了搶紅包頁面。

以上場景，是我虛構的。

不過，虛構了，但沒完全虛構。事實上，這個京東云技術團隊為春晚項目準備的“超級咒語”，被寫入了京東云春晚技術團隊的演練劇本當中，在節(jié)前備戰(zhàn)的19天的時間里，演練過多次。

（京東云產(chǎn)品研發(fā)部工程師討論春晚項目）

2022春晚項目IDC基礎保障負責人、京東云基礎設施研發(fā)部高級總監(jiān)，負責京東云基礎設施研發(fā)部高級總監(jiān)常亮，形容這個“咒語”，就像是《哈利波特》里霍格沃茨校長在與伏地魔對決時復活噴泉雕像的那道“咒語”，因為威力巨大，一輩子只能由一個人使用一次。對于京東來說，必須讓每一個極限操作、每一個罕見步驟都被執(zhí)行過一遍，才能在春晚流量洪峰的沖擊下，真正做到系統(tǒng)的萬無一失。

給全國觀眾發(fā)個紅包，需要如此興師動眾、大費周章嗎？

從2014年開始，“在春晚給全國觀眾發(fā)紅包”，就成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競技場，同時也是云廠商練兵的沙場。曾合作過春晚紅包項目的某團隊面對遠超預期的流量，曾發(fā)出過感慨，“我們對春晚的力量一無所知”。

今年的虎年春晚，京東成為央視春晚的技術合作伙伴。一個歷經(jīng)七年的全民項目，與一個多年備戰(zhàn)6·18和雙11、服務超過5.5億消費者的經(jīng)驗豐富的平臺，合作成功似乎是毫無懸念的。但事情，并沒有這么簡單。

這次央視春晚與京東的合作，給“搶紅包”這個常規(guī)互動，帶來了不少新年新氣象：除了常規(guī)的搶紅包、搖紅包環(huán)節(jié)，京東“春節(jié)也送貨”的配送活動依然保留。

線上線下的聯(lián)動讓疫情防控期間的虎年春晚，既保留著紅包和年味，還依然能買到并收到需要的物資。當然，雙重流量的疊加，是一次前所未有的挑戰(zhàn)，也給虎年春晚帶來了一些懸念。

對于云廠商來說，春晚紅包互動猶如一場年輕人頗為喜歡的游戲——“劇本殺”。諸多業(yè)務方都希望參與其中，帶來了大量不確定因素，搞不清楚哪一輪就有用戶體驗被“干掉”了。而云廠商所扮演的角色，就是引導全局、撥開迷霧的DM（主持人），通過控場來保證場內(nèi)玩家的游戲體驗，享受春晚互動的樂趣和年味。

經(jīng)過除夕的考驗，京東云做到了“carry全場”，名副其實順利護航了虎年春晚，成功實現(xiàn)“開門紅”。數(shù)據(jù)顯示，全球華人參與京東APP紅包累計互動量達691億次，京東云混合多云操作系統(tǒng)云艦成功挑戰(zhàn)全球最大規(guī)模流量洪峰，在不增加計算資源的情況下，超10000名技術人員基于京東云行云研發(fā)效能平臺協(xié)同作戰(zhàn)，利用遍布全國的70多座數(shù)據(jù)中心，通過史上最短僅僅19天技術備戰(zhàn)時間，為春晚紅包互動活動快速搭建一套超高彈性、高效敏捷的數(shù)字底座。

這輪大型云上的“劇本殺”，京東云到底是如何闖關的？前面提到的“劇本”，究竟有沒有被真正操作？這樣絲滑的體驗，又能否從春晚帶到千家萬戶、千行百業(yè)的數(shù)智化“劇目”當中？

虎年春晚“四宗最”：誰是影響用戶體驗的“潛在嫌疑人”？

大過年的，誰讓尊貴的觀眾老爺們不痛快，絕對是要被吐槽上熱搜“祭天”的。用戶體驗的嚴苛要求，即便是經(jīng)歷過多次6·18、雙11等超高并發(fā)復雜場景錘煉的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，也必須嚴陣以待。更何況今年京東云技術團隊拿到的春晚紅包任務，還增加了許多特殊條件，有四大要素，可能會成為影響虎年春晚紅包體驗的“潛在嫌疑人”：

1.籌備時間。央視春晚作為一年一度最受關注的全國性晚會，紅包互動也吸引了全球華人的參與，以往各家合作伙伴都需要數(shù)月時間來準備。而京東從1月5日官宣成為2022年中央廣播電視總臺春晚獨家互動合作伙伴，到1月24日春晚紅包互動預約活動開啟，備戰(zhàn)時間只有19天，是歷年央視春晚紅包互動中籌備期最短的一次。

2.活動周期。更為“雪上加霜”的是，虎年春晚互動活動的周期卻是史上最長的，除夕當天京東上線“擊鼓迎春”活動，邀全民共同分紅包和好物，將從臘月二十二（1月24日）一直持續(xù)到正月十五（2月15日）。相比往年除夕玩一把就走的流量沖擊，京東云需要抗住23天的持續(xù)脈沖式流量洪峰，超長周期對數(shù)據(jù)中心資源、系統(tǒng)架構穩(wěn)定性、業(yè)務系統(tǒng)伸縮調(diào)配能力等都形成極大考驗。

3.規(guī)模容量。歷屆春晚紅包互動的峰值都在數(shù)億級別，2021年春晚累計紅包互動高達700多億次，是目前全球規(guī)模最大的網(wǎng)絡互動活動。而今年由于疫情的原因，很多人可能不在家人身邊，同看春晚成為分享年味的一種娛樂活動，預計流量還將進一步增加。而數(shù)十秒內(nèi)，數(shù)百億人次參與互動點擊，會形成數(shù)億級別的QPS流量洪峰，讓服務器處理數(shù)據(jù)的壓力激增。用戶的訪問行為也不同于6·18、雙11等大促，春晚7輪口播會帶來7輪訪問峰值，對系統(tǒng)穩(wěn)定性、電力持續(xù)供應等都是非常大的挑戰(zhàn)。

（京東云為春晚互動保駕護航〈數(shù)據(jù)截至除夕當晚23：00〉）

4.復雜程度。如前所說，以往的春晚紅包互動都是派發(fā)現(xiàn)金紅包，而虎年春晚京東云除了支撐春晚紅包互動的復雜場景，還需要支撐京東“年貨春運”的線下履約，在豐富用戶體驗感的同時，也給各種業(yè)務系統(tǒng)帶來了壓力。電商供應鏈履約的特征是鏈路很長，需要統(tǒng)籌前端網(wǎng)站、訂單、結算、支付、搜索、推薦，以及后端的倉儲、配送、客服、售后等各環(huán)節(jié)，每一個鏈路節(jié)點的不穩(wěn)定，都將指數(shù)級地放大技術難度。要讓全國30個省份、超過300個城市、近1500個區(qū)縣的消費者，即使是在除夕、大年初一，也可以正常下單收貨，享受京東小哥送貨上門的春節(jié)物流服務，意味著多個系統(tǒng)的實時同步運算，需要在秒級完成大規(guī)模、高密度、高精準的資源調(diào)度，此時安全及穩(wěn)定的云服務底座就顯得至關重要。

（除夕當晚，貴州省畢節(jié)市的李女士收到京東快遞送來的春晚第一單實物獎品）

正是因為春晚合作這一“副本”的難度太高，才有了坊間傳聞，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品日活得過億才能上春晚，否則，廣告出來的那一瞬間服務器就會崩潰掉。這也是為什么春晚紅包互動的合作伙伴一直是久經(jīng)沙場的互聯(lián)網(wǎng)公司。

那么，今年京東云作為春晚項目的技術底座，為了保證大家紅包搶得盡興、收貨收得開心，都做了哪些工作呢？

三輪闖關：京東云的春晚三部曲

玩過“劇本殺”的都知道，還原真相需要經(jīng)過數(shù)輪討論、搜證、層層抽絲剝繭。而在春晚項目中，京東云也經(jīng)歷了三輪闖關。

第一輪：速度關。

要支撐復雜而規(guī)模龐大的春晚項目，需要快速地構建起底層基礎設施。此時，京東應對復雜業(yè)務場景的豐富經(jīng)驗，以及京東云積木化IT思維，支撐起了備戰(zhàn)體系架構的中國速度。

首先，基于歷屆6·18和雙11的經(jīng)驗，進一步優(yōu)化基礎設施。在支撐電商大促“黃金流程”的歷練中，京東云的系統(tǒng)穩(wěn)定性能夠達到4個9以上。而在春晚到來之前，京東云的技術團隊又進一步把所有服務器故障全部清零，消除歷史積壓問題，確保服務器處在一個健康的原點；同時，重置了所有在線交換機，即使系統(tǒng)遭遇數(shù)倍于雙十一的流量，交換機群依然可用，保證系統(tǒng)穩(wěn)定。

其次，利用沉淀下來的技術中臺，實現(xiàn)紅包系統(tǒng)的積木式搭建。作為京東歷年大促核心的基礎設施服務，京東云的中間件技術承接了一次次流量洪峰，幫助業(yè)務快速處理用戶的請求。而這些能力沉淀在技術中臺中，面對春晚紅包等新的項目需求，不需要從0到1去搭建，如同積木一樣快速組合起來，才高效完成了19天構建底層系統(tǒng)的任務。

第二輪：質(zhì)量關。

京東云的幾個技術人員都表示，剛剛接到這個任務的時候，第一反應是：又可以搞事了，激動！

（京東云產(chǎn)品研發(fā)部工程師討論春晚項目）

要知道，在春節(jié)這樣的喜慶日子，如果搶紅包遇到延遲、白頁、404、客服占線……毫無疑問會讓觀眾更加感到失落。可以說，春晚項目對用戶體驗的嚴苛、系統(tǒng)運行的穩(wěn)定，都提出了高質(zhì)量的要求。而面對如此高難度的挑戰(zhàn)，京東人的激動，正源自對京東云基礎設施的自信，以及對技術能力不斷突破的追求。

如何錘煉高質(zhì)量的保障體系呢？京東云將其拆解為兩種關鍵能力：

一是“人算”，將人力可控范圍內(nèi)的所有能力做到極致。

基于京東體系多年積累的混沌工程能力，京東云沉淀出穩(wěn)定性主動管理系統(tǒng)——云泰，可以模擬演練可能發(fā)生的一切故障，比如機房斷電、宕機等突發(fā)事故，或者服務器崩潰、硬盤故障、網(wǎng)絡連接斷開等等破壞性事故，通過穩(wěn)定性主動測算、故障注入與演練、全鏈路壓測、紅藍對抗等能力，能夠及早地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，防患于未然。

二是“天算”，為不可預知的意外事件做好充分而扎實的預案。既然是“天算”，就意味著未知，京東針對可能出現(xiàn)的意外情況，為春晚項目首創(chuàng)了“應急劇本”作為異常演練預案。京東云為各個業(yè)務線、上千個系統(tǒng)都設計了相關劇本，比如開篇提到的斷網(wǎng)演練劇本，提前設計好什么場景、誰做什么、多長時間恢復，在一次次實操演練中將預案反復操作，最后在春晚當天才能夠做到面對突發(fā)狀況能夠第一時間找到對應的負責人執(zhí)行。

正是因為京東云在技術領域執(zhí)著深入，培養(yǎng)出一大批“長跑選手”，在日復一日不間斷的技術練兵中，最終保障了春晚全國觀眾的體驗，也展現(xiàn)出了數(shù)字時代的中國工匠精神。

第三輪：騰挪關。

中國有句古話，叫“一力降十會”，意思是在面對一些高難度挑戰(zhàn)時強調(diào)增加資源總量和絕對力量。比如此前的春晚紅包活動中，合作方就臨時擴容或購置了很多新增的服務器，來應對暴漲的流量。但這種“堆資源”的模式，卻不再適用于當下。一方面，專門為春晚購置超出常規(guī)需求的服務器資源，平時又用不到，會導致不必要的浪費；同時，也與國家的雙碳戰(zhàn)略、節(jié)能減排計劃相左。

但資源不足，意味著許多業(yè)務系統(tǒng)承接不住流量洪峰的沖擊。如何在資源零增加的基礎上，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，把用戶體驗做到極致呢？

首先，京東云本身就建立在云原生架構上，運營著全世界最大規(guī)模的Docker集群、Kubernetes集群，以及最復雜的Vitess集群之一。全面的云原生化，讓京東云可以快速適應不同地域、不同設備的部署環(huán)境，實現(xiàn)資源快速靈活平滑擴容，從容平穩(wěn)地應對大規(guī)模復雜流量場景的挑戰(zhàn)。

其次，所有底層業(yè)務容器都跑在京東云的混合多云操作系統(tǒng)云艦上，進行靈活實時的統(tǒng)一資源調(diào)度。云艦內(nèi)嵌的智能調(diào)度系統(tǒng)，通過人工智能算法，對應用的資源使用情況進行預測，彈性地對資源進行優(yōu)化，將算力優(yōu)先調(diào)度給高算力、高主頻的業(yè)務中。

比如在春晚互動環(huán)節(jié)中，紅包互動系統(tǒng)就為S級，紅包互動、優(yōu)惠券發(fā)放等與流量峰值相關的任務，會得到盡量多的資源使用機會。

春晚項目中，云艦系統(tǒng)通過算力調(diào)度騰挪整合，做到了“更少資源辦大事兒”。在央視春晚7輪紅包互動中，京東云實現(xiàn)了春晚互動模式與“年貨春運”模式之間16次無縫切換，護航用戶流暢紅包互動的同時暢享年貨云上購物體驗。

（除夕當天參與一線值守的京東云技術人員歡慶圓滿完成任務）

對于這一結果，京東云的技術人員在自豪的同時，也開玩笑說，這怕不是打開了“潘多拉盒子”，連春晚都能扛住，以后不會遇到啥活動領導都不讓買資源了吧。

也正是因為這樣對資源管理“錙銖必較”的精細化管理和技術創(chuàng)新之中，才能以更少的人力、更少的資源做科學的備戰(zhàn)。

隨著春晚紅包互動進入第7個年頭，從以往靠增加服務器資源備戰(zhàn)，到更敏捷高效的資源騰挪，這代表了云廠商技術能力的進步，展現(xiàn)了云廠商的技術領先性和成熟度，同時也在助力綠色中國。

19天備戰(zhàn)，春晚史上最長的紅包互動，秒級超大規(guī)模的資源切換，上萬研發(fā)工程師高效協(xié)同，資源零增加的情況下獨自支持春晚……京東云的三輪闖關，也是數(shù)字經(jīng)濟背景下，中國速度、中國質(zhì)量、綠色中國的縮影。

辭舊迎新：普羅大眾與千行百業(yè)的同一個“劇本”

從服務產(chǎn)業(yè)，到觸達普羅大眾；從堆疊資源，到追求高效敏捷；從畢其功于一役，到備戰(zhàn)常態(tài)化；從爽一把就走的消費互聯(lián)網(wǎng)式玩法，到深耕創(chuàng)新、賦能實體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)級玩法……虎年春晚背后的京東云，也代表了數(shù)字經(jīng)濟的演變方向，云市場的發(fā)展趨勢。

《中國數(shù)字經(jīng)濟前沿（2021）：數(shù)字經(jīng)濟測度及“十四五”發(fā)展》中提到，與傳統(tǒng)經(jīng)濟相比，數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新邏輯是：

首先，工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模的擴大和服務業(yè)復雜性的增加提出需求，數(shù)字化技術進步與這種需求相結合形成新一代IT的分層模塊化結構，即新的數(shù)字基礎設施；其次，新一代數(shù)字基礎設施推動組織內(nèi)的適應性變化，即流程和業(yè)務邏輯的變革；最后，數(shù)字經(jīng)濟的創(chuàng)新力通過產(chǎn)品、資產(chǎn)等創(chuàng)新表現(xiàn)出來。

不難發(fā)現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟源于普羅大眾的真實需求，也源于傳統(tǒng)經(jīng)濟的升級渴盼。B端的千行百業(yè)，與C端的千家萬戶，都在讀著同一個時代的“云劇本”。

如果說此前春晚背后的云廠商，是希望借力春晚流量的高性價比，來普及線上業(yè)務和“上云”價值，那么在新的劇本中，云廠商的能力體系也必須與時俱進。

一方面，從簡單的“上云”，要“用好云”，提升基礎設施的效能。與消費市場相比，千行百業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，對云廠商提出了更多的要求：要將產(chǎn)業(yè)問題轉(zhuǎn)化為技術可解的問題，讓前沿技術真正落地；成本敏感，要能夠盡可能降低上云用數(shù)賦智的風險和投入，提供豐富可復用的行業(yè)方案與工具；注重長期有效，需要一絲不茍、精益求精的執(zhí)行團隊……這些恰恰都是京東云能夠在春晚項目中carry全場的關鍵要素。

同時，春晚流量不應該只為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務拉新，還要兼顧社會效益和產(chǎn)業(yè)價值，帶動實體經(jīng)濟的共同繁榮，云廠商也需要擔負起助力數(shù)字產(chǎn)品和服務創(chuàng)新的使命。

以“更懂產(chǎn)業(yè)”的京東云為例，除了支撐春晚紅包互動之外，還攜手更多實體企業(yè)在春節(jié)期間繼續(xù)實現(xiàn)高質(zhì)量增長。比如電商業(yè)務背后的數(shù)十萬品牌商家，以及跟各個運營商溝通協(xié)作確保機房、網(wǎng)絡、專線的7×24響應。

正是這些來自諸多行業(yè)的面孔，才共同構成了一個圓滿的虎年春晚。

此前，我們更多地看到的是一個在產(chǎn)業(yè)中如有神助、增長迅猛的京東云。Gartner2020年全球云計算IaaS市場追蹤數(shù)據(jù)曾顯示，京東云IaaS市場占有率排名中國第五，在頭部廠商中增速排名前三，躋身國內(nèi)云計算第一梯隊。

從京東內(nèi)部到服務產(chǎn)業(yè)，再從春晚舞臺走向普羅大眾，京東云持續(xù)夯實數(shù)智化社會供應鏈的數(shù)字底座、打造新一代云產(chǎn)融合的供應鏈體系，既是技術上的“三級跳”，也給業(yè)務發(fā)展帶來了源源不斷的增長動能?？梢钥隙ǖ氖牵?jīng)此一役，跑出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化“加速度”的京東云，也將坐穩(wěn)云廠商頭部陣營的位置。

一年一度的春晚，如同一扇窗口，我們總能看到很多，政策、民生、年度熱詞、來年展望……而虎年春晚，京東云的“劇本殺”，讓我們一窺云服務從互聯(lián)網(wǎng)到數(shù)實融合的歷程、從“上云”到“用好云”的深化、從量變到質(zhì)變的躍遷。

不須迎向東郊去，春在千門萬戶中。