4月20日，在“谷雨下 萬物生”的時(shí)節(jié)，浪潮集團(tuán)召開2022年度工作會(huì)議。浪潮集團(tuán)黨委書記、董事長鄒慶忠出席會(huì)議并講話，簡要回顧2021年的主要成績，對(duì)2022年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

進(jìn)一步強(qiáng)化五種意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，鄒慶忠首先強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化五種意識(shí)。

一要進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略思維意識(shí)。去年初，集團(tuán)提出了“成為世界一流的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀服務(wù)商、新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的骨干企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，我們各二級(jí)單位要放眼全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展全局、洞察大勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確自己的使命和目標(biāo)。

二要進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)。數(shù)字時(shí)代來臨，數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給浪潮這樣的數(shù)字技術(shù)企業(yè)帶來了難得的歷史機(jī)遇和發(fā)展空間。我們要善于發(fā)現(xiàn)、研究、把握、利用好這些機(jī)遇機(jī)會(huì)，并通過自己的努力轉(zhuǎn)為實(shí)實(shí)在在的業(yè)績。

三要進(jìn)一步強(qiáng)化開放意識(shí)。在當(dāng)前數(shù)字化、智能化大潮下，任何一家企業(yè)都不可能獨(dú)撐天下，都離不開數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)。我們要重視生態(tài)伙伴的價(jià)值，不斷擴(kuò)大朋友圈、生態(tài)圈，構(gòu)建利益共同體，一起把產(chǎn)業(yè)做大。我們還要善于運(yùn)用投資并購手段，引入外部優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

四要進(jìn)一步強(qiáng)化績效意識(shí)。創(chuàng)造績效是一個(gè)企業(yè)存在的理由，是確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本前提和條件。我們要想獲得利潤，就要堅(jiān)持以客戶為中心，了解客戶的需求和痛點(diǎn)，提供讓客戶愿意買單的產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

五要進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任意識(shí)。我們要最大限度履行好社會(huì)責(zé)任。在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、承接重大任務(wù)工程等方面，我們要積極參與。這既是履行社會(huì)責(zé)任，又可以為企業(yè)創(chuàng)造出收益、開辟出新增長點(diǎn)。

切實(shí)搞好科研創(chuàng)新

鄒慶忠指出，對(duì)浪潮而言，搞好科研創(chuàng)新是企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，不加強(qiáng)科研創(chuàng)新、沒有自己的獨(dú)門絕技，企業(yè)不可能高質(zhì)量發(fā)展。

一要進(jìn)一步明確科研創(chuàng)新的目的。無論是圍繞國家和省里部署的重點(diǎn)課題、圍繞信息產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)、還是圍繞解決制約集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問題，最終都要落腳到為客戶解決痛點(diǎn)和難題上，落腳到滿足客戶需求上。

二要加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)。集團(tuán)出臺(tái)了科技創(chuàng)新專項(xiàng)計(jì)劃，明確今年要突破的47項(xiàng)技術(shù)，到“十四五”末要突破153項(xiàng)技術(shù)。對(duì)這些技術(shù)，要認(rèn)真搞好攻關(guān)，加大資源投入，確保按期完成。

三要建設(shè)和應(yīng)用好科研平臺(tái)。要通過自建或與高校、科研院所等單位合作，加快建設(shè)一批新的科研平臺(tái)，今年要新認(rèn)定6個(gè)國家級(jí)、省級(jí)平臺(tái)，新建7個(gè)集團(tuán)級(jí)平臺(tái)。

四要進(jìn)一步做好科研成果轉(zhuǎn)化工作?？蒲袆?chuàng)新工作做得好不好，要體現(xiàn)到成果有效轉(zhuǎn)化、給企業(yè)創(chuàng)造績效上。集團(tuán)制定出臺(tái)了科研成果轉(zhuǎn)化管理辦法，各單位要按要求抓好落實(shí)。

五要加大專精特新、瞪羚、獨(dú)角獸企業(yè)培育力度。培育好這些企業(yè)，有利于集團(tuán)在細(xì)分領(lǐng)域形成獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)科研創(chuàng)新實(shí)力。今年，要新認(rèn)定專精特新企業(yè)4家、瞪羚企業(yè)3家；“十四五”期間新增60家以上。

全方位抓好人才工作

鄒慶忠表示，浪潮要建成世界一流企業(yè)，必須要有一流的人才做支撐。

一要充分認(rèn)識(shí)人才的極端重要性。重視人才，要做到管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才一起重視，一起培養(yǎng)。這三類人才缺一不可，哪一類人才有缺陷，都會(huì)制約企業(yè)的健康發(fā)展。還要打通三類人才發(fā)展通道，加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。

二要拓展人才培養(yǎng)路徑。要加大教育培訓(xùn)力度，發(fā)揮好浪潮人才培養(yǎng)中心、博士后科研工作站等平臺(tái)的作用；要在重要任務(wù)、重點(diǎn)工程、重要項(xiàng)目中培養(yǎng)人才，要支持員工在創(chuàng)業(yè)中成才。除了我們自己培養(yǎng)人才，還要更大力度引進(jìn)人才。

三要實(shí)施更大力度的人才激勵(lì)措施。要適時(shí)提高員工的薪酬待遇，調(diào)動(dòng)員工積極性；要進(jìn)一步加大股權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)、分工激勵(lì)、員工持股等中長期激勵(lì)的力度；要層層營造好人才成長的良好氛圍，進(jìn)一步加大評(píng)先樹優(yōu)的力度，發(fā)揮好職級(jí)評(píng)定的指揮棒作用。

加大市場(chǎng)開拓力度

鄒慶忠要求加大市場(chǎng)開拓力度，在留住老客戶的同時(shí)，創(chuàng)造更多新客戶。

一要對(duì)客戶需求要分析透。要準(zhǔn)確理解掌握客戶的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和需解決的問題，進(jìn)行深入思考剖析。首先要對(duì)所在領(lǐng)域的整體客戶情況分析透，更要對(duì)單一客戶的需求深入分析。在加強(qiáng)現(xiàn)有客戶需求分析的同時(shí)，也要重視對(duì)潛在客戶、非客戶的分析。

二要為客戶提供有競(jìng)爭力的產(chǎn)品。開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造和留住客戶，要靠有競(jìng)爭力的產(chǎn)品。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求不斷升級(jí)，我們的產(chǎn)品也要不斷更新迭代，而且我們要把資源集中到有競(jìng)爭力產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)上。

三要為客戶提供好的服務(wù)。通過深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，既可以挖掘現(xiàn)有客戶的新需求、創(chuàng)造新的市場(chǎng)份額，又可以靠老客戶的宣傳，贏得好的市場(chǎng)口碑和更多新客戶、新市場(chǎng)。為此，我們的客戶服務(wù)響應(yīng)一定要及時(shí)，一定要到位。

同時(shí)，在開拓市場(chǎng)、創(chuàng)造和留住客戶的過程中，要克服路徑依賴，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)客戶，尤其是中小微企業(yè)客戶以及市地縣等基層客戶的開拓。組織設(shè)置和人員分工上要提升專業(yè)化能力，銷售的方式方法上要多樣化。

此外，鄒慶忠還對(duì)切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理、內(nèi)部運(yùn)營管理、發(fā)揮黨建保障作用等工作進(jìn)行了安排部署。

今年一季度，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，營收、利潤均大幅增長。浪潮將按照2022年度會(huì)議的工作部署，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，以只爭朝夕的精神，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)苦干，力爭超額完成任務(wù)目標(biāo)！