萬洋冶煉（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱“萬洋冶煉”）擁有三個事業(yè)部、12個獨資子公司、八個合資公司；業(yè)務(wù)涵集有色冶煉、新能源、綜合回收、金銀制品、珠寶首飾、健康產(chǎn)業(yè)、化工、物流運輸?shù)阮I(lǐng)域。集團(tuán)事業(yè)部、子公司之間的流程不可見、不統(tǒng)一、不合規(guī)成為集團(tuán)快速健康發(fā)展的梗阻。為了實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化、集團(tuán)化管理，同時與國際接軌，萬洋冶煉借助IBM Cloud Pak for Business Automation打造了集團(tuán)業(yè)務(wù)自動化運營管理平臺，為未來的發(fā)展與出海打下了基礎(chǔ)。

IBM Cloud Pak for Business Automation 提供了一套模塊化的集成軟件，專為在混合多云環(huán)境下快速解決企業(yè)棘手的運營挑戰(zhàn)而設(shè)，擁有一整套廣泛的人工智能驅(qū)動的自動化功能，包括流程挖掘、內(nèi)容捕獲、決策、工作流和任務(wù)等，具備靈活的實施模型，可以讓企業(yè)從小處著手并隨著需求的發(fā)展而靈活地進(jìn)行擴(kuò)展。

IBM團(tuán)隊與合作伙伴河南七星數(shù)據(jù)分析有限公司一起，為萬洋集團(tuán)打造和實施了包括業(yè)務(wù)自動化工作流、內(nèi)容管理、規(guī)則引擎、KPI績效洞察在內(nèi)的解決方案。

萬洋集團(tuán)董事長盧一明表示：“基于IBM的智能自動化技術(shù)，萬洋冶煉建立了統(tǒng)一的跨部門、跨子公司的流程協(xié)同平臺，實現(xiàn)了部門之間和子公司之間的線上高效協(xié)同，保證流程的合規(guī)性及可審計性、可追溯性。例如，該平臺實現(xiàn)了文檔的統(tǒng)一管理，保證了信息的一致性、安全性、可審計性和文檔使用的合規(guī)性，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)容精準(zhǔn)的權(quán)限管控，可以有效保護(hù)集團(tuán)的無形資產(chǎn)。”

該平臺還幫助萬洋冶煉實現(xiàn)了組織目標(biāo)、流程、崗位目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，對流程及流程相關(guān)的人、時間、成本、數(shù)據(jù)等信息實現(xiàn)了可視化，借助端到端的流程自動化，實現(xiàn)了集團(tuán)管控的“數(shù)智”升級，通過流程洞察賦予業(yè)務(wù)人員端到端的業(yè)務(wù)洞察能力，以流程績效驅(qū)動組織績效。

河南七星數(shù)據(jù)分析有限公司總經(jīng)理丁偉表示：“IBM Cloud Pak for Business Automation 是基于開放技術(shù)的模塊化軟件組件，對于萬洋冶煉集團(tuán)這樣一個業(yè)務(wù)多元、事業(yè)部和子公司系統(tǒng)和流程不統(tǒng)一的制造企業(yè)而言，是非常合適的技術(shù)選擇。IBM了解企業(yè)數(shù)字化的痛點和瓶頸，也有業(yè)務(wù)就緒的技術(shù)方案。這次能夠和IBM一起幫助萬洋冶煉突破瓶頸，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、合規(guī)化、集團(tuán)化的管理目標(biāo)，我們感到非常高興?！?/p>

IBM大中華區(qū)客戶成功管理部總經(jīng)理朱輝表示：“與合作伙伴攜手，幫助客戶基于實際業(yè)務(wù)需求，打造更多場景化的解決方案并快速為客戶帶來價值，這是我們工作的重點。這一次，我們成功部署了中國首個基于紅帽O(jiān)penShift的制造業(yè)業(yè)務(wù)自動化場景的Cloud Paks最佳實踐，未來有望推廣到更多中國的制造業(yè)企業(yè)當(dāng)中去，利用IBM的混合云與AI技術(shù)，助力他們在中國乃至在全球的創(chuàng)新和發(fā)展。”