“為什么上了ERP ，還是不能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)？”

我們?cè)谂c成長(zhǎng)型企業(yè)管理者交流時(shí)，很多人表示：作為企業(yè)整合、管理內(nèi)部資源的重要平臺(tái)，ERP 系統(tǒng)對(duì)于業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)明顯不足。特別是在競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的“藍(lán)海”領(lǐng)域，隨著企業(yè)自身的不斷發(fā)展和完善，立足新的發(fā)展階段，不少企業(yè)開(kāi)始面臨這樣的“成長(zhǎng)煩惱”。

那么問(wèn)題來(lái)了：為什么傳統(tǒng)的ERP無(wú)法滿足成長(zhǎng)型企業(yè)需求？

其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP更多的是解決了“節(jié)流”，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化得管理，但是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“高速增長(zhǎng)”， “開(kāi)源”顯得尤為重要，問(wèn)題。對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，正處于業(yè)務(wù)快速拓展的關(guān)鍵階段，新業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展需要精準(zhǔn)、高效地對(duì)接相關(guān)資源，因此相對(duì)于內(nèi)部資源的整合利用，面向廣闊市場(chǎng)的“開(kāi)源”才是當(dāng)務(wù)之急。然而，新業(yè)務(wù)部門(mén)及子公司往往處于初創(chuàng)階段，缺乏相關(guān)的專業(yè)人員和資源，跨區(qū)域的管理和流程規(guī)范也很難快速適應(yīng)和觸達(dá)，而傳統(tǒng) ERP 只能支持企業(yè)內(nèi)部流程管理，對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的助力十分有限，由此就顯露出“短板”。

由內(nèi)向外，源頭打開(kāi)！

深諳成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展需求，用友 YonSuite 根據(jù)成長(zhǎng)型企業(yè)的增長(zhǎng)點(diǎn)總結(jié)出“數(shù)智化八大增長(zhǎng)模式”。在企業(yè)自身提升的層面，多數(shù)產(chǎn)品需要首先通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)和體驗(yàn)等的創(chuàng)新，達(dá)成研發(fā)、生產(chǎn)與市場(chǎng)需求變動(dòng)的高效匹配，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)；或通過(guò)開(kāi)發(fā)強(qiáng)勢(shì)品牌，提升營(yíng)銷獲客能力，由此實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；在具體業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，很多企業(yè)一方面通過(guò)多地、跨區(qū)域、線上經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，為線上線下、異地經(jīng)營(yíng)提供盈利空間，進(jìn)而提高業(yè)務(wù)“天花板”；另一方面，通過(guò)開(kāi)發(fā)忠誠(chéng)的客戶和利益相關(guān)方，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的緊密融合的同時(shí)，獲取更多資源和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；此外，有效激活人才價(jià)值也十分重要，畢竟構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)才能夠提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

聚焦成長(zhǎng)型企業(yè)的“開(kāi)源”環(huán)節(jié)，除了通過(guò)合并、收購(gòu)和合資等戰(zhàn)略性舉措，達(dá)成投融資、資產(chǎn)配置、資金高效管理，這類外部資金的流入；通過(guò)與政府和非政府組織合作，整合社會(huì)資源，是很多“藍(lán)海”領(lǐng)域業(yè)務(wù)拓展的“及時(shí)雨”；此外在疫情全球化發(fā)展的情況下，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，越來(lái)越多企業(yè)選擇國(guó)際化擴(kuò)張，搶占海外增量市場(chǎng)。在“開(kāi)源”環(huán)節(jié)中，用友 YonSuite 能夠突破了管理得邊界，助力企業(yè)提升對(duì)于外部資源的鏈接能力，實(shí)現(xiàn)外部資源的精準(zhǔn)引入和對(duì)接，為成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展壯大保駕護(hù)航。

輕裝上陣，平步青云！

業(yè)務(wù)的迅速拓展和鋪開(kāi)是成長(zhǎng)型企業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，也是決定企業(yè)能否成功“向前一步”的關(guān)鍵階段。在新業(yè)務(wù)的部署過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)往往需要更加有效地鏈接當(dāng)?shù)刭Y源，以及時(shí)紓解人員、成本等各項(xiàng)壓力，縮短生產(chǎn)周期，迅速適應(yīng)和融入新的業(yè)務(wù)環(huán)境。然而，新創(chuàng)辦的子公司或業(yè)務(wù)部門(mén)往往處于“百?gòu)U待興”的初創(chuàng)階段，傳統(tǒng)系統(tǒng)不僅面臨“水土不服”的問(wèn)題，而且在人員和資源有限的情況下無(wú)法迅速部署，難以及時(shí)發(fā)揮作用。

對(duì)此，用友 YonSuite 依托強(qiáng)大的用戶群體，不僅能夠發(fā)揮強(qiáng)大的資源鏈接能力，更憑借云原生的天然優(yōu)勢(shì)，“輕裝上陣”易于部署的同時(shí)，更提升員工應(yīng)用的便捷性，有效幫助企業(yè)用戶迅速整合和鏈接外部資源，為新業(yè)務(wù)的拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

作為中國(guó)新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用的知名企業(yè)，日豐管業(yè)在其全球化戰(zhàn)略布局中就選擇引入YonSuite，實(shí)現(xiàn)了在沒(méi)有額外支出和獨(dú)立部署下，多國(guó)均能順暢地使用系統(tǒng)的目標(biāo)。

通過(guò)應(yīng)用YonSuite，日豐管業(yè)在海外業(yè)務(wù)布局中，免除了獨(dú)立部署服務(wù)器及搭建國(guó)際專線的復(fù)雜性和高成本，有效賦能分布在全球各地的海外分公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展；憑借國(guó)際化特性，YonSuite能夠幫助企業(yè)打造全球范圍內(nèi)多時(shí)區(qū)、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、多語(yǔ)言、多幣種的實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)和智能核算。財(cái)務(wù)流程更加清晰合理、訂單管理與交付更加高效透明、“千人千面”的個(gè)性化報(bào)表讓業(yè)務(wù)處理和規(guī)劃事半功倍。

揚(yáng)帆出海，先人一步！

在全球范圍內(nèi)的疫情常態(tài)化發(fā)展背景下，中國(guó)作為率先實(shí)現(xiàn)正向增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)體，憑借強(qiáng)大的制造體系，在全球市場(chǎng)中迎來(lái)前所未有的機(jī)遇，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈高度全球化的行業(yè)，不少企業(yè)持續(xù)加碼，瞄準(zhǔn)海外增量市場(chǎng)機(jī)遇。在“薄利多銷”的全球化制造發(fā)展模式下，如何進(jìn)一步降本增效，成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵動(dòng)力。面對(duì)不同地區(qū)人員、管理和信息參差不齊的情況，企業(yè)想要快速實(shí)現(xiàn)降本增效，亟需系統(tǒng)化的解決方案。

基于不同企業(yè)的具體需求和發(fā)展情況，YonSuite能夠?yàn)槿蚧瘶I(yè)務(wù)企業(yè)提供 “一站式”解決方案。憑借強(qiáng)大的行業(yè)know-how，YonSuite 為企業(yè)提供更加規(guī)范、一致的組織架構(gòu)及數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋多語(yǔ)言、幣種的智能核算功能輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化，幫助企業(yè)構(gòu)建適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的跨國(guó)管理體系。

乘風(fēng)“一帶一路”發(fā)展規(guī)劃，有著“東非鞋王”之稱的蘭迪鞋業(yè)通過(guò)應(yīng)用YonSuite，實(shí)現(xiàn)了偏遠(yuǎn)地區(qū)工廠生產(chǎn)和管理的降本增效，更憑借全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展和平衡，致勝海外增量市場(chǎng)。

由國(guó)內(nèi)升級(jí)輻射全球，YonSuite 結(jié)合蘭迪鞋業(yè)的非洲異地管理訴求，搭建了以麗水為樞紐的全球組織架構(gòu)，助力實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)協(xié)同流程，更憑借智能核算實(shí)現(xiàn)了多公司多賬簿的會(huì)計(jì)核算，有效提升跨國(guó)業(yè)務(wù)協(xié)同的效率。同時(shí)憑借輕量化的云SaaS部署，YonSuite 快速助力蘭迪鞋業(yè)將升級(jí)步伐從國(guó)內(nèi)輻射全球，延伸至非洲國(guó)家，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域管理能力的提升，實(shí)現(xiàn)多維度的降本增效，助力把握競(jìng)爭(zhēng)激烈的海外增量市場(chǎng)機(jī)遇。

“在mainline國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理挑戰(zhàn)時(shí)，YonSuite 公有云部署、云原生架構(gòu)優(yōu)勢(shì)凸顯，項(xiàng)目很快上線，幫助我們大大降低管理成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！薄m迪鞋業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān) 秦春海如是說(shuō)。

結(jié)語(yǔ)：在YonSuite的八大增長(zhǎng)模式下，用戶能夠在傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入更加豐富的外部資源，這對(duì)于成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)更為關(guān)鍵。而且，“場(chǎng)景即服務(wù)”，作為一款純?cè)芐aaS平臺(tái)，用友 YonSuite能夠?qū)崿F(xiàn)全場(chǎng)景的輕松打穿，打破企業(yè)內(nèi)部資源整合的壁壘，實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)賦能。此外，YonSuite 的云原生模式更顯著提升部署和應(yīng)用的便捷性，助力成長(zhǎng)型企業(yè)“輕松上云，日行千里”。